晨会应该怎么开？有什么好的建议吗？
国内一些服务行业认为晨会只是打了鸡血，就多做，多做，多做。
回到正题，为什么要开早会:①传达指示，如生产目标、质量要求、现场要求、安全要求、公司政策等。(2)提高员工士气，如:利用晨会表扬做得好的员工，营造氛围；(3)指导纠正，如:纠正昨天质量差的工序，简要分析昨天达到的效率；(4)传达严肃的纪律意识，培养员工的工作纪律，从严肃的晨会开始；⑤与员工互动。虽然晨会时间不长，但却是收集员工意见和建议的好机会。那么早会怎么开呢？
虽然我们的权力有限，但企业还是或多或少被允许拉长对员工的奖惩规则。制定规则将有助于我们更好地管理员工，例如，那些将提前迟到的人将因做几个俯卧撑而受到惩罚。但是在制定规则的时候，要注意:①规则不要贪大求全，应该是员工能做到的事情(60分标准)；(2)规则要充分宣传，好与坏的标准要讲清楚，要保证员工在理解和执行上没有歧义，没有异议；(3)建立规则后，就要惩罚违反规则的人。只有严格执行，才能逐步树立长久的威信，培养团队严格的纪律性、服从性和执行力。如何开好晨会，我有以下建议:
1.要提前准备好晨会的内容，最好提前写下来。在平时的日常管理中，要培养记笔记的习惯，随时记录日常工作中遇到的问题和上级会议上需要宣传的内容，充分利用晨会时间对员工进行宣传和培训。
2.晨会的基本流程:
①对于整个团队来说，可以按照身高的顺序安排员工的岗位，以后所有的晨会都以同一个岗位为基准；
(2)着装，要求员工整理好自己的工作服、帽子等。，并且要统一站姿(重点是放手的方式，最好是放在后面)，要求员工抬头挺胸，看向拉长的方向；
(3)问好，拉伸:？早上好？打招呼的时候声音要大，确保所有人都能听到，这也显示了你的自信和威信。好吧！非常好！非常好！？并要求队伍整齐、响亮、体现士气；
(4)宣布晨会内容，包括昨天的总结、今天的工作安排(重点任务、质量隐患提醒、新技术/新方法等。)、上级会议精神、典型案例、考核结果的沟通宣传；
⑤与员工互动，a .收集员工反馈，有条件立即回复，但不要会后回复，下次早点回复；b .员工发言，让某方面表现好的员工陈述自己的意见，比如质量；c .介绍新员工(有时需要)并邀请新员工介绍自己，体现了对下属的长期关心；d .技术人员或QC等。做演讲，邀请QC或其他技术人员参加早会；e .讨论其他问题，对团队中的一些问题进行头脑风暴，比如这几天产出的达成率，分别发表自己的看法，增强大家的参与感。
⑥散会，晨会主持人:？今天上午的会议会结束吗？团队需要给自己连续三次击掌，并且要整洁。
3.再次强调晨会流程要正规，纪律要严肃，员工工作纪律的培训要从严肃的晨会开始；晨会一定要有互动，这样团队氛围才不会那么沉闷，而且晨会本身就是一个沟通的时间，所以我们需要利用晨会来收集员工的意见和建议；晨会时间不宜过长，建议不超过10分钟。如有特殊互动，可适当延长，平时不宜过长；注意早会准时，拉长自己不迟到，树立威信，从自己做起。
总之，一日之计在于晨，开好晨会对一天的工作有促进作用。希望每个经理都能开好早会！