如何进行人力资源培训

特点:这种培训组织性、规范性强，物质条件好，时间有保障。通过一段时间，员工可以快速掌握岗位所需的必备技能，从而尽快进入角色。对新员工有指导作用。通常在企业开办的新员工培训课程中进行，主要以课堂教学和嘉宾参观的方式进行，但并不是一个技能性很强，对操作经验要求很高的岗位。

第二，在职培训

特点:优点是简单，成本低。不需要增加额外的设备和场所，有时也不需要专职老师。而是利用现有的人力物力进行培训，学员不必离职。缺点是:缺乏良好的组织，叫不规范，不容易快速取得成效。所以训练一般用于涉及面广，不要求见效快的训练任务。

第三，脱产培训

特点:脱产培训费用普遍较高，对工作影响较大，所以不是全员培训。主要用于培养企业紧缺人员，或为企业培养高层次技术人才和管理人才，或引进新设备、新技术，以及从工厂选派员工到国外对口企业、高校、科研机构深造。方法:一般采用录像、小组讨论、角色扮演、案例分析等方法。

1)务实基础工作，完善标准流程。

俗话说，磨刀不误砍柴工。我们今天所做的事情，要有服务于战略的眼光和高度，但不能停留在大果小果的高度，甚至不能种树施肥，而要关注未来实施各项工作的土壤，也就是“挖坑”阶段。开展具体工作，就是要建设好培养人才的梯队，促进良好工作氛围和习惯的形成。

2)注意* *的特点，促进活跃气氛。

我们现在的培训工作自然形成了一些好的氛围，一些文化特色。这是* *的财富。在完善标准化流程的过程中，要重视和保护这种氛围，不能因为集中管理而独断专行。

3)把握调整和评价两个方面，推进制度建设。

目前，培训组的主要工作是开展调查、分析和评估反馈，支持现有培训工作的改进、优化和快速迭代。同时，做好课程体系、讲师体系、评价体系的基础建设，提升业务主管和内训师的培训能力。