读《华为执行力》的思考
看了《华为执行力》，感觉1习惯用电子产品快速浏览新闻，却很少静下心来认真读一本好书，走进书店，却不知道如何选择。这时，单位组织的“品味经典阅读生活——学雷锋争当好工人”阅读系列活动，激发了我认真读一本好书的主观能动性。五一假期，我看完了《华为的执行力》这本书。一开始我觉得更适合企业管理者阅读。后来我觉得这是一本难得的好书。作者孙先生具有多年的管理实践经验。他详细分析了华为高效执行的管理细节和精神内核，让我深有体会。
本书通过十一个章节，详细介绍了作为世界500强之一的中国优秀企业华为技术有限公司，如何在当前中国经济下行和深化改革、产业调整的困难时期，以惊人的效率取得优异成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任所说，“华为是无用的，也是成功的，但它只是在成长。”要想成为像其他国家一样优秀的企业，需要真正的练好内功，修炼好素质。
在外界看来，华为的“狼性管理”难免有些苛刻。但是，华为人正是因为这种狂野的斗志，才造就了今天的华为。看完这本书，给我印象最深的是华为科学的管理，规范的流程，奖惩分明，以及每一个华为人的责任和担当。作为一名普通员工，我认为这本书的以下几点值得我们深思和努力。
首先是忠于职守，扎扎实实工作。书中提到，华为某海外区域的区域经理在负责该区域的场地整改验收时，该区域爆发了大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择坚守岗位。在严重缺水、供电不足甚至缺乏新鲜蔬菜的情况下，区域经理带领大家团结一致，互相鼓励。经过三个月的努力，任务圆满完成。可以想象当整改验收顺利通过的时候，那些坚守岗位的人是多么的激动和兴奋。每一位员工，无论你在哪个部门、哪个岗位，华为“人在岗位”的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神，都值得我们敬佩和学习。同样，既要忠于职守，又要在自己的岗位上扎扎实实做事，做好事，办成事。每个年轻人，从踏出校门，步入社会的那一刻起，就有一个梦想，想要成就一番大事业。这当然是一件好事。在他的工作中有精力和动力是必不可少的，但仅有这些是不够的。做事一定要循序渐进，从小事做起，把小事做好，认真务实，才能不断总结经验，积累经验，才能把工作做好，取得好成绩。
其次，要注重细节，不仅要做而且要做好。伟大的建筑师史密斯。货车。在谈到自己成功的秘诀时，杜洛埃反复强调:“细节的准确和生动可以成就一部伟大的作品，细节的疏忽会毁掉一个宏大的计划。”俗话说，细节决定成败，每一项工作都是无数细节结合在一起的。如果你想出色地完成这项工作，你就不能错过每一个细节。这就要求我们做事不能漫不经心，不仅要做自己认为重要的事情，还要忽略自己认为不重要的事情。就像我们做一个报告，写一个计划，一不小心，数据可能就错了，结论可能就完全相反，计划可能就空洞无力，难以实施。如果我们仔细检查每一个数据，那么报告数据是真实和准确的；如果在落笔之前就提前做好调查评估，那么我们的方案就有血有肉，切实可行，这样既能做，又能做好。
再次，要合理安排时间，提高工作效率。要在有限的时间内高效完成工作，就要提前做好整体规划和计划。许多人总是抱怨他们的时间太少，手头的工作太多，但他们很少仔细思考为什么他们没有时间。其实，当我们在抱怨时间不够用的时候，已经不自觉地让时间悄悄溜走了。我们在工作中难免会分心或受到干扰。日本专业统计显示，每天因中断而损失的时间约为5.5小时，按8小时工作制计算，占工作时间的68.7%。那么如何避免或减少这些时间损失呢？华为提出了自己的时间管理原则——韵律原则。确认自己的节奏，把握工作节奏，可以有效减少外界干扰，集中精力完成工作。也要学会分清主次，把最重要的事情放在首位，提高工作效率。
成功不是一蹴而就的，单位的发展也不是一朝一夕的。只有大家在岗位上兢兢业业，在工作中一点一点积累，才能积少成多，有效推动单位不断发展。
读《华为执行力2》的思考什么是大公司？是能按照大事的标准做小事的大公司。
在中外合资企业大行其道的时候，我们经常听到这样的轶事，比如一个外商看到厕所后，决定放弃与一家中国企业的合作。欢迎参观华为的厕所(有点不雅，但是很真诚)。你放心，总会有好的卫生纸、面巾纸和洗手液，还有一些湿毛巾和一次性梳子用来擦手。有没有一些五星级酒店一直不能保证这一点？
这和钱关系不大，完全和管理精神有关。
我去过国内的一些上市公司，也有所谓的世界100强。门口的保安能吓到你。有一次，一个保安在门口拦住我，我上来就问:你是搞传销的吗？
司机就更不用说了，很多所谓大公司的司机也就半个总经理，比领导还着急参加饭局。
华为不仅收到好车，还有更好的司机。华为司机多由保安抽调，保安几乎都是从三军仪仗队、国旗班和刚从驻港部队退伍的老兵中招聘。更不用说英俊了，他们仍然可以不折不扣地做到:
1)司机都穿西装打领带，即使是盛夏，也穿衬衫打领带，焕然一新。车内一尘不染，空气清新。
2)不管客户的级别如何，他们早早的打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶的顶沿，说:“你好！请小心。”
3)开车不要太快，注意力集中，不要猛踩刹车和油门，速度平稳。深圳的道路和高速公路没什么不同。如果有车经过，开奔驰的华为司机情绪上不会开超过90迈。如果客户不着急，在机场等高速公路上绝对不会超过120 mph。
4)情绪始终稳定，不急不躁。如果你觉得你有兴趣聊，他会给你介绍深圳，华为，适当的解释一下职业，他们也可以适当的和你聊。一切似乎都是训练出来的，一切似乎都是他们的素质造就的。
5)车内一般会有悠扬的轻音乐。
6)客户去玩，自己在车里静静等待。别急，你第一眼看到他的时候，他肯定是把门拉开，一手扶着门，一手扶着车顶的上边，说:“你好，请小心。”
7)到了吃饭的时候，如果不需要等待，无论你多么真诚地邀请他，他都不会和客户一起吃饭。你吃完，他会准时在门口等。如果一直用车，除非是很随意的场合，销售人员允许，他们会自己解决，绝不会和客户一起吃饭。如果是和客户吃饭，他也是很快吃完饭，不在桌上随便说话，然后在车里等。
所有去过华为的客户都对华为司机的风度印象深刻。
这是公司总部的司机。所有办公室的司机除了长得没他们帅，车没他们好，衣服有点随便之外，行为准则都一样。
记住，永远把笔尖朝下。放置自来水笔时，笔尖要朝下，这样拿起来就能保证墨水。华为在实施职业管理流程时，已经将类似的行为准则渗透到了几乎所有的工作岗位。
这就是华为的管理精神。什么是大公司？是大公司，能按照大事的标准做小事，跟钱关系不大，跟管理完全有关系。一直把笔尖放下，是华为的管理精神。
读《华为执行力3》的思考纵观国内大部分企业的发展历程，除了改革开放三十多年来浮躁的市场扩张和粗放式的发展，很少有企业真正打磨自己，培养自己的品质。所以很多曾经的500强企业早就不存在了。
时至今日，“中国制造”仍然是加工厂和低端产品的代名词，没有必要感到极端，也没有必要刺激我们脆弱的民族自豪感。这就是现实。当我们看到很多外国产品是中国制造的时候，不要沾沾自喜，那只是因为国内劳动力便宜。时至今日，中国大部分企业依然难以经受风雨。在当前经济转型升级、结构调整和市场发展优化的背景下，企业必须改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键商业价值的最大产出，以“综合经营”的眼光经营企业，才能引领企业在新的经济大潮中度过彼岸。
以前我们认为以成本为基础的质量控制是第一位的，而现在，质量+成本+创新的产品管理模式是最有竞争力的。在这个多元多变的时期，把管理中心放在任何管理元素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思维和能力、科学的业务流程、人才价值的深度挖掘和创新能力建设——这些关键要素需要进行系统的整合和优化，才能赋予企业“全面管理”的健康成长体。
那有点业余。别说了。小水在一家大的上市公司经历过，现在就职于一家初创企业。他有幸参与公司战略发展规划的制定，不断对比思考，只能说对企业发展中的管理元素有些感悟，实在是外行。所以这个《华为执行力》我看了快半年了，前面几章看了好几遍都没看完，但还是带给我很多启发和感悟。前几天刚看了一篇文章。客户回忆，华为早期是个大傻子。今天，我想和你谈谈华为。华为一直保持低调，但其迅猛的发展势头仍然吸引着人们的目光。短短20年，华为从一个作坊式的小团队，一跃登上全球最大通信设备供应商的宝座。是什么造就了华为？华为执行力给了我答案。
是的，处决。和万达王健林一样，华为掌门人任郑飞也是军人出身，深深体会到团队执行力所能带来的巨大能量。执行力是华为人的重要品质，也是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基本要素，从华为CEO郭萍在2016的新年致辞中“把握方向，实现大平台支撑精兵作战的转型”中可以看出。5-10年继续进行“让能听到炮声的人叫炮声”的改革，逐步将指挥权和管理权分开。通过搭建大平台，支撑一线实现精英作战，提升单兵战斗力，一个高效的执行力营造军旅氛围，展现华为团队的执行力文化。
《华为执行力》共分九章，对华为执行力的培育和建设进行分析和解读。
危机下的狼性，告诉我们华为是如何度过最艰难的发展岁月的。我们会看到为什么能听到枪炮声的人都要被叫来，会告诉我们为什么华为一直被定位为全球最大的通信设备供应商，却坚决不进行运营服务。
不断推动管理的进步。华为从“三高”管理模式生存到今天的“三重”。干部晋升“三鼓励”的依据，以及业内震惊的华为营销高管集体辞职的全部原因，华为“跳槽换地方”的团队建设文化不断被清除。
带好团队，用好人才，会告诉我们团队管理的重要技巧，让我们知道什么是团队，这对中高层管理者来说是非常重要的一课。
不断优化的业务流程...
增强项目组织能力...
高效的时间管理...
专业物流服务...
成为专业的华为人...
精益求精，保持优先...
执行力的建设不可能一蹴而就，需要多种举措的互动，在时间的打磨下慢慢成型。书中专业干货太多，每一章都可以写成一篇文章，这里就不给大家看剧了。
印象中华为一直是大企业，生活中没有华为。去年，我有幸参加了华为2015开发者大会，近距离感受了华为技术创新给我们的生产生活带来的巨大变化。(别问我有什么，我记不清专业术语了，但是机器人很可爱。)我也能从现场交流技术的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我是外行，什么代码都看不懂，这里就不贴B了。
写的时候总觉得自己在跑题。没事的。我只是说说华为，顺便说说华为的执行力。至于管理和技术，我是业余爱好者，不会误导人。但是，不管你是基层员工，还是中层管理者，还是高管，学管理总是没错的。作为一个基层员工，你可以管理好自己，保证工作的高效产出，这样你就可以成为管理者了吧？然后就可以不断证明管理理论了吧？这样你才能不断的证明和反思，你才会成长，然后你才能成为CEO，嫁给白，达到人生的巅峰...
读《华为执行力4》的思考在学习了《通过区域组织的执行力》这本书，并在业余时间反复研究之后，反思自己在工作中遇到的各种问题。就执行力而言，我感觉很多工作做得还不够好。现将我学习执行力的亲身经历以问答的形式汇报如下:
一、如何提高个人执行力？我认为个人的执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以要提高个人执行力。一方面要通过加强业务知识的学习和实践锻炼来强化自身素质，更重要的是要端正工作态度。以及如何端正工作态度？我觉得应该积极主动，增强责任感，不要做差点先生。责任心和进取心是做好各项工作的首要条件。责任的力度决定执行的力度；企业实力决定实施质量。要脚踏实地，树立务实作风，坚决克服自吹自擂、目中无人的缺点，真正静下心来，从小事、点点滴滴做起。我们应该一项一项地执行，一项一项地取得成果。
二、如何发挥个人执行力？我认为执行力取决于两个因素，即创新发展和对细节的关注。创新是执行到位的基础，细节决定成功的关键。因此，在区域管理上应该有更多的创新，在无线局域网的发展上应该有更多的创新。比如在wlan的开发上，要引入安装直销员的模式，让代理商知道如何安装直销员的电话，必要时可以直接让直销员上门安装服务，让代理商给直销员一定的销售提成。成功解决了代理不知道怎么安装，没时间安装的问题。其实用心去发展，工作中会想到很多好点子，这就是创新。细节会让“奔跑”的实现更快。随着精细化时代的到来，我们要注重细节，认真做好身边的小事，不要想当然。
三、个人执行力和团队执行力如何融合？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的和谐，是非常重要的。这就需要我们团队内部进行详细的任务分工，每个细节的责任都明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效考核。同时，制定相应的奖惩措施。
第四，如何将执行力融入区域工作？我认为应该做到以下几点:a、设定问题处理时间；b、检查问题的落实情况；c、反馈对问题的处理意见；将问题分类归档。分析该地区目前存在的问题:
1.要合理规划区域建设，建立核心通道。这个目标提出很久了，但是一直没有很好的落实，主要是落实不到位。然后加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展成核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理的规划，为区域的高效发展做好充分准备。
2.要求渠道建立代理商档案并做好台账，做好区域内代理商的自查和互访工作，让代理商进行评比，并采取一定的奖励进行鼓励。Wlan代理商要做好培训和社区营销开发，电话询问wlan业务掌握情况，宣传wlan照片。
3.如何尽快落实执行，比如代理商的意见，代理渠道投诉的及时处理，请大家拭目以待。
5.和区域的同事一起学习，* * *有进步，学习执行力只是一个开始，以后会和同事一起多读书，提高自己和团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，要积极思考，以积极的心态创新渠道建设和wlan发展，努力实现区域高效发展。