企业内部培训有哪些弊端？

企业内训是培训公司根据企业培训需求量身定制的企业课程，在培训时间和培训地点上具有充分的灵活性。越来越多的国内企业开始意识到，企业培训通常最能满足他们的培训和发展需求。但是，如何使企业内部培训在培训员工方面发挥最大的作用，必须解决过程中的一些误区。企业内部培训普遍存在以下问题。

1，没有正确找到训练对象。

业务主管培训的人员经常参加？大爆炸？企业主经常有的组织形式有哪些？一只羊放生，一群羊也放生？参加培训的人越多越好的想法，省钱，培训多。结果适得其反。员工参加的培训对经理来说很无聊；经理参加了，员工很困惑。因此，为了使培训收到良好的效果，我们必须首先确定培训目标。

2.没有正确发现培训需求。

培训的目的是有针对性的解决问题，但很多企业只是想到了？赶时髦？、?跟风？企业在培训市场上办什么样的班，比如在市场上？细节？风大的时候，企业会搞细化培训；市面上？十二刀？风一硬，企业就顶得住？刀班？；市面上？执行力？风一硬，企业就做？执行力？培训。这样的现象比比皆是。我们会经常听到:？老师，请为我们拟定一份训练计划！？试想一下，如果培训师不做研究，为你拟定的培训计划会有针对性吗？有用吗？

3.对培训的期望太高了。

很多企业在设置培训效果的时候会让你哭笑不得。他们认为有了培训，什么问题都可以解决，而且很快就能解决。这不是天大的笑话吗？更有甚者，有的培训师甚至把培训的作用吹到了天上。不知道培训的效果是根据培训的内容来衡量的吗？比如我们进行素质培训，只要培训，员工的素质会提高吗？如果是，那培训师不是神仙？注:至于培训的效果，有些是可以立竿见影的，比如简单的操作培训。有些必须反复训练才有效；有些必须训练很长时间才能有效果。因此，企业必须对培训的效果有一个正确的认识，不能期望过高。

4.训练重点不突出。

有一次去听一个著名的培训师？企业文化？然后呢。执行力？我听了之后，很惊讶。他只是拿着题目东拉西扯，东拼西凑，然后舌头像弹簧一样讲了一整天。结果学生累得完全跑题了。最后的效果只能像听了一场拙劣的评书。

5.训练方法没用。

培训一定要讲究方法，从培训者的角度出发，先说什么，后说什么，怎么说等等。，这是必须注意的。如果没有合适的方法，就意味着培训师拿一本书给学员读，企业不妨买若干本书读听。从企业的角度来说，要选择培训的时间，地点，方式，不是一直？一贯制？。怎么才能把人吊在树上，最后塞鸭子？

6、培训技能不到位

要提高培训效果，培训师还必须注重培训技巧。幽默冷峻，活动认真，灵感早，盖子揭开，问题自审。看到很多训练师的脸，总觉得自己像个法官。

7.训练工具没准备好。

培训必须有相应的教具和设施。很多培训师在这方面都很粗心。特别尴尬的是，很多培训师都不会在黑板上写字。即使他们写在黑板上，他们甚至不知道他们写的字。培训师要善于使用和运用各种教具和设施，但很多人并不熟悉。尤其是在ppt的制作上，显得苍白无趣。

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