如何做好团队管理
如何做好团队管理1在企业中，团队是以部门的形式出现的，我们也可以把公司比作一个大团队，老板就是这个团队的领导者。我们前面提到，一个团队是由不止一个成员组成的，所以团队的成员在性格、思维模式、天赋、行为等方面都会有所不同。事实上，我们很少看到一个由各方面因素都相同的成员组成的团队。正因为如此，团队管理有了一个可以讨论的前提。用营销思维解释，做团队管理就是做营销整合，就是把所有不同类型、不同职能的单位朝着一个目标统筹起来，共同前进。言归正传，做好团队管理，领导者需要做到以下几点。
首先，了解每个成员的个性。
要了解每个成员，就要知道这个人能做什么，有什么特长，有什么行为特征。看过三国演艺圈的人都应该知道我说这话是什么意思。诸葛亮是个好领导。比如华容道放走曹操，就充分说明了诸葛亮对本部人马关羽人品的无知。
现在很多部门领导做的团队管理工作，就是把自己的思想强加给团队成员。按照领导的行为和意图做事没有错，错的是他把正确的事情交给了完成不了的部门成员。“镇守街亭至关重要”是领导者诸葛亮下令，队员马谡前去执行。结果“马苏丢街亭”的策略被打乱，后果非常严重。这个部门就是这种情况。公司呢？老板的想法是好的，但是一旦这个想法给了一个不称职的人去做这样的事情，后果可能就不仅仅是一个部门的小失误那么简单了，很有可能造成一个苏氏街亭，蜀氏海潮一去不复返的局面。项目经理博客负责人可以从生活和工作中学习。生活当然是聊天，娱乐，吃饭。工作可以通过成员过去的工作经历、谈吐和当前的工作表现来体现。当然，如果领导能看脸就更好了(开个小玩笑)，但是一个有经验的领导，经过短时间的接触和沟通，很快就能了解团队成员的性格和才能。
第二，要明确成员的定位和职责。
这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干扰，重复建设。最好能把定位和职责尽可能量化，具体到个人工作上，这样虽然要花些功夫，但效果肯定能看到。特别是一些组织结构复杂的企业，职责和职能模糊，容易出现踢皮球和工作重复建设的现象。比如在一个团队里，既有策划、策划、战略，也有文案，这些岗位的工作内容有些类似。如果没有明确责任和职能，可能会出现成员积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等情况。
第三，要有一套管理制度和工作流程。
俗话说，没有规矩不成方圆。国法，军纪，家规。一个团队也应该有一个大家都应该遵守的规则。很多企业讨厌制度建设，觉得有点沉重和多余。其实不然。制度是辅助性的判断标准，是有序工作的保障体系。智能机器会在没有任何人操作的情况下自行处理。这是因为植入了用于固定程序操作的引导系统。所以，有体系的团队也是一样的。
第四，要管理好团队，需要有合适的绩效激励体系。
人都是懒惰的，都是追求利益的。资本家追求的是赤裸裸的利润，没有利润就做不了生意。春天的少男少女都在追求爱情和生理需求。没有对爱情的期待和生理欲望，就不可能构成求爱行为。自然，要带动每个团队成员前进，就要有动力，但值得注意的是，绩效激励体系是个性化的。我在第一篇文章里说过，从市场的角度来看，是消费者把每个团队成员当成了领导者。其实每个消费者的需求是不一样的。所以也要制定激励制度，了解会员的需求。可以多元化。例如，激励制度可以包括物质奖励和精神奖励。这些奖励的前提是满足会员的不同需求，构成会员驱动的主要支撑点。
第五，这一点指的是领导者自身的建设。
领导是岗位，不是具体的人。所以，作为领导，他必须忘掉自己的个性，成为这个岗位需要的人。很多人一谈到领导的艺术、魅力甚至窃密，就忘记了基础工作，这是本末倒置的现象。
我一直很喜欢《孙子兵法》里的一句话“以合制胜，以奇制胜”。有了基础工作，才能谈管理技巧和管理艺术，这才是最正确的。就像很多人做品牌，品牌知名度提高了，但是产品销量没有提升，那么这不是你的品牌推广工作，而是你的产品质量、款式、渠道、分销或者服务等基础工作有问题！作为一个优秀的管理者，首先应该遵循以上四条规则。那么还能做什么呢？
团队目标引导，团队运营的时候，团队本身要有一个明确的定位，团队是为了什么而存在，围绕什么而运行。如果是由单个项目组成的团队，领导者要向团队明确说明项目目标。
其次，团队文化的塑造。
不要忽视文化的力量，哪怕是一个小团队。我将用一个非常简单的例子来说明文化这个东西。你最喜欢和哪个朋友在一起？为什么？回答为什么内容就是文化所包含的。你喜欢和一个大方、细致、乐观的朋友在一起，在一起会觉得很幸福。那么这些快乐因素就是文化的隐性表现。
最后，团队工作的进度、时间、风险控制也要考虑进去。工作进展如何？是固定时间完成的吗？会有辞职或者离职吗？如何预防和应对？这些都是领导者应该做的事情。最后再讲管理者的魅力，让团队管理更锦上添花。
如何做好团队管理2？团队建设、团队管理和团队培训。
1.将月度任务分解，严格按照工作任务分解，做到环环相扣，权责明确，责任到人。
2.运用团队管理的四种手段:每周工作会议；后续咨询；述职谈话；报告管理。严格管控团队，维护团队稳定。
3.及时进行市场调研、市场动态分析和信息反馈，做好企业与市场的沟通者。尽一切努力建立快速反应机制。
4.尽一切努力建立一个各方面都更有效的团队。
5.严格执行公司分销策略，策划并实施分销推广活动，刺激市场，提高市场占有率。切实具体地了解客户的需求和建议。
2.团队工作分为两个阶段。
第一阶段:5月1-6月x。
a、重点筛选所有销售人员，进行量化考核。去掉一部分能力不高的人，重点保持在7人左右进行重点培养。
b、制定相关团队管理制度，明确权责和明确工作范围，完善督察工作报告【工作报告具体内容由企划部确定。
第二阶段是6月X-8月-20xx，1。第二阶段主要是对主要团队进行系统的强化培训，配合公司品牌及产品推广活动及策划一系列品牌及产品宣传活动，配合招商部拓展客户，积极进行网络布局建设，并与原网络保持有效沟通，维护各网络关系，协调客户与发货部门关系。根据技术和人员支持，全力以赴完成网络任务。
3.进行版面建设，提升品牌形象。
后续辅导和监督。按照线网布局，长沙可分为七条线区，分别是武夷商圈、芙蓉线、韶山线、车站线、开福区、河西区、东二环、星沙线。根据线路区域的大小，可以进行合理的人员分配。
1.51商圈A.B.[2人]负责每3天至少巡视一次。对于部分A级客户，至少每2天进行一次巡视。
2.芙蓉商圈A.B.[2人]负责至少每3天巡视一次。对于部分A级客户，至少每2天进行一次巡视。
3.韶山商圈A.B.[2人]负责至少3天一次的巡视。对于部分A级客户，至少每2天进行一次巡视。
4.车站。开福商圈的a . b .【1人】负责至少三天一次的巡视走访。对于部分A级客户，巡视拜访至少保持两天一次。
5.河西二环外，星沙商圈a【1人】三天一巡。
6.预留一个机动人员，随时处理突发事件。如果某商圈的巡视员请假或者其他原因，流动人员可以随时补充。
7.鼓励稽察人员在稽察中主动招商。
(1)促进整个项目的推广。
(2)提高了检查人员的积极性。
8.平均两个月巡视一次商圈。
(1)有效避免损害公司利益的行为。
(2)人员流动的情况下，不会有对商圈的熟悉。
4.每月进行量化考核。
【具体考核方式。从实际工作中制定]
动词 （verb的缩写）对客户的要求进行回访。
着装【正装鞋、裤子、衬衫】佩戴工作牌，不留长发，衣着整洁，有礼貌。
1.正装鞋、裤子和衬衫
2.佩戴工作卡。不要留长发。穿着整洁。使用礼貌用语。
3.照顾员工。建议公司可以承担员工制服费用的一半。自备皮鞋，裤子70元，衬衫50元，每人2套，自备衣服的员工费用从当月工资中扣除。
如何做好团队管理第三章宣传部制度为保证部门工作正常有序进行，逐步提高部门工作效率和质量，特制定以下制度:
一.一般原则
第一条:宣传部是董事会领导下的工作部门，由部长组织。
第二条:宣传部的基本任务是负责全盟的宣传事务:制作海报，撰写横幅，做广告。
第三条:宣传部全体人员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度开展工作。
二、组织构成及其任务
1.部长:由选举产生，经董事会考核合格后任命。全面负责宣传部的各项事务，主持宣传部的各项工作。
2.副部长:由部长提名，董事会考核通过后任命，协助部长处理宣传部内外工作。
3.干事:在副部长的领导下，努力做好各项宣传工作，在本部门发挥带头作用，不断学习，不断进步。认真做好本职工作，服从上级安排，努力进取。
4.有7-8个成员* * *，新生需要12，试用期一个月。
三、工作制度:
1.宣传部成员必须每周巡视广告情况，并及时发放补贴，由宣传部作为成员考勤考核和工作考核的依据；
2.宣传部的成员要互相配合，互相理解，不能推诿。如果由于分工不明确而没有达到预期的工作目标，所有参与这项工作的人员都要承担相应的责任；
3.每个人对每个工作都有责任。
4.秘书处积极提醒全体成员签到，如实保存每次会议记录，严谨制定部门工作规章制度，并身体力行，要求其他成员认真执行各项规章制度。
四、分组及各分组的功能:
1.策划组:对每次活动提出一些经过深思熟虑的策划方案，大胆创新构思，精心策划。策划要详细，文字要清晰，格式要正确，要考虑到每一种可能的情况，要考虑到各方的责任和分工。
2.广告组:负责宣传广告的设计、制作、粘贴、投放，通过广告传达联盟的广告信息。
3.秘书组:负责汇总各类资料，编辑每次例会的会议签到记录。
动词 （verb的缩写）例会制度
1.如无特殊情况，每月-月-日召开部门例会。
2.成员提前十分钟到，后勤负责人做点名。做好考勤、请假和缺勤记录，并向部长和副部汇报。
3.参加例会必须带笔记本，准确记录会议内容。在会上，委员应积极参与部门工作的讨论，争取提出最具建设性的建议。
4.例会迟到两次将被计为缺席会议。
5.如果你缺席会议三次，你就没有权利评价。缺席会议三次以上(含三次)，自动退出部门。
六、休假制度
1.积极参加活动。特殊情况不能及时出席的，必须向部长或副部请假。
2.请假必须当面或电话请假，否则无效。
3.每学期例会离开十次以上(含十次)，自动退出宣传部。
七、奖惩制度
1.按时积极参加例会和活动者，具有优先评优资格。
2.在各项活动中表现突出者，具有优先评优资格。
3.对工作不积极的，将给予本月工资的取消，特别严重的将退出部门。
4.对于在本岗位表现特别突出的部门成员，将酌情给予表彰和相应奖励；
5.对不服从责任人员管理、工作表现差、不按要求落实请假制度、长期不上班的宣传部成员，第一次给予警告或批评，第二次予以辞退；
八。报销制度:所有宣传用品费用应向部长报账。
九。补充条款
1.本细则经宣传部讨论修订通过，于2009年_ _ _ _月_ _ _ _日起实施。
2.本规则对宣传部全体成员具有约束力，各成员应相互监督执行。
3.本规则解释权在学生会宣传部。
4.新情况要及时解决，新情况要补充章程，报董事会备案后生效。