银行培训需要注意什么？

商业银行各项业务的综合研究。

1.信用调节

众所周知，信贷业务是商业银行最重要的资产业务，也是商业银行的主要收入来源和主要风险。因此，信贷管理是商业银行的一项重要管理工作。内容主要包括:信贷业务管理组织架构、信贷业务战略与政策、信贷产品【本文转载自、信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分析。既有理论又有实例，既搭建了框架又深入细节，可以说是比较全面和透彻的。

2.票据业务

票据分为汇票、本票和支票。演讲者从各种法案的定义入手，阐述了第一个法案的功能，并提出了它们的异同。同时，他用生动的例子表达了每种票据在实际情况中的应用，并着重介绍了目前常用的几种票据业务产品，如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务等。

3.小生意

零售业务是指商业银行通过各种服务渠道直接向居民个人销售金融商品或服务的业务，其客户具有分散化、需求差异化、不断变化、交易频繁等特点。培训老师详细阐述了银行零售业务的概况、产品、渠道、管理机构、经营策略、营销等。

4.国际商业

这次培训我最看重的是国际业务的课程，因为我目前被分配到福州市商业银行国际结算项目组，但对业务并不了解，所以对这方面业务知识的需求非常迫切。国际业务主要指国际结算，是研究不同国家的当事人之间因通过银行进行各种汇兑而发生的债权债务的结算的一门学科，包括汇款、托收、信用证、保函等。培训老师用生动的例子和详细的图表给我们讲清楚了每一项业务。国际业务很复杂，每种结算方式至少要半天才能解释清楚。一个简短的下午讲座是远远不够的。比如，我对信用证的使用不太了解。尽管如此，这门课还是为我进一步了解业务打下了基础。

二是通过对比学习，深刻认识到这次培训的意义。

以商业银行信贷管理研究为例。由于我公司所针对的客户群体基本都是国内商业银行，我在学习过程中很自然地将国内商业银行的信贷业务管理与国外先进银行进行了对比，发现了一些问题:与国外先进银行相比，我国商业银行的信贷业务管理呈现出正规化、粗放式的特点，这也是我国商业银行尤其是国有商业银行不良贷款增速较高的一个原因。比如，我国商业银行在信贷业务的组织架构上普遍具有形式上的完备性，包括信贷管理部(信贷部)、信贷管理部(风险控制部)、信贷审批部(审批部)，承担不同的职责，似乎可以将贷款审批和风险控制分开。但事实是，不良贷款发生的频率和数量仍然很高。主要原因是制度规范不细化，各方面职责无法平衡，不同职能部门员工的绩效考核无法激励其职责的落实。在国外先进银行的信贷管理组织架构中，信贷经营与审批合并为一个部门，即信贷业务部，涵盖市场开拓、信贷分析、信贷审批等职能。通过事业部制和* * *共享利润指标，审贷不分离，进行垂直集中管理；并增加独立运营中心，加强运营风险控制。特别是信贷业务部、信贷控制部、信贷运营部都有详细的部门职能、岗位职责和报告关系的规定，具体、详细、可操作性强，保证了权力的制衡。具体到每笔贷款，信贷员首先制定并完成信用调查；其次，信贷分析师负责审核评级，撰写信贷业务分析报告，供审批人员参考；按照不同的权限级别重新审批；最后，对于已批准的信贷项目，负责贷款职能的人员将检查和控制所有贷款文件、相关法律合同和条款的验证，贷款是否超越权限，贷款客户是否满足贷款前提条件和提款时是否超过贷款金额，并负责贷后与信贷相关的运营和行政监控。相比之下，中国的商业银行放贷时，信贷员通常既是营销人员又是分析师，还可能是放贷人。一人兼任数职，无法达到专业化和控制操作风险的目的。

还有很多方面也可以比较。与国外先进银行相比，我国商业银行在很多方面确实存在差距，需要进一步改进和提高。