买家个人年终总结5篇
买方个人年终总结1
时间过得真快！转眼间，1年就要结束了。很荣幸能融入这个大团体，成为其中的一份子。在不到1年的时间里，我也学到了很多知识，让我觉得只要努力学习，一定会成功！在20年即将到来之际，回顾和总结20年来的工作如下:
一、仓库保管员的工作
1.负责五金仓库各类设备、配件、劳保用品、办公用品的日常卫生安全工作并做好记录。
2.负责五金仓库的出入库，按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
3.严格检查验收，对已到货的货物立即进行外观质量和数量检查，并做好相关记录。不合格产品不得入库，应隔离堆放，标识清楚，严禁投入使用。
4.每天打扫仓库卫生，检查仓库材料。
5.严格遵守仓库管理制度，执行设备以旧换新、报废等相关制度。
第二，做好仓库物品的管理和清洁工作。
1.仓库里工作多，容易积灰。所以10月份加强了仓库的卫生工作。只有这样，才能创建一个干净的仓库，在一个良好的卫生环境中工作，使仓库实现可视化管理，保证仓库的环境卫生。
2.仓库物资要做到物品先进先出，排列整齐，布局合理。需要领用设备、配件、五金杂物的部门，必须填写(领用审批表)并经部门负责人同意签字后，交材料会计开出库单，保管方凭凭证发货。
3.对于需要以旧换新的设备零件，旧零件应做好不可磨灭的标记，并分类存放(人工账目要清楚)。对于需要以旧换新的旧件，应及时通知设备部并组织专人进行维修，并保存设备件的维修记录。发放零件时，应优先考虑已修复的零件，不能修复的零件应由工厂评估小组进行评估。
4.每天检查仓库。下班前，必须检查各种电器和电源的安全情况。不定期检查仓库材料。如果出现长期积压、质量受损、湿品、过期等问题，要及时上报。
三、硬件采购年终总结主要工作业绩。
五金仓库一年统计。
机器材料仓储:1433
机器材料交付:5453
固定资产发放:12
仓库重新建立以旧换新制度，需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各项制度。
1.机料的整理整理机料仓库，将所有机料零件装箱(翻新报废箱)，使仓库更加整洁。
2.报废设备仓库的安排公司将所有报废设备统一存放在厂区，并建立台帐。
3.废弃零件的分类仓库中的旧零件应分类存放，用不可擦除的标记标出，并定期对旧零件进行评估和报废。
4.劳保仓库布置:海华、开元祥、奥迪斯的劳保要分类标识，不要将劳保用品混放。
5.整理仓库卡片，再将仓库卡片的余额相加，做到仓库账、货、卡真正相符。
6.合理利用仓库容量和仓库，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便顺利发货。并做好防火、防潮、防盗等安全防范措施。
第四，与各部门的协调和管理
1.设备设施进入公司后，及时联系相关人员进行验收。设备部将牵头组织有关技术人员和领导小组组成验收小组(三人以上)，对设备的各项指标进行全面检查。达到验收标准后，可及时办理相关入库手续，方可安装使用(验收应记录存档)。
2.协助财务部门做好每月的盘点工作，做到账目清楚，可查可查。如发现差异，及时发现问题，及时与财务进行调整，做到账、卡、物一致。
3.报告及时准确，能及时提供给相关部门领导，能第一时间了解工厂设备的正常运行情况。
动词 （verb的缩写）安全
公司不定期组织安全培训和消防演习。让我们真正明白了安全的重要性，每天上班前检查我们的仓库电源，门窗。
不及物动词明年的工作计划
设备及配件入库时，配合设备部门检查验收，并对产品的数量、质量和性能进行检查。若发现本次入库的产品不一致，应迅速向采购部或部门领导汇报，并采取相应措施。切实做好入库工作，收拾好仓库卫生，继续做好防火、防潮、防盗工作，确保帐、卡、物相符，严格遵守设备及配件以旧换新工作。努力提高自身的管理水平，加深对产品模型的理解，努力成为优秀的管理团队成员之一。在我们的日常工作中有许多问题。要善于在第一时间发现问题，抓住问题，解决问题，提高能力。这也需要我们不断学习、完善、学习同事的仓库管理方法；交流、理解和学习他们的经验；学习ERP操作系统的知识，这个我还是欠缺的。
过去一年，我们做了一些工作，取得了一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在一些不足，新的一年我会继续努力。
买方个人年终总结2
时间就像一眨眼的功夫，一眨眼的功夫，20_年很快就从指缝间慢慢过去了。面对过去，在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，我做了一些我应该全心全意去做的工作，即保证了公司的正常生产经营。现在我简单总结和汇报一下过去一年的一些主要工作:
一、工作总结:
1，没有规则，没有方圆。为了加强公司的仓库管理流程，用20年时间起草编写了《仓库管理制度》一文，为公司的修订发布奠定了基础。
2.有章可循，有据可循。严格按照公司制定的仓库管理制度操作，即手续不全、数量不足、质量不合格的不予入库；而且为了尽可能的减少总仓的物料堆积和积压，也就是那些没有经过“调入-调拨-业务退回-退库”流程或者没有经过公司主管领导批准的，不再随机接收和压货，对真正实现公司倡导的“零库存”目标起到了一些作用。
3，就这么做，而且要坚决。为彻底解决多年来各项目工地余料泛滥的现象，总仓库会同公司物资部、财务部联合下发了《关于突然清理各项目工地余料的紧急联合通知》；并借明年全面实施“营改增”之机，会同工程、物资部门人员加强对各项目工地仓库的跟踪检查，为公司“大规模、大张旗鼓”的库存清理出一点力。
4.同心同德，齐心协力。为了节约成本，减少开支，也就是不管是我们的库管员还是配送员，甚至是司机或者采购员，都会不顾个人得失，争先恐后的一起给装卸搬运。借此机会，我还要向20年来为我们提供各种帮助的各部门，特别是最近得到董事长的亲自指导和加工厂领导的大力支持，表示最诚挚的敬意和感谢！
5.少说多做。行动胜于言语。为了保证公司项目现场的正常运转不受影响，即无论是白天还是黑夜，晴天还是雨天，我们都会尽一切可能完成公司材料部门发来的所有材料清单，并在加班加点后立即送到项目现场。虽然我们的努力没有得到一些人的认可和理解，但是为了顾全大局，我们还是会继续忍辱负重。
第二，工作不足:
就是我20年来为公司做了一些工作，也有了一些成绩，但是离公司的要求还很远。当然，这里面有很多客观原因，但我自己也有相当一部分责任。即具体表现如下:
1，缺乏主动性。
2.缺乏宽容。
3.太死板了。
4.自以为是。
三、工作建议:
“身居兵家之位，胸大帅气。”为了对公司抱着一种高度、真诚、极度负责的态度，我给出以下建议供参考:
1.为保证市内总仓所有货运、配送车辆的正常运行，建议对总仓所有运输车辆发放“市区通行证”和“车辆营运证”；根据乌鲁木齐市公安系统近日发布的信息，如果没有这“两证”，从明年起24小时内禁止该公司所有货运车辆在主城区行驶。
2.为了方便总仓库和加工厂的货物装卸和搬运，建议总仓库增加一台内燃叉车。
3.特别是今后，公司将按照“谁申报谁负责，谁超储谁负责”的原则，对物资申请过程中出现的任何故意多报、错报或重叠的物资进行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，按相关规定给予一定的经济处罚。"
4.为了使施工现场的材料“不呆滞、不拖延、不停顿”，应加强对各施工现场库存材料的检查验收；而且公司预算部在申请工地材料时，要严格把关，根据工地实际施工预算扎口。
5.为充分提高劳动效率，应采取“任务分解到人，责任落实到岗”和“上不封顶”、“多劳多得”的管理模式。
6.为落实各项工作，应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状，逐级落实责任制。
四、工作计划:
回顾过去，展望未来。也就是在20年的时间里，不断发展自己的优点，改进自己的缺点。并从以下几个方面开展工作:
1，认真按照文件提出的要求，给出具体的规划和操作。
2、为了理清工作思路，提高工作效率和效果，切实加强部门之间的合作与协作。
3.积极做好公司总仓的各项内务管理工作，勇于承担总仓的收、发、购、调、发的全部职责。
4.在管好、做好、认真完成总仓库各项工作的前提下，经常加强对各项目现场仓库的检查和对钢材等大宗物资采购的跟踪监督。
总之，在这即将到来的一年里，我有得有失，有苦有甜，但欢笑和泪水都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力，不懈努力，为公司更好更辉煌的明天创造新的业绩，攀登新的高度！
采购员3的个人年终总结
20_上半年过去了。半年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作基本完成，新的下半年开始了。为了更好地完成明年的工作任务，我们将对采购部半年来的工作进行总结和汇报。
在过去的一年里，我们严格按照公司的管理制度，尽力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运转。全年来看，还没有达到预期的理想效果，比如采购及时率还能达到_%,不合格的空白依然存在。我们会继续努力学习，在以后的工作中不断学习业务技能。
查阅产品信息，加强供应商管理，保质保量更好的完成各项采购工作，使采购部各项工作的准确率和准确度达到_%,毛坯件合格率达到_%。为了更好地改进采购工作，保证下一年度的任务，现将采购部的工作总结如下:
1.严格按照公司的采购制度制定每月、每周的采购计划和总结，把每天要做的事情做好，把已经做的事情记录下来，没有处理的事情马上处理，尽快解决问题，不拖延。
第二，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足高质量、严要求的生产要求。一定要仔细分析要购买的配件，比价求信，始终坚持以质论价，货比三家，尽快节省的采购原则。
第三，在工作中要多跑、多比较、多总结，边学边练，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好跟进工作，使供应商积极争取配合我们的工作，及时解决问题，特别是要按时、保质、保量地提供所需的毛坯和各种辅料。采购部年度工作总结。
四、与现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保毛坯和各种配件的采购科学合理，配合公司各项运营，及时与相关部门协调沟通。
五、要严格控制入库毛坯和配件的数量和质量，一旦发生质量和数量异常，立即采取应急措施，并与供应商联系，与有关部门协商。
6.积极与人沟通，经常与车间、技术、质检部门、仓库的相关人员接触，便于自己了解产品，跟踪生产需求，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求的完成各项工作。总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的帮助和支持。在此谢谢。我们采购部是一个集体，以后会更加团结，齐心协力，共同进步，争取更大的进步。
买方个人年终总结4
时光荏苒，转眼间20年过去了一半。在这半年的时间里，我和同事们一起努力工作，互相学习，以踏实的态度认真面对工作，保证了部门各项工作的顺利开展。20__年上半年开展的主要工作是:
第一，新产品的推出和改进
在继续使用新品投放记录表的同时，建立新品台账，详细记录每个新品组成部分的信息，及时调度，每周公布，使新品的投放、送样、完善、确认一目了然，新品相关工作有序，始终处于受控状态。及时传递与新产品相关的技术联系函，做好工作，履行岗位职能，及时与总工办、技术中心、技术部、新产品销售人员沟通，确保尽快完成新产品的开发投放及后续技术改进，尽快确认资质，满足量产要求。目前，新产品零部件开发和改进计划已完成_ _多项。
二、市场计划、工装模具计划
由于将市场采购计划和工装模具计划纳入ERP管理，管理和调度更加快捷方便，有利于及时了解采购计划进度、采购单价变化、供应商发货、品控检验等信息。在使用ERP进行排产的同时，建立市场采购计划台账，详细记录所有市场采购计划，每个月底进行排产，已完成的做好标记，未完成的列入下月完成，重点督促业务员落实情况，时刻关注进度。截至目前，已下达_ _ _多项市场采购计划和_ _ _多项工装模具采购计划，基本按期完成。
三。质量信息处理和三包业务
继续使用质量信息台账，详细记录车间装配过程中的质量问题和客户的使用情况。截止到_ _年底，已记录质量信息_ _多项，每天检查调度，督促销售人员落实质量信息处理进度，跟踪产品质量，满足车间正常装配需求。利用部门质量档案，记录每个月底进货检验过程中的不合格产品信息，要求所有业务员通知外协厂，加强相关部品的产品质量。对于关键零部件，要求制造商出具书面整改报告，提高外包工厂的质量意识。及时拆开三包件，交给销售人员，要求及时退货。月末落实当月要求退货的三包件，当月或下月退货。
四、合格供应商的管理评价
严格遵守公司的规章制度，按照_ _ _体系的要求，认真选择优质供应商作为公司的合格供应商，对其进行有效的管理评价，择优淘汰，充分发挥采购部的职能，加强对供应商的管理和控制，确保其供应能力和质量的稳步提高，从源头上保证外购件的质量。每月月底，收集整理本月供应商的采购及时率和合格率，为年底的供应商评价做准备。
动词 （verb的缩写）合作协议和模具合同的管理
实时维护专用台账，将所有协议、模具合同按签订时间编号排序，登记在台账中，便于查找和管理。
不及物动词其他工作
1，积极参与_ _系列产品和_ _系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续类似的降价工作打下了良好的基础。
2.积极参与公司组织的产品分类管理。
3.参加公司_ _环境管理体系培训，根据学习内容整理部门相关资料，为_ _环境管理外审做准备。
4.参与新版合作协议的修订，与重要供应商重新签订新版合作协议。
行百里者半九十，20__年只过了一半。任重道远，不能有丝毫懈怠。为了做好20__年的工作，结合上半年发现的不足，我们将在接下来的工作中重点抓好以下几个方面:
1，认真执行领导交办的工作，勤请示，勤落实，及时汇报完成情况。
2.加强组织协调，加强新产品开发的调度，为顺利完成新产品开发计划发挥积极作用。
3.加强市场采购和工装模具采购的计划和调度，确保按时完成。
4.进一步规范各类文件、记录、账目、报表的填报和归档，逐项准确按时完成工作。
5.加强业务学习，全面提高调度员的综合素质，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各种程序措施和相关知识后，理论联系实际做好工作。
下半年，我将始终注意保持良好的工作作风，继续与全体同事精诚合作，只为成功寻找方法，不为失败寻找借口，积极面对各种挑战，扎扎实实做好工作，为公司的和谐稳健发展尽职尽责，尽一份力。
采购员5的个人年终总结
20年的脚步即将离开我们。回顾我们走过的足迹，有深有浅的一年，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。这一年是有意义的，有价值的，有收获的。工作上勤奋努力，作风上清正廉洁，工作上实事求是。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购供应和年初制定。坚持“质量重于价格，价格重于质量，有限为公司节约成本”的工作原则。在总经理魏的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，* * *完成了甲方提供的_ _份材料设备采购计划，签订了_ _份新合同，完成了乙方提供的_ _份材料设备采购计划，* * *完成了_ _份材料设备采购计划。执行情况良好，圆满完成了承担的任务。主要工作总结如下:
1.组织实施“阳光采购战略”——按照采购制度和程序公开透明办事，在采购前、采购中、采购后主动接受审计等部门的监督。
我们进一步强调采购工作的透明度，并使其公开、公平和公正。无论是大宗材料、设备还是小额材料的零星采购，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门相关人员一起询价比价，主动接受购前、购中、购后各个环节的审计监督。那就是保证工作的透明度，保证项目的进度。
1，完善制度，明确职责，按章办事。通过组织采购管理策略和公司iso9000体系文件的学习，以及版本的更改，我们完善了更具操作性的采购，如材料和设备的采购控制流程、采购和供应商评估作业指导书等。系统清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2.公开、公正、透明，实现公开招标。采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位三家以上，有的多达十家，总工办、工程部、审计部、采购部都全程参与招标，讨论质量和价格，增加采购的透明度，真正降低成本，保护公司利益。
3.监督机制基本形成。做好价格和技术规格的分离和功能定位。价格要经过采购部和审计部，技术要经过工程部和总工办，形成制衡的工作机制；预防和抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。
二、围绕成本控制、采购高性价比产品等方面开展工作。
采购供应部继续围绕“控制成本，采购性价比高的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了购买审核环节。采购部副经理在采购人员询价、材料设备比价的基础上进行审核，然后采购部经理进一步审核。实行“采购部两级价格审核机制”，然后送审计部审核。努力限制成本，为公司节省每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。
第三，进一步加强对供应商的管理和协调
采购供应部进一步加强对供应商的管理，本着对每一个来访供应商负责的态度，制定了采购供应部供应商信息表，对每一个来访供应商进行分类登记，确保每一个供应商的信息不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单。在招标之前，对商家进行评估和分析。合格的才能进入合格供应商名单，才有资格报价。
按照公司管理层的最新思路，公司新一代供应商也应该是基于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当成自己公司的部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于所有供应商的支持，供应商对每个客户，尤其是对我们竞争对手的不同政策，会直接影响到我们成本核心竞争力的高低。房地产是一个相对特殊和独立的行业，供应商圈子相对独立。例如，钢材和水泥的供应商资源并不多。房地产公司使用许多相同的供应商。因此，采购供应部必须考虑如何让供应商始终如一、一如既往地给我们政策，如何更好地为公司创造良好的外部合作环境，让供应商真正做到全心全意为东和服务，摒弃双方的短期利益，谋求长期健康发展。我们发展了大港集团、拉法基水泥集团、德芙电线电缆公司、伊斯顿电梯集团等战略合作伙伴。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、逐步加强材料设备价格信息管理。
采购供应部进一步加强了物资设备信息管理。每次复制材料设备的计划和比价，资料保存完整，并输入电脑储存，建立采购供应部材料设备信息库，随时参考对比。
五、提高部门工作人员的专业素质和责任感。
采购供应部特别注重，除了组织部门人员的培训外，平时也注重在每一项具体工作、每一个工作细节中不断提升专业素质。同时反复强调采购人员的责任心，强调人人对自己采购的材料设备负责，保证材料设备的有效跟踪。
六、将从以下几个方面进行改进:
1，公司实施流程管理，细化采购管理流程的机会。房地产水平的差异最明显的体现在流程管理的差异上。流程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化的主要标志。一个公司从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司实施流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提升公司采购管理水平。
2.制定采购预算并估算成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资金的合理规划。它不仅合理分配和分配项目采购资金，而且建立了资金使用的标准，以便随时检测和控制采购实施中的资金使用情况，确保项目资金的使用在一定的合理范围内波动。有了采购预算的约束，可以提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源配置，发现资金使用过程中的一些异常，有效控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3.改善供应商的选择。在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多种供应，同时要保证所选供应商承担足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应质量，又能有效控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量应该是三个。
4.建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时随时找到相应供应商，以及其产品或服务的规格、性能等可靠信息。
5.建立同类商品的价格目录。以便购买者进行比较和选择，充分利用竞争来获得价格利益。
6.买方应根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购供应部门会提前介入，赢得时间，降低采购成本。
我们部门在工作中要虚心学习其他部门的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使你的综合素质有一个新的提高。要进一步加强敬业精神，增强责任感，提高完成工作的水平。同时，我部门希望公司各部门拿出新的令人惊喜的方法，不断降低成本，提高效率，继续大胆尝试，取其精华，改其不足。为公司在新的一年的工作上一个新台阶，通过上一层楼来贡献自己的力量，也希望在新的一年里，其他部门的同事能尽快申报计划，让采购部更好的配合各部门的工作。
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