服装网络营销第一课
据中国服装协会统计，2009年，我国服装社会总产量为400亿件，其中出口259.82亿件。2009年，国内服装市场销售额约占零售总额的10%，即1300亿元，而服装网上零售额占零售总额的比例不到3%，只有300亿元左右。所以网购服装还有巨大的空间。
中国有5万多家服装企业，年产服装100亿件，市场份额约占全球服装行业的60%。是名副其实的“服装第一大国”。但是服装大国不代表服装强国。虽然全球金融一直处于复苏状态，但中国服装行业在风暴中确实看到了自己的尴尬处境。竞争激烈、过度依赖外需、长期代工、品牌溢价不足等问题，在人民币升值的压力下，日益从隐患变成明火。中国服装行业开始向内看，重新审视曾经被忽视的国内市场，意图通过练内功强身健体。在这种背景下，原本按部就班、不温不火的服装网上销售迅速成为市场的一极:千帆在沉船的一侧，万木春在病树的前方。
服装网络营销的未来:
服装品牌，注入网络文化的血液
随着中国经济的发展，人们的着装观念已经从基本的体面阶段，转变为追求时尚、内涵和更加多元化的文化符号阶段。服装其实是一种文化的载体，那么服装应该如何利用网络文化呢？一种方式是借助网络文化推广品牌。比如，吴梵巧妙地利用草根文化和PS狂欢，打造了一场柯凡品牌盛宴。KAPPA用音乐营销来俘获年轻人的心。还有一种方式是利用网络文化直接生产产品，比如李宁针对网络年轻群体的“尴尬”鞋。
整合线下体验店和线上销售平台。
由于服装产品的特殊性，需要实物体验和试穿才能确定真实效果。随着网购者的增多，网购者在商场、专卖店试衣、抄码，然后网购衣服，已经成为一个心照不宣的秘密。面对这样“廉价”的消费者，企业及其“被套”的网络不妨自建线上终端，整合线下体验店和网络平台。服装品牌一定要有网络品牌战略:可能不需要开太多实体店，而是把终端变成体验场所，把网络变成销售平台。服装网络营销首期课程由中国服装协会决定联手零售商院校，是中国服装协会开展“服装品牌盈利模式”系统化培训课程的典型课程。
该系列培训班主要针对当前服装行业发展中面临的难题，进行分析讲授，并提供解决方案。系统的培训课程包括:服装企业资本运营实务、服装企业商业模式创新与战略转型、服装行业网络营销等相关课程。
服装行业网络营销教程
讲师:刘东明
(一)服装营销趋势
(2)服装网络营销策略
(三)服装网络营销策略
(四)服装网络营销武器谱
(五)服装网络营销神秘隐藏武器包
(六)服装网络营销内功五
(七)打造优胜团队。
资本运营在服装企业中的实践
讲师:王中杰
(一)服装资本的运作原则
(二)服装资本运营模式
(三)如何设计服装IPO资本运作
(四)服装行业上市公司分析
㈤案例分析
服装企业商业模式创新与战略转型
讲师:李振勇
(一)服装商业模式创新，转型势在必行。
(二)商业模式的定义和概念
(三)服装商业模式创新，转型方法
(四)服装企业成功商业模式的核心原则
(五)服装企业成功商业模式的设计法则
(六)服装企业盈利模式的类型
(7)服装企业商业模式创新转型(再造)的路径。
(八)服装企业商业模式的发展趋势
(9)服装企业商业模式的拓展策略1。学习的好处——知识就是力量！懂电商，懂电商，网上赢天下！
2、时间收益——时间就是金钱！早一天学习，早一天收获！
3、资源收益——资源整合的力量是无穷的！
4、团队效益——一个人学习，团队效益！
5、网络收入——网络是金融的脉搏！
6、成本-收益——懂得少走弯路少犯错，节约成本也是有利可图的！
7、机会收益——机会属于有准备的头脑！
8、网购收益——知名网购平台直接对接，容易“触电”！
9、终身受益——同学、校友、终身朋友！
10，工具收入——如何打造网络整合营销利器手册、中国网络营销年鉴案例卷、微博营销(1)等前10申请者辅助工具教材的网络营销团队？
(2)产品如何具有穿透力？
(3)如何选择电商平台？
(4)如何进行视觉营销？
(5)如何设计网络营销产品的图片？
(6)产品文字如何更吸引人？
(7)如何设计一个网页来成功展示其优势？
(8)网络广告如何更有创意？
(9)如何建立网络口碑？
(10)如何不断创造惊喜购物体验？
(11)如何利用网络进行故事营销？
(12)软文营销如何更有效？
微博如何盈利？
(14)如何利用百度的“免费”创造价值？
(15)如何为客户创造更多价值？
(16)如何解决线下和线上的矛盾？
(17)网络市场部架构如何规划？
(18)如何考核网络市场部？
如何培养网购人才？
(20)如何管理网络营销团队？
(21)为什么搜索品牌找不到官网？
(22)如何有效投放网络广告？
(23)如何选择网络营销平台合作？
(24)事件营销策划与运营？
(25)如何处理危机？如何避免负面新闻？
(26)如何建立线上口碑或线上品牌？
(27)在论坛推广服装需要注意什么？
(28)消费者如何把自己扔进“网”里？
(29)如何做服装网络调研？
(30)如何解决传统部门和网络营销部门的平衡？
(31)如何解决游客问题？
(32)如何建立健康的供应链关系？
(33)广告做废了怎么办？
(34)如何解决资金链问题？
(35)为什么网站没有排进前三？
(36)跨界营销适合服装营销吗？
(37)传统企业如何发展电子商务？
(38)服装网站有哪些模式？
(39)在进行网络营销时，如何整合运用各种网络营销策略？
(40)如何优化SEO？
(41)关键词推广技巧？
(42)当前服装网络营销的误区是什么？
(43)如何建立品牌效应？
(44)多元化网店运营？
(45)如何在微博中做服装营销？
(46)如何监控全网的数据？
(47)VIP会员如何服务？
(48)如何避免恶性竞争？
(49)网上商店的架构设计？
(50)网上商店的个性化管理
(51)如何通过互联网建立服装品牌？
(52)网店的管理技巧有哪些？
(53)让网店没有淡季？
(54)网店如何建立信誉？
(55)如何抓住新时代网购品类的机遇？
(56)如何实现网购从0到1亿？
(57)如何提高网购销售的转化率？
(58)如何进行数据管理提高效率？
(59)如何增加服装网站用户的忠诚度，成为这个品牌的忠实用户？
(60)如何收集更多的服装用户数据，建立用户数据数据库？
如何实现线上线下的完美结合？
(62)如何连接网购和团购平台？
(63)如何通过社交媒体推广服装？
(64)如何精准推广服装，向特定目标人群推广？
(65)如何准确分析服装用户的消费行为，制定有效的促销方案？
(66)有哪些经典的可以借鉴的服装网络营销成功案例？
.....中国服装协会:中国服装协会成立于1991年，是中国服装行业的自律性、非营利性、全国性行业组织。中国服装协会的宗旨是促进中国服装行业的发展，为政府、行业和社会提供与服装行业相关的各种服务。中国服装协会以提升产业素质为己任，致力于产业结构调整和增长模式创新。在加大对中国原创服装品牌的培育、扶持和提升的基础上，努力与上下游行业和企业、政府沟通协调，加快国际合作步伐，努力为中国服装企业发展营造良好氛围。
零售商学院:零售商学院由中国国家人才培训网与北京鄢国动力商务咨询有限公司* *联合创办运营，致力于零售行业人才素质开发与提升的培训。“中国国家人事培训网”作为人力资源和社会保障部批准的国家级网络培训教育机构，汇聚了具有丰富培训经验的专业团队，整合了大量国内外高端学习培训资源，开发了丰富的符合用户需求的精品课程，借助现代网络技术，为我国公务员、专业技术人员、企业管理人员和社会人员提供多领域、多层次的远程培训服务。
《零售商学院》关注中国零售业态的变革、企业投融资、风险管控、企业国际化、零售管理与运营水平、客户消费行为与心理、零售技术的发展，贯彻“专业知识提升零售业核心竞争力”的运营理念，专注中国零售业态的运营与管理，整合最优质的零售咨询与培训服务，打造中国零售业最权威的资讯内容提供商。
零售商学院以知识研发、知识创新和知识在企业中的应用为目标，创造商业知识和商业智慧，作为中国零售企业的商业动力而存在。并凭借其专业的信息、专业的知识、专业的顾问团队、专业的资源和持续的创新以及R&D和执行能力，服务于中国的零售企业。
课程师资:服装网络营销首期课程主要由中国服装协会、零售商学院的专家老师授课，同时聘请行业实战专家、名师。打造服装网络营销精品课程，从资金、模式、管理、营销、运营、团队等方面为服装企业的营销e变提供全方位支持。
刘东明，北大清华总裁班网络营销教学专家，浙江大学EDP电子商务教学专家，中山大学MBA，西南财经大学EMBA。中国电子商务职业经理人认证课程R&D中心主任，中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任，DM网络整合营销机构总经理。艾菲奖、金老鼠奖、淘宝营销节、Webmark奖、中国互联网营销大会、中国电子商务品牌大会、中国服装大会、中国新媒体节等评委和嘉宾。著有《网络整合营销的武器谱》、《中国网络营销年鉴》、《微博营销》、《转型:传统企业如何向电子商务转型》(合著)。针对中欧商学院、阿里巴巴、搜狐、香格里拉、约米学院、上投摩根、五粮液普氏医塑、金龙客车、美付宝、中国大学网络营销师资培训班、IBM、通用汽车、强生、百胜！、浙江天台山、ING、思科、TCL、长虹、诺基亚、碧玉、中国移动、中国联通、中国电信、统一网络、中国。
王中杰:管理学博士，清华大学MBA，高级会计师，著名公司治理专家、北京联诚国际咨询有限公司CEO重大社会兼职，全国企业内控标准委员会专家，中国现代董事会研究中心秘书长，清华大学中国公共资产研究中心副主任，复旦大学现代公司治理中心学术副主任，清华大学等国内著名高校公司治理与董事课程讲师。近年来，已为60多家中央企业、100多家省属国企和300家民营企业提供了公司治理内部控制等高端培训和咨询服务。2010至今，为大唐电信集团、中国华融集团公司、北京SASAC、宜宾SASAC、中国中化集团、中国兵工集团、北京基础设施投资集团等多家大型企业(或地方SASAC)以及多家地方商业银行、高校总裁班提供高端培训服务。
李振勇:经济学博士，MBA，中国创新商业模式理论体系创始人，中国成功商业模式设计体系创始人，中国商业模式咨询培训第一人，清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁课程教授，杭州组织部356企业家培训项目讲师之一。主要著作:《商业模式——企业竞争的最高形式》、《商业逻辑——成功的商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》。