培训系统设计流程

1.设定培训目标:按阶段、步骤、目标、标准、负责人、时间等设定培训目标。立足企业战略，考虑当前形势。

2.培训计划的编制:明确分工和职责是跟踪和监控培训实施情况的重要工具，也是培训效果的衡量标准。制定阶段性任务和计划的步骤。

3.配置培训课程:配置的基础是强制VS能力考核。配置考虑因素是内部%对外部%；分配的资源包括人力、财力和物力。

4.培训资源配置:如何有效配置资源，实现人力、财力、物力的最大化。人:谁来培训谁？应该有多少工作人员？内部和外部讲师分布？公开课形式？财务:资本预算第一——设备、教材、开发；专注资金——必备技能，推广类。

5.确定培训预算:企业应该投入多少？按比例？定预算？预算必须调整。培训投资回报:绩效指标评价，员工知识技能的提高，员工工作态度或满意度的提高。

6.设置培训评估要求:事先预设培训结果的评估依据，方便评估。

培训系统设计的重要性；

1.提升员工能力:通过有针对性的培训，让员工获得所需的技能和知识，提高工作效率和质量，同时增强自信心和归属感。这将有助于提高员工的工作能力和素质，增强组织的整体实力。

2.实现企业目标:通过明确每个员工在实现企业目标中的责任和任务，然后对员工进行有针对性的培训，可以更好地实现企业目标。

3.促进知识共享和团队合作:培训系统鼓励员工之间的知识共享和合作交流。通过提供内部培训课程、讲座或研讨会，员工可以相互学习、分享经验和解决问题，并促进团队合作和创新。