迫切需要一份关于海运仓库管理的报告。
之前，我先介绍一下仓库管理员的职责。仓库管理员有三大职责:一是每天盘点物料，确保账实相符；第二，快速排序，保证材料准备的准确性和及时性；第三，整理本地区的材料。这些看似简单，但要做到并不容易，可以说是非常难。借用主管的一句话:“你想把简单的事情做好是很难的。”以下是我做仓库管理员的经历和一些感悟。
印象最深的是公司重视员工培训，重视员工素养的提高，也就是重视学习。我们第一天的工作几乎都花在了培训、安全培训、操作培训等方面。其中，主管的“现代化仓库与高效物资配送管理”讲座给我印象最深，让我对物流管理的肤浅知识有了初步的了解，让我对仓库物流流程有了全面的了解，而不是仅仅拘泥于管理员的某些领域。
其次，在具体的工作中，我真正体会到了什么是细心，什么是认真。之前一直觉得自己不是一个粗心的人，后来觉得自己也不是一个细心的人。我们库管员的重要任务之一就是备料，就是提前从仓库里找出生产线需要的物料，用于生产。每条生产线都会提前把需要的材料以一套订单的形式打印出来，我们需要根据这套订单来准备材料。那就是准备材料的环节。你需要非常小心，非常认真。一套表约10页，主要包括物料编码、行号、所需数量。具体的物料准备流程是:根据行号找到物料位置，通过编码找到具体物料(一个货架有很多种物料)，然后根据数量取出具体物料。整个过程看似简单，但操作起来真的没有想象中那么简单。每套床单都是个人的责任。我们准备好材料后，交接区会有材料员重新清点我们准备的材料是否有误。如果他们错了，我们就直接找负责签字的人。中间的错误真的很奇怪，有时错，有时少，有时多，有时甚至不可能。的确，再次印证了那句话:简单的事情，你很难做好。
然后就是责任的问题。原料仓库C区有很多排，我们每个人负责第一排到第二排。你对自己负责的那一排物料非常熟悉，每天做好5S整理(5S的意思是:整理、整改、清洁、保洁、扫盲)，并对其库存数量进行记账。如果发料的时候你那一排的材料少了，你这个负责人就要到处找材料，可能是因为一个入库的失误。你自己做，确保你的材料数量和电脑上的账目一致。至于责任，上面有提到，如果计票员发现你有错，你要尽力解决。比如他说你少发了一个，你可以用电脑查一下你还有多少库存，看看你还有没有多一个。查库存很麻烦，大量的一种物料会放在很多货架上。有人可能会说:没有，就少了一个。再者，不考虑我的工作领域，我觉得企业文化也很重要，奥威尔空调有限公司做到了这一点，做得真的很好。当然，这只是我个人的看法。奥威尔每个月都会举办各种球类、象棋等比赛，还有一本名为《Airwell》的季刊，也像图书馆一样像“知识银行”...我们到的时候，五人制足球比赛刚刚开始，虽然不是。但是，他们的热情和激情永远不会输给职业选手。每场比赛结束后，公司的企业文化委员会都会给公司各部门、各地区的邮箱发一份足球报告(各地区都会配备电脑)。虽然不是专业的足球报道，但其幽默的语言和精彩的照片能让员工在工作之余会心一笑，缓解工作疲劳。还有，值得一提的是公司门口的那棵树。虽然它巨大参天，没有什么特别之处，但奥威尔人给它取名为“知识树”，在树旁建了一个宣传栏和一个邮箱，用“知识树”收集公司员工对公司发展的好话。这个独特的想法启发了我，在我看来，这个想法是完美的。
以上是我的一些经验汇报。当然，54天的实习得到的不仅仅是这些，只能说是表面的。我只能用受益匪浅来形容这次实习，还是那句老话:简单的事情你想做好都很难。
感谢奥威尔空调(中国)有限公司给我这次实习机会。我相信奥威尔会是最好的，我会把在奥威尔中学到的东西牢牢记在心里。谢谢你。