如何设计产品结构？
1首先要做好产品的市场调研，比如适配程度，产品未来前景等等。也就是说，这个产品有没有生命力，取决于科学的判断，严格的论证，认真的调查。
2投资规划要达到什么样的规模？建议从小做起，逐步积累。这个过程可以避免很多失误，即使有饭吃，也可以避免造成过多的风险投资。
第三，要组织一个能适应这个产品结构设计开发的团队。专业技术人才理论的实践是不可或缺的。还包括社会协调。毕竟在这个信息时代，没有人能单独做好一件事。
如何设计产品结构？
这个问题我理解，应该改成如何设计好产品结构。
我每天都这样。如果你觉得题目是你想要的，请采纳。
1.了解产品要求，分析行业认证对产品的要求。
2.初步审查工业设计(ID设计)是否符合产品要求。以及过程实现的方法和成本。
3.组织相关岗位(内部电子设计等。)来提供内部设计元素。
4.输出产品结构设计并审查设计。
5.在成本允许的情况下，对结构件进行3D打样。
6.尝试安装打样样品，更改和调整设计图纸。审查结构模具的施工精度、批次产量和生产效率的符合性。
7.用需求位置确认最终交付效果。
希望对你有帮助，谢谢！
现在老板很好；塑料五金方面，模具设计肯定会设计产品，因为知道这个设计简单合理就能加工好。如果3D打印技术更有突破性，市场能够接受，工业设计这个行业将会有很大的改变。让我们来看看我们新开发的牙齿打孔机。
一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括:
1，机械设计基础知识；
2.熟悉塑料件、钣金和压铸件的设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单，质量高，缺陷少，制造成本低，同时相应的模具结构简单，易于制造加工。
3.熟练掌握产品的装配设计技能；即面向装配的设计；产品的组装和产品的制造一样重要。产品的装配应使装配过程简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低、装配质量高。常用的装配设计准则包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定底座、设计导向特征、零件固定前的定位、防错设计、人机工程设计等。详细指导请参考机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑料零件设计，钣金零件设计，压铸设计和公差分析指南。熟练掌握这些设计准则，可以保证产品设计在最短的时间、最低的成本、最高的质量进行。
4、掌握公差分析知识；能够运用公差分析优化产品设计质量，解决产品开发中遇到的实际问题；
5.熟悉相关材料、模具和表面处理技术；
6.具备分析和解决问题的能力；产品开发中必然会出现很多问题，分析和解决问题的能力很重要。
7.熟悉产品开发流程，尤其是制造和装配流程。好的产品开发流程可以帮助产品结构工程师减少设计变更，缩短产品开发时间，提高产品开发质量；
8.熟悉相关的产品测试要求，如EMI、ESD、安全和可靠性，并设计产品满足这些要求；
9.熟悉相关产品行业标准；
了解10，3D和2D软件。常用的三维软件有Pro/E、UG、Solidworks、Catia等。，并且可以熟练掌握其中一项。常用的2D软件是AutoCAD；
11，良好的创新精神；你可以学习TRIZ的相关理论知识。
12，团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作。产品结构工程师不可能完全掌握产品制造、装配和测试的知识。产品工程师应该能够通过与制造工程师、装配工程师和测试工程师等团队合作来提高产品开发的质量。产品结构工程师的主要职责一般来说，产品结构工程师的主要职责包括:1，参与产品立项的可行性调研，参与系统方案设计；2.拟定结构设计方案和项目计划，研发新结构和新技术，提高产品性能和质量；3.承担产品结构和零部件的详细设计；4.承担样机的开发、调试及相关技术；5.公差分析和DFMA检验；6.与制造工程师一起审查模具；7.审查模具样品、设计变更和零件的最终验收；8.为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；9.解决产品开发中的问题，跟踪问题，与客户讨论技术问题；10，为产品量产提供技术支持；
如何做好产品设计，其实是一个方法论的问题，不同的人有不同的看法。但是设计的核心一定是满足用户的需求，解决用户的痛点，有好的用户体验才能给用户带来价值。
在设计开始之前，要考虑设计能为用户解决什么问题。用户为什么要用你的产品？你设计的产品在同行中的竞争力如何？
不同的产品，不同的行业，对产品结构的理解是多样的，多元的。
对于机械产品来说，产品的结构是保证产品的机械原理、运动功能和使用功能，还包括制造工艺、安装调试、运输安全等方面的结构要求。
结构设计不是从零开始的。如果产品类似，之前已经设置过，可以参考借用其之前的产品结构。如果没有，应根据用户要求进行初步草图设计，进行市场调研、调查分析，并对初步草图结构进行技术分析，取得有关方面认可后再进行图纸设计。后面的程序很多，简单来说可以包括试生产、试安装、试使用、各种检查、改进、正式设计、定型、验证验收、小批量试生产、批量生产、相关单位验收、进入市场。这个过程需要很长时间。当然要看产品了。
1.产品结构设计是根据研发外观来确定产品形状。
2.内部结构是根据电子元器件和产品的功能决定的。
3.产品结构优化是根据产品装配和维修进行拆卸。
从设计院到工程公司的转变，不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从专注于简单的设计业务，逐渐增加总承包业务的比重，最终转变为专注于总承包业务。业务重心的变化，使得原来以设计为导向的组织体系不再适应。如何根据业务重心的变化适当调整组织体系，成为设计院向工程公司转型的重要课题。设计院转型为工程公司，是一个艰巨的组织变革。需要上至领导下至普通工作人员拧成一股绳，一心一意思考，一心一意努力，才能克服重重困难，实现华丽转身。
“设计院转型三步曲”
目前，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展一般要经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。
在转型初期，设计院大多沿用原有的建制，在项目管理组织上做了一些调整。考虑到经验不足和风险可控，设计院领导亲自担任项目经理集中调配全院人力资源实施生产，领导亲自协调各项业务关系，带领大家一边做项目一边积累经验。
当总承包业务量较小时，上述模型是可以接受的。一旦业务量增加，达到一定规模，这种模式就不适用了。必须设立总承包业务归口管理部门(总承包部)，负责总承包项目的全过程实施。这种模式有利于设计院加强对总承包项目的管理和控制。但由于现阶段总承包项目的设计业务占设计院设计业务的比重较小，设计项目管理仍采用相对独立的运作模式。
当总承包业务发展到更高的阶段，积累了更多的成功经验，设计院可以通过调整组织结构来加强对总承包业务的管理。一种方式是重构设计院的组织结构，建立全新的工程公司组织体系。另一种方式是总承包部演变成一个独立的组织，以事业部或公司的形式存在，全面负责总承包业务的运作。
组织变革的“三重门”
设计院向工程公司转型发展的三个阶段，不仅仅是部门或业务单元的简单重组，还有人事部门整合、内部能力提升、流程体系整合的“三重门”。
设计院转型为工程公司，首先从人员和部门的整合开始。从价值链的角度来看，设计院的主要人员和工作集中在设计环节，向工程公司转型需要从单纯的设计环节延伸到设计、采购、施工、运营的一体化运作。传统设计院80%以上是专业技术人员。改造成工程公司后，需要补充大量的管理人员。全部从外部引进不现实，需要内部调整人力资源结构，通过内部挖潜满足部分人才需求。在内部挖潜的基础上，结合外部招聘，完成人员的专业整合，满足转型过程中对人力资源的需求。设计院向工程公司转变的实质是生产方式的转变，客观上要求建立适合总承包项目管理的项目管理组织。随着生产组织模式的转变，原设计院的职能部门也要进行调整，以适应总承包项目的管理需要。
真正实现从设计院到工程公司的转变，需要内在能力的提升。如何获得业务是设计院转型为工程公司面临的第一个问题。很多设计院在与业主建立长期合作关系，获得业主认可和信任后，以承接老业主的总承包项目为切入点和契机，进而不断积累业务资源，提高业务获取和业务执行能力，实现成功转型。由于总承包项目的复杂性和管理经验的缺乏，设计院很难在短时间内熟悉，这也是设计院前期总承包项目利润低甚至亏损的主要原因。随着经验的增加和工作人员的成熟，设计院可以逐步提高自己的管理资源和能力，从而保证项目的盈利能力。
过程系统集成是组织变革经验的总结和固化，也是组织变革经验的升华。此时设计院的工作方法是导向性的，缺乏远见和预见性会导致“头痛医头，脚痛医脚”的被动现象，因此迫切需要一个成熟的项目管理流程体系的支持。流程体系的整合，就是在试错的过程中形成有价值的成熟经验，进行总结提炼，固化为制度和流程。只有建立完善有效的流程体系，才能真正实现从设计院到工程公司的转变。
“三重门的钥匙”
设计院向工程公司转型任重道远，找到打开“三重门”的钥匙是关键。
首先是“合适的时机”，即行业的大趋势和转型的机会。机会不会凭空出现，创造机会需要时间。要精心维护客户关系，了解和引导客户需求，让客户了解行业和企业的发展趋势，等待客户产生总承包业务的机会。同时，要做好企业内部总承包业务的必要准备。设计院有必要通过系统的分析研究，理清行业发展脉络，合理规划转型之路，从而达到有的放矢的目的。
二是“地理位置”，即你所处的行业、资源、能力。设计院现有的资源和能力是向工程公司转型的基础，但仅仅依靠设计院的内功是不够的。还需要借助外部战略伙伴弥补自身能力短板，实现快速转型。
第三是“人与人之间的和谐”，即转型的决心。设计院转型为工程公司，是一个艰巨的组织变革。需要上至领导下至普通工作人员拧成一股绳，一心一意思考，一心一意努力，才能克服重重困难，实现华丽转身。“人和”需要大量的内部沟通和培训，帮助员工认清形势，树立危机感和转型意识。转型还涉及到员工的切身利益，要给员工实实在在的福利保障。这些都需要系统的规划来平衡各方利益，减少变革的阻力。
纯手，望采纳~
产品结构设计分为两种情况:
1.新成立的公司做出来的新产品，或者公司里新成立的项目组的新产品，主要在于这个新奇，也就是说以前没有做过，需要从源头设计，范围从0到1；
2.在公司现有产品的基础上，升级架构。对于有线上产品的企业来说，由于企业战略的调整，产品功能大幅度修改时，可能需要重新设计整个架构，这是一个从1到1的过程。
根据以上两种情况进行分析:
1.新产品的产品架构设计，前期不要直接进入设计层面，要先进行产品战略(目标、定位)、市场分析(背景、报价、竞品)、用户分析等。确定项目的大方向，根据分析结果制定产品功能，每个功能有哪些子功能和作用。这个函数列表出来后，列表中的函数就可以初步结构化了。
2.对于线上产品的架构重构，需要对线上产品进行全面的分析，优化调整与现有战略的冲突点，与新战略的机会点，做好新战略与新产品的强连接，使新设计的产品架构与战略目标保持一致。然后，市场分析，竞品分析等。进行，列出产品功能清单，然后根据这个清单逐步重构整个架构设计，使重构有条不紊，有理有据。
产品架构设计对于公司或者项目组的重要性不言而喻，需要完整的分析和反复的讨论修改才能进入开发。上线前的整个过程中，产品负责人需要跟进，确保产品开发符合架构设计的要求，不被偏离，从而完成从产品架构设计到上线的全过程。