酒店财务工作总结怎么写？
酒店财务工作总结可以从三个方面来描述:1首先可以描述为酒店财务的日常工作内容和具体表现；2.然后可以描述一下工作期间的收获和不足；3.最后可以描述一下在以后的工作中如何提高自己的专业技能和专业素质。
酒店财务工作总结1
_ _ _年，财务部门调整了会计核算模式，改变了以往相对笼统模糊的核算方式，将营业收入、成本费用等关键财务信息清晰准确地按部门划分，并将相关报表按月传递给各部门负责人。这些数据为各部门了解和分析经营管理情况，调整管理重点提供了重要的信息支持。除了日常的财务核算，财务系统还为各项活动计划和管理措施的实施提前计算数据，使公司的经营和决策更加科学合理。
在完善会计制度的同时，公司财务制度加强了资金管理。随着近两年公司资本公积的增加和盈利能力的不断提高，2002年公司加强了资金的科学使用，财务系统根据公司的资金调度做出了更加合理的安排，使得2002年公司在银行的信用提升了一个档次。财务部以此为契机，及时与银行多次沟通，再次成功将公司pos机的刷卡手续费降低到一定程度，直接为公司创造了约_ _ _万元的收益。
在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _部门，在_经理的领导下，针对每一种主要材料，与许多供应商进行了接触，并进行了艰苦的谈判，为降低成本提供了保证。在节假日和公司庆典期间，财务部在不影响与供应商合作的情况下，成功为公司的年度庆典、_ _销售、_ _等活动争取到了供应商的爱心赞助，仅这些赞助就为公司节省了_ _多万元。可以说_ _年各项成本费用的降低，离不开财务部门的出色表现。
在提高金融工作专业能力的同时，金融战线上涌现出一批忠诚、尽责、锐意进取的先进人物。比如我们的先进干部，工作认真负责，坚持原则；再比如仓库的_ _和_x_他们工作一丝不苟，甘当老黄牛。他们是忠于职守、自我牺牲和奉献的典范，是我们所有员工学习的榜样。正是这些先进人物的榜样保证了我们事业的成功！
酒店财务工作总结2
回顾20__ _年的财务工作，财务部在酒店老板的直接领导和集团资金管理处的指导下，认真遵守财务管理的有关规定，按照集团资金管理处的要求实事求是，严格要求自己，圆满完成了酒店20 _ _ _年的财务核算工作和各项经营指标的完成情况，并对酒店财务年度工作进行了总结。积极有效地为酒店的正常运营提供了有力的数据保障。促进了作业的顺利完成，为作业管理提供了依据。主要有以下几个方面:
一、会计基础工作
为了保证财务会计对单位工作起到准确的指导作用，我们认真履行财务工作的要求，在遵守财务制度的前提下，正确发挥会计工作的重要性。总结各方面工作特点，制定财务工作计划，扎实做好财务基础工作。年初以来，我们将会计基础学习与集团下发的各项计划和制度相结合，切实把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作摆上重要工作日程，根据月度工作计划，组织本部门人员按月进行会计凭证装订归档，按时完成凭证装订工作。严格按照会计基础工作的要求，认真登记各种账簿和账目，及时进行部门内部和部门之间的对账，确保账账相符、账实相符。
第二，会计管理
1.资产管理:在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，坚持有序推进集团各项制度，严格执行集团资金管理部发布的资产管理办法和内部资产配置程序。认真设置整体资产账簿，设立表外资产备查登记，要求各部门建立资产管理卡片和完整的在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在办理离职手续时认真审核所经营的资产，做到万无一失。
2.债权债务管理:认真清理酒店的债权债务，每月督促市场部及时收回所有应收款项。
3.监督职能:加强监控，主要表现在以下几个方面:
(1)财务监控从第一个环节开始，也就是从前台收银到日夜审计和出纳，各个环节环环相扣，互相监控，发现问题及时汇报。
(2)监督日常采购价格，制定每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干混、冰鲜)，通过签订合同协商酒水、物料价格。严格控制供应商的采购价格，同时加强采购的审批和程序管理，及时控制和掌握采购商品的质量和价格，及时掌握市场行情和趋势。(3)加强客房部成本控制:要求客房部加强回收物品和房内饮品的管理，及时回收未使用的一次性物品，建立二次回收台帐。
4.货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定，受会计人员监督，定期从出纳库存中提取现金，在日常审批期间从出纳库存中提取现金，使现金收付严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
第三，内外协调
1.对内:协助领导小组控制成本和费用；1.编制费用预算，设定各部门费用上限，督促各部门一点一滴节约费用；二、合理制定经营部门的收入、成本、毛利率等经营指标，及时准确地向各级领导提供所需的经营数据，为领导决策提供依据。对本部门所属收银员进行认真教育，督促其尽力配合管理部的工作。
2.对外:及时了解税收新动向和各种法律法规，主动咨询疑难税收问题。
3.及时填写酒店的纳税申报表，按时申报纳税，及时与集团金库管理处沟通解决问题。
4.按时参加集团召开的季度会议，根据集团资金管理处召开的财务工作会议的工作情况，及时安排往来款项的清理和固定资产的管理。
5.积极配合集团资金管理处和法律审计局的联合检查，做好各项解释工作。
6.登记收据和发票的领取、使用和存放情况，认真审核管理。
7.参加集团组织的会计人员继续教育培训，不断提高专业素质，更好地为企业服务。财务年度工作总结是酒店财务年度工作总结。
20__年是“十二五”的开局之年，也是酒店发展的关键之年。在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“全力服务酒店前厅，确保酒店正常运营”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店更加美好的明天而共同努力。在20__年，财务部将:
1，20__年财务预算计划工作。根据集团公司和酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在对历史数据反复研究的基础上，本着积极探索、计划指标稳妥的原则，综合平衡地编制酒店20__年的财务预算。而且根据集团公司下达的20__年任务指标，层层分解落实，再下达到各部门。同时，为保证任务指标的顺利完成，财务部每月对各部门的计划任务进行检查分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导进行经营决策提供重要依据。
2、20__财务报表。财政部将按照决算工作的要求，与齐新一起高标准、严要求，保质保量完成决算数十份报表的编制和上报工作，编制会计报表明细报表，切实完成决算工作任务。
3、做好20__年度的收入、支出和经营计划。
4、组织财会人员继续学习新的会计准则，提高财会人员的专业技术水平。
5.进一步完善财务部会计量化管理。
酒店财务工作总结3
在董事长和总经理的正确指导下，在各部门经理的全力配合下，在同事们的全力支持下，财务部以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以维护组织架构和规范运作为重点，全面实施强基抓规范，实现业务系统标准化、经营管理合理化和企业效益最大化。 有效促进财务部管理水平的进一步提高，充分发挥财务管理在公司治理中的核心作用。 公司财务部在20__年的工作总结如下:
一、财务核算和财务管理工作
1.组织财务活动，处理与各方面的财务关系，都是我们自己的工作。随着我们业务的不断扩大，会计和过账变得越来越重要。为了提高工作效率，会计从原来的计算和登记工作中解脱出来。我们在6月5438+065438+10月引进了金碟专业财务软件，进行了电算化核算。经过一个月的加班数据初始化和两个月的手机组合，会计蒋小玲基本掌握了财务软件的应用和操作，财务会计顺利过渡到电算化业务处理。这对财务主管刘小荣来说，大大节省了时间，减少了工作量。还完善了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新台阶。
2.财务部全体人员通过多次学习交流，业务知识有了很大提高，有效改善了货款先做成本核算等不规范的会计工作，以单账代账，审核收支，现金超发，有效堵住了存在的危险。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映、报表同步上报上级主管的能力。
3.进行大规模的资产清查，甚至有效评估下脚料，从而改善公司资产，有效盘活资产，制定合理的折旧计划，合理计算运营成本。
4.5438年6月+2月成立“债务清算小组”，采取密切电话沟通、现场座谈、尖刀切牛肉、拆门等方式开展工作。，并对特别粗暴、自身产品和其他产品有问题的客户进行全方位的调查和解决，确保回款，提升公司形象和声誉。
5.财务部虽然人手不足，但在我们高效有序的组织下，可以按照轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金收付、财务核算和记账。这是财务部最普通也是最艰巨的工作。一年来，我们及时为国内外各项经济活动提供了应有的支持。基本满足各部门对我部的财务要求。公司的资金流一直都很大，尤其是年底春节前，在回收销售款和结算货款的工作中，现金流巨大而复杂。财务部的两位同事刘小荣和蒋小玲有着“认真、仔细、严谨”的工作作风，所有资金的收付都是安全、准确、及时的。在财务会计工作中，每一位财务人员都兢兢业业，认真办理每一项业务，尽最大努力为公司节省各项开支。
6、制度属于刚性管理的企业，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。恒众门业从无到有，从一开始的三五个员工发展到今天的200多人，规范各种经济行为日益成为企业管理的主题。一年来，财务部在物业管理、合同签订、成本控制等方面提出了合理化建议。为了完善公司内部管理制度，营造财务管理的内外部环境，我们尽到了自己应尽的责任。
7.财务部除了认真负责地处理公司内部的财务关系外，还应妥善处理外部的财务关系，以实现公司的目标和任务，并与外部建立和保持良好的联系。建立了良好的银企关系，与税务部门建立了良好的关系，顺利完成了统计、工商、税务、经贸、开发区等部门的相关信息申报工作。
二、财务部存在的问题及解决办法
1，相关制度法规落实不够；先确定制度和规定的适用性和可执行性，有问题就修改，然后坚决执行到底。
2.财务人员的综合素质和专业水平不同；每个人都设定学习目标，通过学习、训练、交流逐步提升自己。
3.未能有效、准确地计算和控制公司生产和经营产品的成本；通过加强派驻生产车间人力的统计，熟悉车间生产流程的各个环节，严格审核仓储部门提交的报表和计算依据，制定严格的物料控制计划。
4.财务部门的管理职能没有得到充分发挥；通过参与公司的管理和重大经营决策，充分发挥财务部的管理职能。第一，从管理会计的角度出发，与高管充分沟通，为董事会当好参谋。
5.财务部内部自查和反查过程中，发现个别业务账务处理不够严谨，存在多往来、多客户现象。工作量大，没有时间复习是客观原因，主观上是处理业务不够细致严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。明年，我们将加强内部自查和对账，以确保每笔交易的准确性。
酒店财务工作总结4
财务管理的相关规定，按照实事求是，严格自律的原则，在_ _ _年圆满完成了酒店的财务核算工作。_ _年个人总结如下:
第一，思想方面:
我的心态相对稳定。为了保证财务会计对单位各项工作起到准确的指导作用，我认真履行财务工作要求，在遵守财务制度的前提下，充分发挥会计工作的作用。
二、工作:
1，严格按照会计基础工作的要求，认真登记各种账簿、账目，及时进行部门内部及部门之间的对账，确保账账相符、账实相符。制定财务工作计划，扎实做好财务基础工作。根据月度工作计划，每月对会计凭证进行装订归档，按时完成凭证装订。
2、从前台收银到复核、收银，各个环节紧密联系，相互监控，发现问题，及时汇报。登记收据和发票的领取、使用和保管情况，认真审核管理。
3.检查每天的采购价格，每天检查原材料的差异。
4.财务部严格遵守公司的规章制度，接受会计人员的监督。出纳现金库存定期检查，现金收付能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5.尊重领导，团结同事，不计个人利益，以理服人。
三、其他工作:
1，每月按时上报统计局的数据。
2.及时填写酒店的纳税申报表，按时申报税款。
3.按时参加公司召开的行政例会。
4、根据公司的要求，审核工资单，并及时付款。与人事部门沟通，及时解决薪资变动问题。
5.参加财政局会计人员的继续教育培训，不断提高业务素质，更好地为企业服务。
四、明年的工作计划和改进方向:
过去的一年是紧张而忙碌的一年。_ _ _ _做了大量工作，但也有不足之处。现结合_ _ _ _的财务工作，对财务工作设想如下:
1，进一步加强财务会计工作，进一步把财务基础工作做细做实。
2.加强财务计划管理，加强计划执行的分析和控制，强化财务提前参与决策，从源头上做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
3.进一步加强日常财务监管，从每一笔收入和支出上严格执行上级有关政策和规章制度。
4.进一步加强内部部门之间的沟通协调，严格按照部门职责做好本部门工作，充分发挥财务部门应有的作用，为领导分忧解难。
5.加强财务人员的业务学习和培训，全面提高业务水平。
6.强化既管自己事又管财务的财务人员的财务意识，推动全局财务工作再上新台阶。
时光荏苒，这一年的工作转眼成为历史。一年时间，财务工作有很多成绩，也有很多不足，这应该是明年财务管理的主旋律。作为财务人员，我想加强管理，规范经济行为。我们会不断总结反思，不断鞭策自己，不断提高管理水平，为建立健全更好的工作机制而努力。
酒店财务工作总结5
一、履行职责:
作为陕西商务酒店财务策划部经理，要负责酒店的财务管理和采购管理。工作目的是组织酒店财务人员认真执行国家财务法规和政策，组织日常财务核算和财务监督，保证酒店的物资供应，按时完成酒店下达的财务指标和任务。作为一名经理，我是这样工作的:
1。全面实施财务预算管理，严格按照财经纪律进行核算。
今年是酒店实施预算管理的第三年。在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新细化费用预算项目，制定出更加细化的年度经营预算。在每月的酒店经营效益分析会上，以投影图的形式将各部门的主要收支指标与上年比率和预算比率进行对比，帮助各部门了解掌握和管理目标的差异，找出差异的原因，进而改进管理。从实施效果来看，各部门经理更加重视本部门的成本管理，成本控制意识更强，也为酒店领导决策提供了参考。在日常工作中，带领部门全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证的审核、会计凭证的录入到会计报表的编制；从各种税费的计算到税款的缴纳；从资金的及时入账到规范支付，会计人员努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保证了会计信息的真实准确。
2。统筹资金管理，合理分配和使用，确保现金流处于良性循环。
今年受整个市场环境的影响，经营较上年有所下滑。仅今年上半年现金流入就比去年同期减少了近165438+万元。此外，随着工程款和管理费的增加，对资金的需求与日俱增，给酒店经营和周转带来很大困难。各部门尽力多渠道筹集资金，加强计划管理，分清轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常运营所需资金的同时，超额完成酒店管理公司下达的现金流指标。
3。充分发挥金融监督管理职能，增强金融服务意识。
现代企业财务管理要求财务不仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥其监督作用。我们财务人员主动加强思想转变，提高认识。今年我们对酒店资产，尤其是流动资产，从购买到使用的全过程进行了监管。定期安排财务人员检查业务部门流动资产的使用情况，确定合理的损耗率，避免因管理不当造成的损失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主管理项目账目。本着对业主负责的态度，多次与施工方就工程质量进行协商，严格控制工程款支付。既保护了业主的权益，又在资金方面为酒店设施设备的改造争取了一定的空间。对于工作中出现的新问题，我们从财务角度提出了合理化建议，并制定了有效措施。先后颁布了《停车场收费管理规定》、《酒店物资采购分类填报规定》、《销售部客户积分奖励返利管理办法》。完善工作制度，弥补管理漏洞。同时，我们也注重与各部门的沟通与合作。今年，我们与前厅部、销售部、客房部、餐饮部等召开了五次专题协调会。关于会议结算，应收账款的收取，预订客人的信用卡担保，用餐客人发票的赎回，客房布草洗涤等问题。，讨论解决方案，理顺工作流程，提高工作效率。
4。加强应收账款管理，确保酒店资金安全完整。
应收账款是酒店的重要资产，回笼资金的速度在一定程度上反映了资金的风险。__
年，随着酒店协议公司客户市场的扩大，挂账公司也在增加，到65438+2月末达到79家，给部门的应收账款管理带来了很大压力。为了保证酒店资金的安全、准确、快速回笼，我们在管理上主要采取以下措施:一是规范和约束制度。年制定了销售人员绩效考核办法，明确了应收账款的多少与销售人员的绩效奖励挂钩，促进了业务部门的催收工作。第二，在用人方面，部门专门挑选了思想和业务都比较成熟的人来承担这项工作。为了方便协议公司结算，我们也重新调整了这个岗位的工作时间，以保证公司的客户可以随时结算。第三，重视与协议单位的联系和沟通，及时向业务部门反馈信息。月度财务计划部分，每月月初和月中两次将各单位欠款情况上报业务部门，积极协调解决相关问题。由于措施得力，饭店开业三年来没有出现过一次坏账。到65438+2月底，应收账款回款率基本达到95%，保证了酒店资金的安全完整。
5。注重自我学习和提升，注重员工培训，打造学习型财务团队。
新形势下，对管理者素质的要求越来越高。为此，我利用业余时间学习了《企业会计准则》、《新企业所得税法》、《经理人执行手册》和《言而有信》等提高公司执行力的管理方法，努力提高自己的专业和综合管理理论水平。同时，部门始终把员工的培训作为一项重要工作，并专门安排副经理加强培训。除了培养员工掌握业务技能外，重点培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都得到了显著提高。目前已有3人通过上海市会计从业资格考试，取得相关证书。
6。做好市场调查，降低采购价格，及时高效地完成采购任务。
为了准确把握市场走势，了解市场情况，有效控制采购价格，我们坚持每月组织相关人员考察原材料市场两次，合理确定供应商结算价格。此外，该部加强了采购工作的规划，避免为可自行采购的材料订购货物，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件和办公用品采购单价有所下降。该部门在日常工作中始终把提高采购效率作为重要目标，根据各部门要求合理安排采购时间，在规定时间内完成各项采购计划。全年完成采购项目3200多个，金额1.65万元，完成率99。9%。
7。定期进行价格公示，接受各方监督。
年，我们在物资采购价格管理方面进行了新的尝试。我们每个月都会把上个月的主要物品采购价格汇总制表，在员工通道公示，接受员工和各方面的监督。一年来，已公示12次，使采购价格透明公开，取得了良好的效果。
二、存在的问题和下一步的思路:
虽然_ _ _ _的各项工作都取得了一定的成绩，但是还有很多事情是应该做和做好的，比如资产的实物管理、成本控制的精细化、物资采购的质量控制等。如何充分发挥财务监督管理功能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，应该是2009年财务管理需要重点考虑和解决的问题。为此，2009年，我们将建立和完善资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加强物资采购管理，用制度配套从物资采购、使用、报废到重新采购的一整套流程。
面对新的一年，我有信心带领财务策划部全体员工，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监督职能，努力把工作做细、做实、做实。
谢谢你对我和财务部的支持。谢谢你。
以上是边肖今天的分享，希望对大家有所帮助。