员工培训费用预算的意义是什么？

员工培训才能有序有效的进行，否则会出现培训项目多、少、漏的情况，不仅会影响培训预算的准确性，也会给财务部门在预算汇总时带来困难。

中高层管理干部人数仅占员工人数的9.1%，但考虑到培训规格和培训频率，培训预算应高于普通员工。同时对于普通员工的培训，更多的方法是通过内部讲师进行，这样普通员工的培训成本会降低。

培训费用审核不严格。相关支出费用，如讲师费、场地费、教案费等，没有根据当地实际消费水平设定，预算过高，导致预算数据与实际数据相差甚远，预算方案获批机会不大。发现问题，改进任务。绩效考核是一个制定计划、实施、检查和处理的过程。通过员工绩效考核的反馈信息，找出任务或计划中存在的问题，从而不断改进和完善。

培训的目的:

企业培训是指企业为提高员工的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训和训练活动。

目标是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而发挥最大潜力提升个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

说白了，训练好了就是双赢。还有一些企业把培训作为一种员工福利来做，学的东西和自己的企业关系不大。不仅要对结果进行评估，还要在过程中进行管理和监督。把公司的大目标转化为个人的绩效目标，才能保质保量的完成公司的任务。