训练后缺陷

1，效果不明显:培训最直接的目的是强化员工的思想意识，提高运营团队的技能水平，提高企业的整体管理水平。

2.针对性不强:多年来形成的惯性思维，人们过于依赖集中的漫灌式培训，而对个性化、小规模、订单式的培训和“一对一”的保姆式培训重视不够。

3.保障跟不上:培训管理力量薄弱，没有独立的管理机构，专职管理人员少，缺乏专门场所，有时资金投入和培训时间不足。