什么样的人是产品经理？
能力模型:全局观、需求分析、需求文档撰写、产品规划、执行力、驱动力。6沟通协调组织能力:要愿意到处跑，协调技术、测试、UI、高管，组织评审、讨论，控制产品从开始到推出的过程，心中有宏观的认识，实施把握时具体到事。都说1000好的创意和流程控制，不如做一件事快乐实用。
敏锐的观察力，用户行为分析，衡量用户体验的维度和标准，视觉设计的基础知识都是必须的。
目前所知无非以上几点，也可以参考上面的能力模型图来提升自己。
至少有几个网站是你经常去的，用产品学习来讨论的，否则闭门造车的悲剧很可能发生在你快速解决问题，确定功能优先级，执行力，驱动力的身上。
有问题是好事，但往往问题很多的时候就不是好事了。我们会收到运营部门对用户需求的反馈，测试提供的功能bug，技术开发需要的功能业务的严格逻辑确认，这些都会让一个新的产品经理非常头疼。整天陷在这些鸡毛蒜皮的小事里不是什么好事。这里面有一种改变了的心态。如果继续花费大量的人力资源去解决这些问题，时间久了肯定会有挫败感。要解决这些问题，你必须抓住问题的源头。这个版本无法控制，下一个版本要提前准备，严格控制需求，尽可能过滤掉与核心功能无关的需求。
积极推动所有参与产品的人的进度和质量跟进是非常重要的。完成一个功能需求需要三天，不一定要等到三天后才能看到结果。在这三天的过程中，要不断关注视线过程和潜在的功能逻辑规则。
产品经理就是做好自己的产品，用心呵护，让更多用户接受。那是你价值的体现。
流程为什么存在？指定一个新的过程和规格必须有它的目的。在不知道问题根源的情况下，盲目制定产品规划流程和相关规范，也需要其他部门支持你。我以前做过这个。这个教训让我明白，所有的流程和规范都只是为了更好的服务于产品的衍生流程，而不是限制，只是一种辅助手段。对于流程和系统支持的产品，很难体现团队合作的默契精神。当然，必要的时候也要适当使用。方法运用得当，会事半功倍。
不要指望每个人都能理解你的想法，包括老板。为什么？我来告诉你，无论一个产品公司的战略规划和布局是什么，它所依赖的一个核心价值观就是用户的需求动机，所以当我们无法说服领导或者其他部门人员同意我们的计划时，我们最好早点把用户研究和用户测试的机制加入到产品开发中。在这期间，有很多方法可以在小镇上获取尽可能多的用户数据。
最后，还有一点:执行力，说太多没用！去做，去实践，把这个产品的一切都做好！