公司不培训员工。

在公司前进的每个阶段，领导干部和老板都有不同的用人思维模式和核心理念。在某些历史阶段，老板把用人的标准定义为:量力而行，留得住！以及关键的训练。无牵无挂做不到！我没那么多精力去培训人！在企业管理中有很多页面和元素是必须考虑的。在不同的历史时间阶段，工作的重点和侧重点是不同的。尤其是中小企业在未来的发展中，招聘到进入公司后能快速融入并创造财富的能力强的工人是关键。

在这种情况下，会招到一些有潜力的新手，这些新手要靠自己的努力尽快融入和提高。赢家被留下，长期无法整合，无法造成销售业绩。根据题目，底薪3500的电话销售，基本应该是业务员。那样的话，除了商品，最重要的是你的电话销售技巧。如果你有很好的沟通水平和号召力，不管他们是否学习和培训，你都可以做得很好。

不知道你有没有直接领导。如果你没有学习培训过，先不要怪老板。找一个直接领导，也就是你的负责人。把你的培训需求分析描述给负责人，负责人一般会给你一些资料让你自己学习。同事之间是有市场竞争的，所以不好说，但是你的负责人肯定是想帮你的，因为你做单他也会拿到一定的金额。关键是要学会观察。随时随地开单的都是老员工，但是老员工在这个阶段也是路过的，所以你要观察老员工怎么表达，怎么说货，把一切都记录下来。在公司里，没有谁一定要帮谁的道理，但如果一个人性格好，别人也想帮你，所以和老员工亲密一点也没问题。姐姐，哥哥，哭吧，谦虚点，别人要提成。

首先能看到的是——懂货！要了解自己的产品和同行业竞争对手的产品。我们如何更快地销售产品，更有说服力地达成交易？自然，现在几乎所有的销售人员都在其他领域获得了一定的造诣，无非是销售不同商品、不同领域时对商品的理解不同。在这个阶段，很多企业在招聘销售人员时都会做一些专业培训。关键是对商品的了解和一些销售市场的学习培训。