企业年度培训计划如何制定？

1.工作内容:做什么——工作目标和任务。计划应明确规定在一定时间内要达到的目标、任务和要求。任务和要求要具体明确，有的还要明确数量、质量和时间要求。

2.工作方法:如何采取措施和策略。要明确什么时候实现目标，完成任务，就必须制定相应的措施和方法，这是实现计划的保证。措施和方法主要是指实现既定目标需要什么手段，调动什么力量和资源，创造什么条件，消除什么困难。总之，要根据客观条件，统筹安排，把“怎么做”说清楚、说具体，这才是实际。特别是对工作总结中存在的问题进行了分析，拟定了解决问题的方法。

3.分工:谁来做(世卫组织)——负责工作。这是指实施计划的工作程序和时间表。每一项任务在完成的过程中都有阶段，每个阶段都有很多环节，往往交织在一起。所以在做计划的时候，一定要有全局观念，安排妥当，哪些先做，哪些后做。在实施过程中，有轻重缓急，哪个是重点，哪个是一般，要明确。在时间安排上，要有一个总的时限，每个阶段的时间要求，人力物力的安排。这样，有关单位和人员就知道在一定时间内，在一定条件下，工作要做到什么程度，从而争取主动，有序协调。

4.工作进度:何时-完成期限。