国际人力资源管理范文
国际工程中的人力资源管理。
[摘要]近年来，国际工程建设已成为中国经济发展的重要力量。随着对外经济的不断发展，我国国际工程承包的规模和范围逐渐扩大，对我国市场经济的发展产生了很大影响。由于中国的国际项目管理将面临更多的挑战，因此有必要加强人力资源管理。本文介绍了国际工程中人力资源管理的概念和重要性。根据国际工程人力资源管理的现状和存在的问题，主要从人员规划、管理制度、工作安全等方面提出建议。
[关键词]国际工程；人力资源；管理制度；工作/工作安全
doi:10.3969/j . ISSN . 1673-0194.2015.20 . 084
【中国图书馆分类号】F426.9【文献识别码】A【文号】1673-0194(2015)20-0-02
随着我国经济体制的不断改革，对外经济已经成为市场经济发展的重要组成部分，极大地促进了国民经济的发展。然而，在瞬息万变的市场经济中，国际工程项目的发展也将面临更多的挑战，而国际工程中的人力资源管理非常重要。
1国际项目中的人力资源管理
国际工程中所谓的人力资源管理，主要是从人员规划、分配、工作内容等方面进行的。就是把人力资源的管理运用到国际环境中，这就要求在管理的过程中要有国际化的理念和全球化的意识，更加关注员工在国际环境中的生存状态；国际项目的管理极其复杂，同时也受到国际外部环境的影响。因此，需要进行合理的规划，如根据国外当地劳动法和国际项目的实际情况建立人员的雇佣和规划制度，确保员工的人身和财产安全。因此，我们应该高度重视人力资源管理工作。
2国际工程人力资源管理的现状
据调查，随着国际经济发展条件的不断变化，传统的国际工程发展已不能完全适应新的国际发展变化，我国在国际工程管理过程中还存在一些问题。
2.1人力资源规划
国际项目人员包括项目负责人、技术人员和操作人员，主要由中方人员和其他国家人员组成。因此，应该对人力资源管理进行合理的规划。但是，在目前的规划管理中，存在的问题主要包括以下几个方面。
2.1.1人员规划管理意识落后。
在许多国际项目的项目管理中，人力资源管理往往被认为是简单的人事管理。调查显示，国际工程将大部分精力集中在员工的工作和生产效率上。企业缺乏对技术人员的选拔和培养，不更新员工的技能，不制定全面的人员规划方案，忽视员工工作积极性和创造性的培养。
2.1.2缺乏合理的人员规划依据
在国际工程人力资源管理过程中，大部分国际项目涉及面广，但在人力资源的规划中，由于没有明确的规划依据，企业的战略目标与人力资源目标不一致，人力资源的规划没有及时调整，导致工程建设中人员的分配和选用不合理。
2.2国际项目管理人员的招聘和配置
2.2.1管理人员招聘制度不完善。
在国际工程人力资源管理过程中，对管理人员的能力、知识和技能都有很大的要求，因此管理人员的招聘和选拔极其重要。目前很多工程项目的招聘都存在？重学历轻能力？等现象，人员招聘制度不健全，缺乏合理科学的招聘选拔标准。一些企业对项目经理的学历要求过高，但对其能力的评估较少，严重影响了未来项目的管理和工作。
管理人员的分布
管理人员在人力资源管理中占据着重要的位置，所以在国际项目的管理中，项目经理对项目的影响很大。由于部分企业对管理人员要求过高或管理不合理，导致项目经理短缺，人力资源分配不足。往往在工程项目的管理者中，大部分管理者年龄偏大，存在知识老化、管理方法落后等问题。另外，没有对项目经理进行全面的分析，经常出现岗位分布与实际能力不符，人岗不匹配等现象。
2.3人力资源管理系统
2.3.1缺乏相应的激励和绩效考核体系。
在人力资源管理过程中，缺乏完善的人力资源管理体系。工作上，公平与效率不平衡，没有明确的绩效考核和薪酬标准。由于员工来源复杂，绩效考核和薪酬标准不一致，很多员工往往工作积极性不高，团队协作能力差。而且激励制度单一，对员工的物质激励和精神激励没有兼顾。
2.3.2缺乏有效的选拔和竞争制度
在实际管理中，人员事权划分不明确，很多工作人员工作范围广，工作压力大，权利得不到保障；此外，在人力资源管理方面，缺乏合理的人才选拔和内部竞争机制，一些高能力的人得不到重用，难以发挥其价值。
2.4员工权益和安全工作
国际工程施工环境复杂，人员来源广泛，部分员工缺乏专业技能培训和安全意识。一方面，在工程项目建设中，国外当地的劳工法律法规并不明确，如一些国家对输入劳工停留期限的规定，员工的权益无法得到有效保障。另一方面，境外恐怖主义的影响和意外工伤等事故的发生，给员工的安全带来了极大的隐患，使得员工的权益和安全保护工作不到位。
3人力资源管理的有效策略
3.1建立人力资源管理长期计划
对于国际工程人力资源的管理，首先要改变传统的人力资源管理意识，不断更新管理理念，建立国际化的管理模式。把人力资源管理作为项目开发的重要组成部分，根据？以人为本？根据项目的战略目标，建立相应的人力资源规划，全面规划人才的选拔、管理人员的招聘与分配、员工的安全管理等工作，完善相关的国际项目管理体系。3.2建立和完善国际工程人力资源管理体系
首先要明确项目各部门工作人员的职能，明确工作内容和职责，保证国际项目的顺利进行。根据合理人力资源规划的要求，建立完善的绩效考核管理体系，既要注重效率，又要保证员工利益的公平和公正。此外，建立多元化的激励约束政策，可以适当提高员工的劳动待遇，进行物质奖励，定期举行岗位竞赛等。，激发职工的积极性，提高工作效率，发挥职工的创造性。同时，建立一定的规章制度，加强对员工的管理。
3.3完善人才招聘和培训体系
在国际工程人力资源管理过程中，对外语知识、国际市场意识和工作能力有一定的要求，需要不断更新人力资源管理的意识和方法来进行人才招聘和培训。首先，根据国际工程的实际需要，考虑各种因素的影响，建立合理的人才选拔体系。企业既要重视人员的学历，又要测试其专业能力，认真落实人力资源管理招聘的要求，从而选拔优秀的员工。此外，还要加强员工的培训，提高内部员工的工作能力，培养优秀员工，提升员工的整体工作水平。最后把项目经理和国际重点项目的负责人培养成国际项目经理，更好的管理员工。
3.4提高工人的安全意识，维护工作安全。
在国际化的工作环境中，要注重员工安全意识的培养。首先，由于各国经济文化发展程度不同，其劳动法律法规也不尽相同。因此，对于国际项目的人力资源管理，首先要明确当地的劳动法律法规，对员工进行宣传教育，确保其合法权益不受侵害，避免不必要的纠纷。另外，由于国际工作压力大，企业要帮助员工减压，保证员工的人身安全。一般可以根据项目实际情况适当改善工作或生活条件，同时提高对国际恐怖袭击的防范意识。人力资源管理部门也要加强员工各项安全保险的办理。最后，在工程施工过程中，人力资源部和环境安全部要共同努力，培养员工的安全意识，确保施工环境的安全，使员工能够安全工作。总之，要提高员工的安全保障，通过各种方式宣传安全意识。
4结论
综上所述，本文分析了国际工程人力资源管理过程中存在的问题，并提出了相关建议。首先，应建立合理的人力资源规划，完善相关的招聘和管理制度，加大对项目所需人才的培训，提高员工的安全意识，以保证国际项目的顺利实施，提高我国对外经济发展能力和国际竞争水平，促进跨国企业综合实力的发展。
主要参考文献
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