木缘里的真情。
首先，谈谈企业文化
1，关于沐源的企业文化，无法说出来，完全是洗脑的手段。但是，还是有很多人被彻底洗脑了。大部分是大学生，也有工作几年的人陷入了自我满足的模式。稍微有点认知能力的人，一眼就能知道其中的奥妙。
2.全封闭的企业文化培训，一年进行几次，培训内容不允许传播，类似传销。培训内容包括佛教等。我想知道这是否合法。
第二，谈谈人才培养、个人成长和提升
1，人才培养，年轻将领的任命——大学生，最初的概念没有问题，但真正运用到实际工作中，各种问题就显而易见了。和刚毕业的学生一起大规模管理，甚至承担项目组的责任。刚毕业的学生能有什么工作经验？
牛顿也说过:站在巨人的肩膀上，一个刚毕业的大学生，没有工作经验，怎么领导好项目和团队？我甚至不知道外面的社会或者公司有什么。我自己摸着石头过河，想着做一件事。(虽然有老师，但老师也是大学生出身，可以想象)完全是学生宝宝的幼稚行为。作为一个工作了几年的人，这些行为很幼稚，但是没有办法。这就是沐源的文化。
所以整个信息化建设是停滞的，建设几年后还是老样子。这基本上是从大领导到主管级别的概念。个人感觉按照这个思维理念，信息化建设在未来很多年都不会有质的变化。听说智力也是如此。
2.个人成长。当我来到这里时，我没有学到任何实质性的东西，但我学会了如何渐开线和如何避免PUA。在外面的理论和技能没有进步甚至倒退，在木苑那么忙也很少有时间学习。
3、升职，你要你听话，你就跪下，认同企业文化，你就努力，基本上就升职了。表面上看，你的能力其实是一小部分。PS女生稍微好看一点，会有更多的推广资本。
第三，说说加班和会议
1，加班问题:8-10-6是周休，8点上班，22点下班，甚至更晚，不加班就说工作不饱和，大家一起滚，滚的更开心更充实。
一个信息技术部的领导，懂it的，自然知道郑州/深圳的人为什么这么早下班。她不考虑郑州/深圳的通勤时间成本，她认为这是一种赡养老人的行为。说白了，砍掉除了总部以外的R&D机构，简直不人道。纯粹是为了个人利益和业绩，是瞎指挥。
2.会议问题:每天开不完的会，大大小小的事都在开，没有结论。为什么？因为刚才说的领导是刚毕业的大学生，没什么能力。他没有相关经验，也不知道别人在外面是怎么做的，也不知道怎么处理。
因此无法做出决定，导致会议效率低，工作周期长，最终效果差。每个人都是生理上累，心理上累。真实案例:谈了一个女朋友，约定晚上一起去吃饭。结果菜刚到，临时组通知开会不参与罚款100。从南阳市区360，打车回去开会要半个小时，最后我交了钱，但还是要网上参会。整个吃饭过程中有个会，女朋友意见很大。
第四，其他感受
穆远有一个直观的感觉，暴发户金链很大，很重视面子工程。如果木元不改变，最好不要做世界500强，这样会拉低中国的形象。向别人学习没有处处学到精髓，只是表面文章(穿西装打领带)，强迫员工买高档产品做面子形成。
说说离职原因:相当一部分领导有问题，领导各种PUA，缺乏工作管理能力，指挥盲目，缺乏应有的责任感，缺乏规划目标等等。
还有很多很多，懒得说了。如果你在找一份牧羊原疑惑的工作，看看这几部分的内容，自己做选择。为什么穆远的名声这么差，不是空穴来风。毕竟整体文化就是这样，个人改变不了什么，感觉无能为力。
人和资本家的丑恶嘴脸是无法用养猪的方式来治理的，这一点在《木苑》中表现得淋漓尽致。
离开木苑后，我发现阳光和空气都是甜蜜的。
感悟:生活不仅仅是工作，还有生活，有诗，有远方。