企业公司2022年度工作总结报告1500字(连载4篇)
20xx年上半年是钒化公司快速发展的一年。在公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，以“安全防范”为主线，以内部防范为重点，全力保障公司安全生产建设，大力开展“安全创建”活动，不断巩固稳定基础，全面完善治安防控体系，圆满完成各项任务。这半年来，我们获得了上级许多荣誉称号，这些成绩令人欣慰。
为总结经验，进一步推动工作，现从六个方面简要汇报工作情况。
一是以生产建设为重点，加强整改协调，全力保障生产发展。
一是排查承包工程治安隐患。我们从65438+年6月到6月，用了6个月的时间，彻底排查和排查治安隐患，调查施工队伍和承包商的情况，依托公安机关对重点承包商进行一定的管控，为承包工程的全面开工做准备。
二是成立工程治安应急保障小组，专门制定公司应急预案，随时做好打硬仗的准备。在今年的多起突发事件中，应急小组全体成员全力以赴进行现场控制和处置，有效防止了事态扩大。
三是加强项目的治安管理，协调落实门卫的出入管理。协调组织人员对项目进行多次监督管理，防止材料流失；协调落实相关部门加强对项目的监督和控制；配合工程部门实施门卫管理，根据施工特点为工程车辆和材料进出门卫提供便捷通道；签订出入境人员治安管理协议，采取登记的方式对出入境人员进行治安管理。
经过近半年的整治，现阶段社会治安秩序总体稳定，我们将继续密切关注。
二、加强打击防范，全力防止物资流失。
物资损耗是企业面临的突出问题。打击盗窃，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标，预防是治本。因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，打击盗窃，加强内部防范，杜绝物资流失。
第一，打击盗窃，加强物资保障。针对盗窃案件时有发生的现状，我们开展了多次“反盗窃”专项整治活动，通过巡逻、巡查、暗访等方式加大打击力度，严惩违法人员。在日常工作中，我们还组织人员在上下班、夜间、节假日不定期开展专项整治。通过活动，* * *破获治安盗窃案件5起，行政拘留12人，挽回经济损失近65438+万元；在过去的六个月里没有发生盗窃刑事案件。通过专项整治活动的持续开展，有效打击了盗窃行为，震慑了犯罪分子，确保了单位的财产安全。
二是加强门卫管理规范操作，防止物资流失。由于将服务机制引入门卫管理取得了良好的效果，今年继续加强。严格执行车辆、物资准入制度，规范准入程序；严格执行出入检查制度，不放过每一个物资和车辆；严格规范巡查制度，开展不间断巡查，不定期组织重点部位秘密守候。为了进一步加强门卫管理，今年我们还修订了《公司门卫管理办法》，实现了人、车、物进出门卫的统一规定。这些措施和制度的严格执行，有效地防止了盗窃案件的发生，有效地防止了物资的流失。
三是加大技防投入，全面提升技防能力。公司原装摄像头和自动摄像系统不够用。在公司领导的大力支持下，首先在关键部位增加了多个摄像头监控系统。建成后，该公司的监控系统将24小时全面监控。这些先进技防设施的运行，不仅全面提升了公司的技防能力，也为公司的安全创建提供了技防保障。
四是加强内部防范，整治治安隐患。在打击盗窃的同时，着力加强内部防范体系建设，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，注重机制长效运行。在日常检查的基础上，不定期开展多次消防、治安检查，* * *整改处理安和消防隐患。加强了基层单位的内部防范。
企业公司年度工作总结报告(下)一晃20年过去了。在辞旧迎新之际，作为生产经理，我代表生产部简单总结一下这半年来生产质量各方面的工作，并在新的一年里上一层楼的方式祝福公司！
1.生产质量:自从6月份开始在生产系统工作以来，我对生产部门的现状进行了大量的制度改革和改进，使车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面。
1.生产现场整改:根据当时的生产现场环境，通过会议和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，积极配合，使生产现场比以前更加清爽整洁，各种产品和用具摆放规范有序。
2.开展质量管理培训:从销售部门的反馈到生产部门的客户投诉信息，生产部门会积极寻找原因和更好的改进方法。并号召所有生产人员进行pdca质量管理培训，让每个人都有质量管理意识和责任感。通过多次质量管理培训，员工的质量细节控制和工作水平有了明显提高。
3.设立专门的工作日:为确保公司产品质量符合客户要求，生产部设立了质量管理日(每周二为公司质量分析日)。针对质量分析会上大家提出的问题，生产经理在一周内牵头解决或上报技术部叶先生处理，并在下次质量会上对提出的问题做出解决方案和处理结果。因此，公司的产品得到了彻底的改进，客户满意度不断提高。
4.开展质量活动月:通过质量管理月的开展，充分体现全面质量管理的重要性，培养员工对生产过程中细节的全面掌控，增强员工的质量意识和客户意识，贴近共同奋进，做出优秀产品的企业方针！通过9月份“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现全面质量管理在金工中的重要性，培养员工对生产过程中所有细节的全面掌控，增强员工的质量意识和客户意识，实现一楼备件库存产品的根本质量提升！
5.工艺方法和细节管理:生产体系的缺陷是在技术、工艺和细节方面远远不够。如果生产过程中没有工艺卡、图纸、记录、统计，就无法统计生产效率，也无法评价员工水平。面对这种现象，自8月份以来，车间主管实施了订单流程卡法、统计工作法和员工生产日记法。这样，员工的工作和质量就可以清晰的显示在表格上，质量合格率也可以在表格上看到。通过几个月的坚持，员工已经养成了自检产品的好习惯，加工的零件质量有了明显的提高。
6.质量管理领导小组的建立:通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，并任命车间代表为管理小组组长，多人参与的模式，对生产过程、设备维护、产品流畅度有较大影响。在产品的毛刺和铁屑处理等细节方面制定了有效的控制方法。如遇质量问题，采取“三不放过”的原则。就是不放过质量问题的原因，不放过应急措施，不放过长远对策！并且在生产晨会上有效分析生产中发现的问题，不要犯两次同样的错误！经过几个月的坚持，产品合格率有了明显提高。
第二，人事管理
过了感性认识阶段，我和员工的关系正常化了。在车间管理上，我选举过员工代表和管理层代表，比如在车间设立财务监督(原来是xx，现在是xx)，对违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫付出爱)，然后交给财务监督室。金融监管人员会根据天气情况拿出罚款给大家买饮料或者冰棍。经过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作热情都形成了质的飞跃！
企业公司年度工作总结报告(第三章)公司是由众多员工组成的大家庭。看看年度总结里员工对公司的看法！
各位领导、各位同事，下午好！
在此，首先感谢公司全体成员的厚爱与信任，感谢同事们的指导与帮助。正是因为你们的认可和接受，我觉得我已经融入了何润这个大家庭。我的一点点贡献得到了认可，除了喜悦，更多的是感动。
我已经在何润工作了近九个月，我对公司没有太多贡献，也没有取得什么特别的成就。在同事的帮助下，我只是尽力做好自己的工作。我知道我做得不够的地方太多了，尤其是在军工领域，还有很多东西需要学习。我会更加努力！
我认为何润的所有人都很优秀，能和这么多优秀的同事一起工作，我感到非常幸运。更让我欣慰的是，在这短短的九个月里，我见证了公司在培训、绩效、考核等方面的成长。在全体同仁的共同努力下，公司正走在一条日益正规和完善的道路上。
两个月前，我的一个朋友所在的单位四川康美(一家制药公司)宣布了一个令人振奋的消息。全体员工工资普遍上调，最低工资6k，前台和网管不会低于这个数字。作为一个普通的开发者，我朋友的底薪从不到3k涨到了8.5k，为什么他们能得到这么高的待遇？是他们的坚持。是因为他们和公司一起奋斗，一起成长。在全体员工的努力下，他们公司发展并占领了市场。我坚信何润是一个拥有无限市场潜力和光明未来的企业。正在蓬勃发展的何润充满了机遇。一个以员工的利益和成长为己任的领导是值得信赖的。我非常荣幸来到何润，我非常自豪能与你们一起努力工作，见证公司的发展，并与你们分享成功的喜悦。
在此，我代表公司全体员工感谢公司领导。你们辛辛苦苦建立了这样一个充满机遇的欣欣向荣的企业，时刻考虑着每一个员工的成长和未来。你辛苦了！我相信公司领导能给我们提供一个健康、良好、可持续发展的平台。让我们在这里学到一些东西，收获一些东西。我们可以在这里用文化的方式体现自我价值。
我深信:一份耕耘，一份收获，只要我们努力，就会有收获；只要我们付出，就会有所回报。让我们一起为何润的未来而努力！
最后，在春节这个传统节日到来之际，祝大家事业有成，万事如意！谢谢大家！
企业公司年度工作总结报告(第四章)时光飞逝，一眨眼20xx年就过去了。回顾过去一年的工作，我感触良多，成绩斐然。它包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关怀，也包含了辛勤工作和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳诚恳的原则，坚持大事不贪，小事不计得失，认真履行自己的本职工作，从管网工程施工到供热运行管理，无论什么工作，我都始终坚持完成公司安排的任务。可以说，20xx年对xxx煤矿、xxx热电公司和我本人来说都是不平凡的一年，是推进改革、拓展市场、可持续发展的关键一年。过去一年的工作总结如下:
一、20xx项目建设竣工及具体做法
目前，XKM已完成管沟开挖，XKM已焊接各种规格的干管和支管，安装阀门和补偿器xx余个，强度试验XKM，接头探伤和保温X余万个，土方回填xx万米，路面修复xx万米，草坪砖修复X万米，修建xx口井，包括xx口阀门井和xx口补偿器井。完成二网xxKm建设，建设X换热站，将旧锅炉改造为xx换热站，成功实现与象屿热电公司X换热站对接，供热面积达到xx万m..
xx县集中供热工程是20xx年县委、县政府确定的一项重要民生工程。为了把这个工程做好，做好，让老百姓真正温暖起来，供热管道施工的质量非常重要。质量控制方面，我主要从两大方面入手，一是原材料的质量控制；二是施工技术层面的质量控制。
(一)原材料是供热管道质量控制的基础。
首先，在项目开工前确定材料供应单位，选择生产能力强、生产工艺先进、产品质量合格的企业作为我方投标材料供应合作方，并要求双方承担供热管道施工质量责任；通过公开招标确定材料供应商；其次，进入现场的管道、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检验。例如，对于管道。
我们要求现场材料人员特别注意检查壁厚、焊缝和内外壁的腐蚀情况。钢管的材质和壁厚偏差应符合现行国家《钢管制造技术标准》(GB/T 9711-20xx)，并应有制造厂的产品合格证，合格证中的缺项应予以补充。用于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等。，必须有生产厂家的产品合格证和工程所在地补偿器、阀门检验部门的检验证书，不合格的材料不得使用。为了保证工程材料的质量，也是供热管道工程质量控制的第一关。
(2)施工过程中的质量控制
1.测量放线质量控制:测量人员在确定管道中心线、阀门井、固定墩、补偿器位置及其误差符号后，必须进行复测。
符合要求后，方可进行下道工序的施工。如果施工中必须避开建筑物，需要监理单位和设计单位协商在适当位置增加弯头，以防止必要时集气，并在高点安装排气阀，在低点安装排水阀。同时，要严格按照设计图纸控制管道的标高。每道工序，如验槽、基础砂垫层填筑、管道安装等。，必须进行高程控制测量以保证施工质量。
2.沟槽开挖的质量控制
沟槽开挖前，应根据现场的土壤类型和土壤条件确定合适的坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度。在确定开挖断面时，应考虑工程的安全和质量，使开槽断面合理。另外，今年入夏以来，雨水比往年多。施工时，为防止沟底浸泡，在沟周围堆放封闭的土埂，有时在沟外挖排水沟、集水井抽水。沟槽见底后，应随机进行下一道工序。沟槽开挖过程中，应随时测量和检查槽底标高，防止超挖。
3.砂回填的质量控制
为了控制罐底砂垫层的质量，首先要控制砂的质量。砂料应具有适中的干湿度和均匀的粒度，且不含淤泥结块。其次，要严格控制砂垫层回填的厚度和标高，回填前检查罐底的密实度和标高。确认后，可以允许回填。砂垫层应回填并夯实。
对于管道胸腔内砂层的质量控制，两侧应同时回填，防止管道中心线偏移。回填要求分层夯实，每层人工夯实xx ~ xx mm，机械夯实xx ~ xx mm，回填密度应符合设计要求。
4.砂层以上回填土的质量控制
严格控制回填土的土质。回填土不得含有大于100 mm的碎砖、石块、混凝土碎块和硬土块，回填土的含水量应接近最佳含水量。返土前应进行轻型标准击实试验，测定其最佳含水量和最大干密度。回填时，罐内不能有水，不得回填淤泥、腐殖质、冻土和有机物。
5.热力管道及附件安装过程中的质量控制
铺设管道前，应复核砂垫层的密实度和标高。当符合设计要求时，可按上述吊装方法将管子吊装入槽内，严禁将保温管直接推入槽内。连接时，喷嘴应对齐并同心。直管段设置补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求。补偿器附近的两端应至少设置一个导向轴承。当安装时的环境温度低于补偿零点时，补偿器应进行预拉伸，拉伸的具体值应符合设计文件的要求。安装波形补偿器或填料补偿器时，有焊缝或套管的一端应朝向介质流动方向安装，水平安装时。垂直安装时，补偿器应安装在上部，补偿器应与管道坡度一致。波形补偿器或填料补偿器前50米内的管道轴线应与补偿器轴线一致，不应有偏差。补偿器临时固定时，在管道安装、试压、保温完成后，应将紧固件松开，以保证其在使用中能自由伸缩。
安装阀门时，法兰面应与管道轴线垂直，螺丝应对称拧紧，防止压力不均影响安装质量。蝶阀安装时，为防止阀门底部堆积的杂物影响关闭严密性，要求阀杆倾斜安装，倾斜角度应避开死区，左右不小于30度。
6、管道焊接质量
阳城县城市集中供热工程管道材质为Q235B螺旋焊管。根据工程的实际情况，打底采用手工氩弧焊，面对面采用电弧焊。焊条E4315采用单面焊双面成型工艺。焊工上岗前应进行现场考试，考试合格后持证上岗。为了防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，需要在工作点两侧500mm的保温管上覆盖篷布或橡胶。安装时，管端保温层必须始终保持干燥状态，并做好防水保护。严禁使绝缘层受潮。施工中断时，应用挡板将管口封闭。雨季使用的挡板还应具有防止泥浆进入空腔的功能。管道穿墙时，应安装套管。
7.功能测试的质量控制
供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工中检验工程质量最关键的一步。首先要明确，供热管道的功能试验应由业主、施工单位、监理单位及相关部门共同进行，试验合格后才能进行回填。试验前，应在试验管段的高端安装排气阀，低端安装排水阀，安装压力表，并检查沿线焊缝的外观质量。为防止补偿器在试压时变形，试压前应安装临时紧固装置，然后才能注水。
当水满后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打到设计压力的xx倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无泄漏无压降，再降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟，检查无泄漏无异响无压降。其次，进行泄漏测试。泄漏试验压力为设计压力的xx倍，且不小于xxMPa。压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内，压力降不超过规定值。
二、供热管道施工过程中存在的隐患和问题
1.测量辐射:虽然放线已经过监理、甲方、设计院和乙方的确认，但放线没有监理..但我觉得只是确定了管线的走向，没有测量和复合标高。导致安装过程中管道在垂直方向的弯曲角度过大。另外，我们现在正在分段施工。如果在安装过程中端口没有对准，势必会被切割，造成弯角的应力集中，容易造成热力运行时管道破裂泄漏的严重隐患。如下图所示:
2.沟槽施工不规范①障碍物未探明；②支撑不到位；③积水；④无工作坑；⑤无垫层或垫层不符合要求，后果:水、电、气、热、通讯设施中断；崩溃；安全事故；管道损坏；地面沉降。
3.回填密度不够，回填未按规范要求分层夯实；回填土不通过筛子等。后果:保温管和接头的缺陷无法完全消除；管道局部损坏影响使用寿命；密实度达不到要求；回填场地坍塌，造成危险。
4.保温管的运输、吊装和存放不符合要求。
5.安装的保温管未密封或密封不严；端口堵塞方法不当。后果:钢管受潮生锈；泥浆、石块、雨水、泥土或小动物进入管道，影响后期使用。目前供热运行过程中确实存在水质硬度，要求小于等于xmg/L，但目前实际大于xmg/L，电厂正在补充软化淡水。
6.施工没有严格按照设计图纸施工，表现在几个方面。一是由于工期紧，施工现场条件有限，部分阀门井未按图纸要求附属，可能导致供热管道出现问题。二是分支管道没有阀门井，不利于调控和维护。比如说；20xx年xx月xx日晚，陶瓷厂试运行时，主供热管道突然漏水，主供热管网无法及时关闭，导致供热停运13小时。这是一个例子，没有额外的阀门井，由于当地条件的分支管道在建设期间。