金融项目的精细化管理

如何进行工程项目精细化管理项目精细化管理的“精细”是指细分对象、职能、具体任务和实施。

第一件事是细分对象，其实也包括永贞。工作中需要细分吊装、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混淆。其实和掌握一个道理是一样的。只有细化了这些，才能进行有针对性的管理；人的管理要细分为所有者、监督者、员工、合作单位、竞争单位等。尤其是在提倡以人为本、合作共赢的今天，项目管理越来越复杂，每一个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者有一个清晰的思路，就是对对象的细化要有信心；

其次是细分职能，要求对口管理，明确每项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶，都需要落实到具体人。这样才能忙而不乱，忙而不慌。当然，细分职能并不是完全的分工，管理中最要避免的就是各行其是。应该做到的是分工不分离，齐心协力，团结一致。一个团队有细分的职能，但管理是一个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再好的个人，离开了群体，离开了团队，也将一事无成；最后是细化到具体工作。其实就是执行程序的问题。作为项目管理单位，有无数的具体任务，每个管理都要有一个方案。比如项目的年度计划要求在×××之前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部下发到施工项目部，施工项目部再下发到下面的施工班组长，施工班组长会把指令如实传达到吊装、测量、钢筋、电焊、模板等一系列人员，并积极组织完成，而安全、后勤、技术也做好了相应的准备，整个项目的相关人员自然就围了个水泄不通。这样项目经理才能有时间去思考“优秀的产品”，把握全局性质。否则项目经理也纠结于这些方案，其管理显然不可能细致化、程式化；

最后，精细化管理中“精”的立足点是执行，即强调执行力。再正确的决定和指示，也没有最终落实，只能是纸上谈兵。特别是作为一线项目管理单位，筹建处的落实尤为重要，各项工作安排后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进步，更谈不上成绩。所以精细化中的“精细度”，从如何实施到如何落实所有的工作，是项目管理的一个重点。

精细化管理是科学管理吗？同样的科学，小到公司每天的盈亏，员工都善于学习* * *，张三擅长什么，李四不擅长什么，这样才能正确合理的安排人员调度，从而实现公司利益最大化。个人认为，越是细节，越应该关注下属的个人处理能力和性格。

只能说职位(或公司)越小越精细，职位(或公司)越大越宏观(注意人事安排得当，注意信誉，注意诚信，注意个人的为人处事能力)。

以上只是个人观点。不同的人做同样的事情，每个人都有自己不同的看法和意见。

浅谈如何进行施工项目的精细化管理摘要:随着社会的发展进步，重视施工项目的精细化管理具有重要意义。本文主要介绍建设项目精细化管理的相关内容。关键词:随着社会的发展和进步，重视施工项目的精细化管理意义重大。本文阐述了施工项目的精细化管理。关键词:建设工程精细化项目管理措施中国图书馆分类号:K826.16文献识别码:a文号:引言2010是青海油田公司转变发展方式、强化精细化管理、加快发展步伐、努力实现阶段性发展目标的重要一年。(剩余0个单词)

对管理案例进行提炼和细化！20世纪70年代，凯马特是美国零售业的老大，与凯马特同年成立的沃尔玛的销售额只有凯马特的1/45。但沃尔玛平均每天配送一次货，凯马特平均五天配送一次货；沃尔玛严格控制各方面的支出，但凯马特却因为与沃尔玛的竞争而“出血”。沃尔玛专注于商品经营，做“小生意”，但凯马特多元化经营，进行大手笔收购...正是因为凯马特在每一个细节上都略逊于沃尔玛，凯马特最终申请破产保护，做小商品交易的沃尔玛与做软件的微软竞争，坐上了世界500强的第一把交椅，被公认为世界最大的零售业。

沃尔玛的优秀正是因为其独特的精细化管理，培育了企业的核心竞争力，具有可持续的竞争优势。光是盗窃的损失就比竞争对手少一个百分点。此外，沃尔玛还采用统一采购、集中配送、每天提供低价商品、建立全国卫星网络管理信息系统等方式加强商品的配送和管理。沃尔玛用这些看似不起眼的管理方法，打造了全球最大的零售企业。在过去的四十年里，没有一家零售公司成功地模仿和超越了沃尔玛。

差距始于细节，成与败，荣与不荣。差别不是一开始人们想象的那么大，而是比人们想象的要小很多。

我们知道，世界上大多数饮料都离不开水、糖、碳酸和咖啡因，这些成分一般占99%以上。当然，可口可乐也不例外。然而，为什么可口可乐每年的净利润超过4亿美元，而其他品牌的饮料却满足于每年8000万美元的收入？区别在于，可口可乐里有1%的东西是其他饮料绝对没有的。正是这神秘的1%让可口可乐在饮料市场一骑绝尘。

“大海不择细流，故能成大；山不拒细土，方为高。”小地方看不到也做不到细节，会造成大漏洞；如果你能在一个小地方看到它，并认真地去做，你就会延长你的生命力，增强你的竞争力。

如果一个公司在产品或服务上有一些精细化的改进，可能只会增加1%的用户便利性，但从市场份额来看，这1%的精细度可能会导致数倍的市场差异。对于用户的购买选择，正是1%的这种潜移默化的优势，决定了100%的购买行为。因此，微小而精细的差距往往是市场份额的决定性因素。

精细化管理是超越竞争对手和自我的需要，也是打造流程优秀企业的需要。未来的竞争将是精细化的竞争。企业只有在每一个细节上全力以赴，建立“精品优势”，才能真正保证基金会的常青和可持续经营。

众所周知的“丰田”汽车之所以成为世界上最好的品牌之一，其根源就是丰田的精细化管理。当初丰田提出管理要从生产线的精细化入手时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果，经过不懈的努力，丰田终于在质量上把欧美车甩在了后面。如今，丰田已经成为世界汽车王国美国市场的霸主。

中国的民族品牌海尔发展到今天，之所以能进入世界品牌500强，就是因为强调精品。张瑞敏上任后，第一个制度是“禁止随地大小便”，接着是“所有人员靠右走”，然后是把质量差的产品砸掉，深化OEC管理，使企业走上健康发展的道路。精细化管理既是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为基业长青的百年老店的必然选择。中国企业要想长寿、做强、做大，企业管理从粗放型走向精细化是必然之路，是“强企强身”的关键一步。

精细化管理在科研项目管理中的应用？精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化、服务质量精细化对管理的必然要求。它是以常规管理为基础，将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式。它是一种管理模式，主要目标是最大限度地减少管理占用的资源，降低管理成本。科研项目管理是项目的一种常规管理，是以项目的形式对科研活动进行全过程管理，从科研项目申报开始。

打算给管理者做详细的管理培训，哪位老师比较好？细节管理或精细化管理培训...好的培训老师会和企业沟通，为企业提供针对性的培训方案。张金洋先生研究这门课程已经很多年了，所以我不妨了解一下。现在网上有很多老师的讲座，你也可以看看。

工厂的精细化管理意味着什么？了解工厂的精细化管理；

精密:精益求精，强调工匠精神。

精:细化分解，强调实事求是的精神。

变化:继续落地，强调真精神。

管理:管理事情，强调要见多识广。

李:管人心，重平等(以事管人，之见)

什么是细节管理或者精细化管理？哪位培训老师讲细节管理还是精细化管理...这门课的老师很多，但是很少有老师能真正抓住它的本质，讲清楚。张金洋小姐是这些优秀教师之一。我觉得这是因为我们公司让她给我们培训。她的课程生动有趣，真的很值得一去。我也经常在网上看张老师的讲座。张老师的课都很好！