谁有完整的项目管理计划？

工程管理

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项目管理规划大纲工程开发

一、项目概述-1

二。项目管理理念-1

三。内部组织职能调整设想-1

1.关于企业组织结构调整的设想-1。

2.组织架构调整后部门职能和项目适应性调整意见-2

3.组织调整的原则-3

四。“施工项目部”职能单位的管理关系和职责-3

1.项目部职责-3

2.施工项目部组织管理结构-4

3.项目部人员配备-4

4.项目部组织原则-5

5.工程所需的主要机械设备-6。

6.施工部署重点-7。

动词（verb的缩写）监督职能管理职责和职能-9

1.“监理项目部”与监理公司的关系-9。

2.“项目监理部”的组织结构- 9

3.“项目监理部”人员组成- 9

4.“监督项目部”的职责- 10

不及物动词建设单位在项目建设期间的职能-11。

七。施工项目管理目标的确定-11。

1.项目成本的构成。

2、项目施工成本控制的原则-12。

八。建设项目评估-65438。

1.本方案的SWOT分析-65433。

2.施工监理企业项目管理方案要求-14。

3.项目管理方案可行性评估-14。

九。程序描述。

* *商业广场项目管理计划

一、项目概述:

拟建的* *商业广场是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿元人民币。位于紫荆山路以东，商城路以北。目前，项目区的拆迁工作正由管城区政府进行；该项目的市场调研工作正在按计划进行。

二、项目管理理念:

1.根据公司对新项目的管理思路，宇虹商业广场项目的施工和监理由我公司组织实施。原则上:

(1)施工图设计完成后，根据项目预算的成本分析，核定施工成本，制定项目部目标管理计划。公司部分员工组成项目部，隶属于具有施工资质的施工企业，以施工总承包的方式实施项目的管理行为，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企业”的责任，根据合同接受施工企业对项目部的指导和监督。

(2)工程监理由公司自行承担，选择具有相应资质的公司实施。监理单位提供“项目监理部”印章，任命总监理工程师；本工程的具体监理工作和各专业监理工程师由我公司按照《建设监理规范》和政府对监理的有关要求组织实施，对外承担作为监理企业的责任，并根据《协议书》接受监理公司对监理项目部的指导和监督。

2.作为建设单位，在项目建设前期，根据项目启动机构的工作要求，配合做好拆迁、前期规划运营、相关手续办理和招商融资等工作；在项目实施准备阶段，一方面完成“招投标”工作，另一方面分解项目建设的建设、施工、监理职能；编制项目目标管理计划，确定施工项目部的管理目标；在项目实施过程中，对“建设项目部”和“项目监理部”的工作进行监督，协调参建各方的关系，按照《建设工程质量验收统一标准》(50300-2001)规定的原则、程序和内容，组织竣工验收和申报综合验收；负责根据项目管理目标应由建设单位实施的其他工作。

三、内部组织职能调整的思路:

项目启动后，按照新的项目管理思路，组织架构调整后的职能部门和人员调配意见如下:

(1)综合部、开发部等不直接参与新项目管理的部门原则上不调整，其职能仍按公司原有规定执行。

(2)虽然涉及新项目的管理，但不直接影响项目的部门如财务部、销售部等根据需要调整人员，其职能仍按公司原有规定执行。

(3)工程部分为具有施工项目部职能的工程部和具有监理职能的项目监理部。根据职能分工的需要，人员安排为项目监理部专业工程师、监理，施工项目部专业施工员或专业技术负责人、质检员、安全员、资料员、见证取样员。除现有人员外，根据岗位任职资格要求，增调人员。原则上充分利用现有人员，重新招聘有资质的岗位，弥补不足。

(4)预算部按现有职能开展工作，既服务于项目，又承担项目经济管理活动的监督控制任务，具有建设单位和监理经济专业工程师的职责。项目施工过程中，所有涉及到的工程量调整(包括增减)、材料设备计划审核(包括项目部提交的“甲供材料”)和竣工绩效核算均由预算部实施。预算部作为建设单位的职能部门，参与项目管理过程管理。

⑸物资部作为建设单位材料设备供应的主管部门，负责甲方供应材料设备的采购和供应，所供材料设备与工程的符合性，按计划进场供应的及时性，并根据公司规定的部门职责和项目管理计划的要求负责行为。为了使材料部门更好地为工程建设服务，建议给材料部门配备懂材料和设备的人员。

[6]“施工项目部”承担的材料设备的采购和保管由项目部材料科负责，材料设备科负责“项目部”的材料设备成本管理。具体管理和责任分配由项目部规定(详见项目施工管理计划)，人员按需聘用，不在原材料部范围内解决。

(7)施工项目部财务办公室根据项目管理协议(项目目标管理责任书)的规定，负责项目资金的管理，项目部成本管理和控制的实施和监督。项目财务室人员可按公司财务部现有人员调出，也可通过项目招聘解决，职务行为可按公司财务管理基本制度执行。

四。拟成立的职能单位“施工项目部”的管理关系和职责

1.根据这一方案的构思和设想，公司单个施工单位的原有职能实际上被划分为三个相互联系、相互制约的“独立”职能。因为这三个职能都是从公司派生出来的，按规定在实施过程中必须相对独立，加上项目管理目标分解计划的约定，“施工项目部”实行独立的项目成本核算和项目经理负责制；对于监管，公司原有的内部管理职能在补充专业人员后，按照国家规定的相关程序、内容和方式进行。

2.项目部的职责和组织机构:

(1)“项目部”负责实现“目标管理计划”中规定的目标，包括质量责任、安全生产责任、施工成本和工期控制责任，支付相关费用(包括“两项经费”、散装水泥费、定额管理费、安全监督费、民工工资保障金等。)要求由施工单位支付，并提交质量安全资料，以及档案管理和与施工单位的配合。负责项目实施过程中材料设备的采购(除“甲方供应”外)、劳务及分包商的选择、施工过程中外部环境关系的协调、项目施工的质量管理、安全管理、文明施工、施工队伍管理的责任、施工主管部门检查监督的配合责任、质量监督检查申报及配合责任。

(2)项目经理可由有资质的施工企业委派，并要求具有一级项目经理资质的人员。项目部的实际控制权掌握在我公司委派的人员手中。根据公司下达的目标管理计划及“项目经理负责制”和“项目成本独立核算制”的要求，“项目经理”全面负责项目施工的施工过程，“项目部”成员对“项目经理”负责。

(3)项目技术负责人、质量负责人建议任命原工程经理；项目专业工长、专业质检员(质检员)、安全员、材料员、预算员、见证取样员、资料员、专业技术负责人由派驻项目部的专业工程师担任。如果资格条件不符合要求，建议重新招聘，重点是有职业资格证书的人员。

根据有关规定，新建项目规模的项目部管理人员中应有不少于10%的高级职称人员参加。建议有条件的企业帮助挂名人员解决这个问题。

(4)为了降低人员成本和招聘，必须充分考虑项目部职能的综合运用，例如，项目部技术岗位人员之间，专业工长与专业技术负责人岗位之间，见证取样员与资料员之间；必须考虑招聘知识能力全面，有高层施工经验的人。

5]在选择分包和劳务单位时，一定要坚持选择有组织的队伍的原则，一定要坚持有组织的、技术合格的高地队伍，最好是能带一些施工机械设备的劳务队伍。

3、施工项目部组织管理结构

契约关系

项目

眼睛

部门

劳务和分包

4、项目部人员配备:

根据项目管理的要求和实际需要，结合建设行政主管部门对项目组成的相关规定，建议于洪商业广场项目部岗位配置如下:

* *项目部岗位分配表

序号姓名岗位资格职称条件部门备注

1项目经理一级项目经理证书工程师条例

2名项目副经理工程师

3项目总工程师和高级工程师规定

4土木工程专业技术负责人工程师条例

5给排水专业技术负责人工程师条例

6电气设备专业技术负责人工程师条例

7质量检验员质量检验员证工程师条例

8安全员安全员证书工程师条例

9安全员安全员证书工程师条例

10混凝土工长建造师证或助理工程师以上法规

11钢筋工长≥助理工程师建筑工人证规定

12模板工长建造师证或助理工程师条例

13安装工长、建造师证≥助理工程师规定

14测量工长工程师

15跟单(含安全信息)跟单上岗证应等同或高于助理工程师上岗证。

16见证取样员(作为试块)见证取样员上岗证应等同或高于助理工程师上岗证。

17会计

18收银规定

19材料员就业证的规定

20材料员材料员证书

21机械设备员证书的规定

22机械设备员机械设备员证书规定

23仓库保管员

24仓库保管员

25电工(仅限值班)电工证管理规定

26厨师健康证书的规定

27厨师健康证书的规定

28厨师健康证书的规定

29安全性

30名保安

其中，专业技术负责人和专业工长在弥补的情况下，可实现自由岗位转换。

(1)项目部在建立质量管理体系和安全管理体系时，应统筹兼顾专职和兼职，将分包单位负责人和关键技术管理人员纳入保证体系，参与体系管理。

⑵从独立核算、相对独立管理的角度出发，项目部人员要相对齐全，尽量避免因“互动”造成的“职责”混乱。在施工过程中，当确有必要时，可以调动监理职能和甲方职能的人员(如值班等。).

(3)考虑到不同阶段用人的侧重点不同，一般情况下，项目部正式管理和技术人员不少于20人。

5.项目所需主要机械设备(根据公司对新项目的构想，暂计4栋塔楼(H≤100M)和5层地上组团商场(檐高32M，单层建筑面积1.2万平方米):

主要机械设备配置表

编号机械设备名称、规格、型号、性能或主要参数预计用途投入方式预计价格资金投入备注

一.起重设备

1附着式塔式起重机H3/80 2台55万165438+10万。

2台附着式塔吊H3/63 2台租赁40-80万。

3.4台双笼施工电梯SC 200/200J租赁400，065，438+0.6万。

二、混凝土施工设备

1混凝土输送泵HBT80C 3租赁70万265438+万。

2台布机BL-16339000

3混凝土搅拌机(应急)JZC350 1

4.50个混凝土振动器，55000。

5台平板振动器4台

三、钢筋加工设备

6台1钢筋对焊机U-VI-120配备30万台。

2.提供WSE-500 10交流焊机。

提供8台DC ZXT-400焊机。

4钢筋矫直机GT - 40 4套随机附送。

自带5台GW-406钢筋弯曲机。

6 GQ-40钢筋切断机4台随机附送。

7台切割机，4台自带。

8钢锥(直)螺纹机自带。

9电渣压力焊机组自带

四、模板加工及加工设备

1(钢)模板自带4组。

2台木工刨床，6台自带。

3个圆盘锯，4套自带。

动词（verb的缩写）排水设备

提供1排污泵QW50-25-2.2 4台。

2台潜水泵DW65-25*6 4台随机提供。

不及物动词计量和测量设备及仪器

1激光铅垂仪2台0.8 1.6

2经纬仪J2 -杰德2 0.4 0.8

3级DWA10 4台0.2 0.8

七、其他设备

1附着升降脚手架SYP 4组租赁28万112万。

2临时供电变压器

3电源电缆

4电源电缆

5配电箱

6开关盒

7辆自动倾卸卡车

8.建筑工具也随之而来。

主要周转材料清单(根据集团建筑施工考虑)

编号物料名称规格单价预计用量预计总价预计进场备注

1竹胶板10方40 156万。

2平方米60*80立方米m 1300 1500 1.95万或50*100。

3脚手架钢管Dg48标准t 4000 4000 800万租赁2000 200万。

4扣件:430万1.2万。

5.8/平方。1200000，如铁丝装订和钉子等。

6双面胶带，3/ 45万平方米。

7对拉螺栓m

6.“设施”的编制要点:

高层建筑的施工过程比普通多层建筑复杂，尤其是大型高层建筑，除了主体建筑外，还有裙楼、附属设施建筑和室外工程等。，而且建设过程中的关系比较复杂。因此，在编制中，必须抓住重点，采用科学方法，统筹安排。

(1)合理划分项目。由于本工程面积大、体量大，建设单层10000多平方米的裙楼和近百米高的四塔楼，多功能商业广场建筑智能化程度高，通风空调设备、电梯设备、消防设备、电气设备安装施工量大，需要结合设计对工程进行合理界定和适当划分；做好任务之间的划分，既有衔接又有分工，使之在管理上形成一个有机的整体，从而保证项目能够持续有序的进行。

⑵做好施工安排，合理划分工期。合理划分施工工期，确定总承包商与分包商之间、各专业分包商之间的工程责任范围，是在统一目标下实现合理部署、明确相互之间逻辑关系的必要条件，是实现工程连续组织、连续进度的关键。

流水段的划分必须有利于流水作业的组织。原则上要保证各段工程量基本平衡，作业面大致相等。后浇带(或变形缝设置)的划分本着有利于施工组织、充分发挥机械设备的作用、有利于时间和空间的利用、节约场地和劳动力、提高工效、缩短工期的原则，不影响结构安全。

(3)根据需要选择主要施工机械设备。高层建筑的特点是层数多，垂直运输量大。此外，作为大型商业广场，每层占地约1万平方米，建筑占地面积占总场地面积的比例大，材料设备多。我们应该考虑到各个方面，不同阶段的需求，并能够及时做出适应性调整。我们必须根据“施工现场总平面图”的布置要求，结合施工现场情况、施工进度和工程划分进行选择。

⑷塔吊的选择。因为塔吊是施工过程中垂直和水平运输的关键设备。在选择塔吊时，一般应做到:

(1)一定要充分了解各类塔吊的技术性能、销售价格、产品质量和服务质量信誉，做到安全使用、定期维护、拆装，更有利于发挥塔吊的作用。

(2)合理选择塔吊的提升速度、极限提升能力和有效回转半径，以满足施工组织要求和施工需要，保证使用不造成浪费，降低工程成本。

(3)塔式起重机的极限臂长、起重量和吊顶高度应与建筑物的平面设计形状、尺寸和高度以及平面内最不利使用点的起重量相适应。

④塔吊的布置位置应根据“施工现场总平面布置图”中确定的位置进行布置。塔吊的布置应有利于塔吊基础施工和基坑开挖及支护施工；应有利于塔式起重机的拆卸、连接、附着、锚固和顶升作业。

⑤群机作业时，应考虑附着升降脚手架立杆的垂直高度关系和相邻塔吊的高度差，并考虑相应水平方向上的相互影响关系。作业应在统一的顶升安排和指挥信号系统下进行，并按统一安排进行。

⑥考虑到裙房面积大，现场作业面积小的影响，为了补充垂直提升能力的不足，可以考虑增加两台龙门吊。

⑦为了降低成本，塔机的吊装、定期维护、安装和检测可在签订供货协议时委托给供应商。

5]如何选择各种脚手架。高层建筑的安全防护是施工中必须认真面对的重要问题。确保施工作业的安全是衡量项目管理成败和能否达到管理目的的关键。高层脚手架的形式已经非常丰富，从双排到顶层，再到悬臂式、悬挂式和工具式脚手架。目前，高层建筑工程中经常使用悬挑脚手架和附着升降脚手架。脚手架的选择要根据主体施工和后期装修施工的需要综合考虑。从技术经济的角度来看，目前广泛使用的附着升降脚手架适用于主体结构施工和后期装修。当然适用于外立面不复杂、相对规范的建筑。从使用方便的角度出发，应按照保证安全、适用、经济、便于拆卸使用的原则进行选择。

[6]在主体施工阶段对裙房的施工进行安排。本工程裙房单层建筑面积巨大，由于大量临时设施(包括生活设施、机械布置、材料堆放场地、周转材料设备场地、运输道路场地等)的存在，有效利用面积相对较小。)都得安排在工地。规划时，场地的占用与材料设备的矛盾，前期裙房施工的整体规划与后期塔楼施工的机械设备布置的矛盾，大层高的工作量与工作面所需人员设备不足的矛盾，按计划用料。

⑺做好机械设备的维护和保修管理，避免“瓶颈”制约。由于裙房施工阶段混凝土、钢筋和模板量大，对塔吊、钢筋加工设备、混凝土输送设备、模板加工机械和台班的需求量很大。但由于工期、现场条件和经济因素的现实，没有足够的备用设备，需要高强度连续作业。使用机械设备时，要求按规定进行，不得超范围使用或过度使用，机械设备必须每隔一段时间认真仔细地维护保养。

⑻做好装饰工程和设备安装阶段的施工计划。高层建筑施工，特别是具有商业广场功能的裙楼，由于大量使用电梯设备、电力系统设备、消防系统设备、通风空调系统和智能建筑设备(视听、电信、监控)，一般为总工期的1/4-1/3。如果加上预埋、预留、预置，工期会缩短。高层裙楼的商业装修，包括外墙维修装置、外墙装修、电梯前室等公共部位装修和普通抹灰，承担的重量最大，安全要求最高，耗时最长。针对设备安装装修的工程特点，要合理界定范围，确定插入时机，在安全防护的前提下，考虑分段实施作业；选择分包队伍及时进场，统筹规划，周密部署，采取合理的技术组织措施，及时组织平行流水和交叉作业，避免混乱造成的影响。

⑼:切实认真地做好项目的施工进度计划。由于高层建筑施工周期长，影响因素多，过程变化大，“设施”的施工进度只能起控制作用；考虑施工过程中的各种不利因素；总的施工计划必须留有适当的余地。由于工程规模较大，技术要求较高，规划安排必须与施工机械设备的选择、现场条件和劳动力组织相适应；必须重视关键工序、关键阶段、关键路线对计划实施的影响，施工过程中环境对工期的影响，机械设备和大班次机械设备使用的“瓶颈”制约；必须重视计划实施的“PDCA”过程，抓住主要矛盾，按照“动态管理(计划)、合理配置(资源)、节点控制(进度和资金)、目标考核(管理)”的原则实施。

⑽合理进行施工现场的总平面布置。施工平面布置是高层建筑施工过程中组织一切活动的重要依据，目的是对现场进行控制和有效管理。一般可根据施工现场条件、周边环境、基础及地下工程、结构工程、装饰安装等不同阶段的要求，对机械设备的使用进行功能分区，安排交通流向和管网(包括施工用水、用电)的使用，兼顾前后。一般情况下，应符合以下要求:

①确保交通畅通，满足所有运输要求。保证交通畅通，既要满足某一阶段的需要，又要兼顾裙房施工和后期塔楼施工，满足计划进场条件下的材料使用和存放要求。

②能充分发挥大型机械设备的效率，避免现场二次搬运和转运。

③满足消防、安全施工和环境保护的要求。

④尽可能节约现场施工用地。

⑤尽可能使用永久性场地和设施，如规划道路路基、绿化或停车场，只要不影响后期施工，不会造成后果。

⑾必须进行可靠的经济技术分析。施工组织设计确定的方案、进度安排、资金使用计划和机械设备的选择，必须进行经济技术分析比较，以满足技术先进性和可行性的要求，确保工程质量和施工安全；方案和计划应经济合理，符合公司对项目管理目标的要求，符合企业的基本利益；它在管理上是科学的，体现了决策的周密调研和科学论证。

动词（verb的缩写）“监督职能”的管理职责和职能

1.“监理项目部”与监理公司的关系是合同关系。签署协议时，应强调:

(1)“监理项目部”由我方成立，按照规定对项目进行内部管理和监督，由我方组织实施。在不对监理企业造成不利影响的前提下，按照《建设监理规范》(50326-2001)及国家相关法律、法规、部门规章、规范性文件、强制性标准条文和专业规范的规定组织实施。

⑵监理公司根据合同约定委派总监理工程师监督“项目监理部”的实施，不行使项目监理的直接权利。项目建设过程中出现的“问题”可以通过“沟通”解决，并有权对“项目监理部”的工作提出建议。总监理工程师应根据协议积极配合过程管理，参与所有活动(如验收等)。)说明，应由主任出席，并履行签字盖章手续。

(3)根据协议，监理公司有权对监理项目部的工作进行监督和指导，并负责配合施工过程中的验收、建设行政主管部门的检查以及其他应由监理单位参加或盖章签字的活动。协议履行中的“问题”可以通过“沟通”解决。

2.“项目监理部”组织结构:详见附图3。

3、"监理项目部"人员组成:

编号:姓氏、姓名、职务、职位、资格、头衔、条件、备注

1总监理工程师总监理工程师证书高级工程师监理公司派遣