通过《认识团队领导者》、《建设领导力与执行力》、《管理沟通实践》等课程的学习
其本质在于通过对人的充分尊重、理解、信任、帮助和培养，不断激发员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
2.质量管理是加强班组管理、注重引导、提高质量参与意识的重要基础。
树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，才能真正明白“我的一举一动直接影响到本工序的质量，也会影响到下一道作业工序甚至整个作业过程的质量，威胁到整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”到“向我要质量”的良好工作意识奠定基础。
二、标准化规范化管理是加强班组管理，实现班组管理制度规范化的必要手段。
基层班组管理的综合性、群众性和经常性，决定了它是企业党、政、工、团的一项任务。
因此，要积极完善班组建设制度，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责，工会协助，党政工作小组齐抓共管；厂部统一规划，车间具体领导，班组自主管理。”
进一步明确班组管理职责，加强各级组织、各方面对班组管理的综合指导和支持，形成符合规范化要求的领导体制和管理水平。
三。信息化信息化管理是加强班组管理的有力保障。
团队信息管理的特点如下:团队管理过程的即时性。
通过使用MIS、ERP等系统，完善数据源采集，辅以大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，通过计算机的在线流转和快速反应，信息团队可以准确及时地计算生产消耗和监控生产过程，一定程度上完成了车间生产经营管理的流程日臻完善，实现了团队管理的即时性。
团队管理结构的虚拟性。
通过在团队内部建立一个有凝聚力的结构，计算机网络被紧密地编织在一起。
在团队管理的某些方面实现一定程度的虚拟运营，增加了团队的灵活性和竞争力。
* * *享受团队管理体系。
通过计算机共享系统，团队拥有一定的生产安排和控制主动权，普通团队成员可以独立完成一些需要其他工种配合的任务，使得团队管理更具惯性，从而避免工作失误。
四、生产现场班组的现场管理水平是企业形象、管理水平和班组管理精神的综合反映，是衡量企业素质和管理水平的重要标志。
搞好班组生产现场管理，有利于增强企业竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的情况，提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质，提高企业管理水平，对提高经济效益，增强企业竞争力具有重要意义:1。提高对加强班组生产现场管理重要性的认识2。营造良好的工作氛围，为团队建设奠定基础3。关心员工。加强民主管理。加强6S管理。
在班组生产现场管理中，通过引入“6S”管理活动(整理、整改、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整改、清洁、保洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理体系，为员工创造安全、卫生、舒适的工作环境。
6.发挥团队领导的作用。作为团队领导，他在企业中起着领导作用。通过合理使用他的权力，他可以调动每个员工的积极性，使团队充满活力。因此，要做好班组长的选拔、培训、考核和激励工作。
团队领导应该以身作则。
在班级团队管理小组建设中以身作则是指班组长的“自主”行为。在团队中以身作则，不仅是为了团队成员效仿，也是衡量团队领导者是否合格的基本标准。
7.加强教育培训，提高从业人员素质。加强教育培训主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责、工作标准等方面的教育培训，同时将培训结果记入个人档案，与个人工资、奖金、晋升、晋级挂钩。
8.开展团队合规管理工作的企业要制定可操作的合规标准，要系统考虑，整体推进，分步实施。同时将团队合规的总体目标分解到每个员工，通过加强考核和精细化管理来保证企业的整体工作目标。
为了配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进团队和个人。
9.完善组织，明确职责，加强领导10。完善班组生产现场管理体系。无论队伍大小，都要建立以队长、党小组长、政治宣传员为核心的班委会议。
班委会议的任务是确定团队建设的目标，为开好团队会议做准备。
此外，有必要建立“工作控制者”制度。“工长”一般包括质量管理员、考勤员、工材员、文明生产员、劳保员。管理落实到人，做到人人有事做，事事有人管。
11.建立一套现场管理制度(标准)和检查评价体系。为了规范班组生产现场的管理，使班组工作进入有序的管理状态，需要制定相应的管理标准，包括:(1)生产现场管理标准化。
生产现场管理必须从基础做起，即从制定工作标准、完善工作标准和真正执行和考核工作标准做起。
生产现场的工作标准可以分为三个不同的部分:第一，管理工作标准，第二，工作程序标准，第三，员工工作标准。
(2)加强团队内部基础管理。
建立各类基础管理台帐、报告制度和流程奖惩考核办法；重视半成品仓库的基础管理，发挥前控后监的作用；充分利用计算机等现代化设备，使各种统计报表和生产任务单的下达代替人工操作，提高工作效率，等等。
通过这些基础管理，班组的管理将会日臻规范。
(3)建立健全班组生产现场的管理规章制度。
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作制定的各种规章制度、规定、程序和方法，如巡回检查制度、交接制度、工作票制度、岗位责任制、安全责任制、技术培训制度等。，并应规范统一实施。
总之，做好班组现场管理工作，一要从班组实际出发，选好突破口，有计划地解决现场管理中的突出问题；其次，要对班组生产现场的各种操作进行分析，寻求最经济有效的操作程序和方法；第三，定期评估执行结果，不断按部就班地推动团队工作。