如何提高领导力和执行力
作为一个企业的高层领导，如何提高领导力？如上所述，所谓的领导力提升，其实就是做正确的事情的力量。随着社会的发展，科技的进步，领导者也需要通过充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的带领公司走向科学化、规范化的进程。高层领导的领导力提升更应受到重视。那么，对高层管理人员来说，什么是正确的事情呢？你如何通过做正确的事情来发挥你的影响力？以下四个原则可以作为参考。
首先，以身作则
所谓以身作则，就是高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程操作等方面为员工树立榜样，为员工树立坚持原则、按原则做事的榜样。通常，最高管理层是价值观、制度和流程的倡导者。他们最关心的是这些机制的完善和这些工作的进展。所以，往往，命令从这里发出，智慧从这里汇聚，成果从这里体现。公司忙的时候，形成明确的企业价值观，完善的制度安排，高效的流程运作机制。结果形成了，但效果不一定如预期。为什么？怎么了?高层的做事方式有问题。很明显有人不按制度办事，找高层协调。这时候高层往往从事情本身出发，直接解决问题，利用企业赋予他们的独特权力，直接按照自己的想法提出解决方案。作为制度管理部门，看到领导发话了，做了决定，就不敢再提制度了。下属不敢再提的另一个原因是，这些人认为领导做的决定是正确的，听领导的是对的，错了也没事。有领导，责任由领导承担。这有什么不好？是领导的榜样没有树立好。领导习惯按照自己的意愿而不是原则做事，导致行为向上，效果向下。下属不愿意主动提醒领导，缺乏风险意识，导致管理混乱，制度不执行，流程不遵守，降低了工作效率，工作气氛紧张。
那么，高层领导的这种方式会对员工产生什么影响呢？员工会觉得领导说一套做一套，说要按规矩办事，规范现代企业制度，但他是第一个打破制度的。这样会给员工一种印象，以后领导不用认真就不会当回事。认真的话，只能咨询自己的烦恼。这是为了削弱高层在员工心目中的影响力，会导致两张皮:领导说领导，员工工作，员工。因此，提升高层领导的领导力，首先要以身作则。原则的明确和对领导力的坚持会逐渐提升高层领导的影响力，高层领导要以身作则。
二，探索历程
管理学上有一句名言，管理者应该做自己应该做的事情，而不是自己感兴趣的事情。有意思的是你把自己提拔到最高层的时候做了什么，也就是你在本质职责之外做了什么。举个例子，你以前是业务经理，但是因为业务发展的好，被提升为营销副总裁。但是因为你的角色没有转变到位，你还是喜欢专注于具体的业务，你忽略了营销规划的制定，营销政策的调整，市场的预测。这叫有意思，但是你不做你该做的。那么，对于高层来说，什么是做应该做的事情呢？定方向，定目标。一把手带领团队，团队往哪里走要靠一把手来把握方向。所以第二个方面是探索课程，明确目标。
高层领导大部分时间都是在探索方向，明确战略定位，描述愿景，而不是为了解决某个具体问题而专门去做某件事。高层领导的提升来源于对战略方向的敏感认知和把握，在于对未来发展趋势的分析和判断，在于将这些认知、分析和判断有效地传达给管理者，让他们认可这些并认同这些。这就是探索课程的力量。当高层领导带领团队明确战略方向，并将这些内容通过有效的方式方法传达给管理者时，高层领导的提升就会用在刀刃上，对管理者形成影响，吸引大量追随者和崇拜者。当这样的领导站在员工面前，带来的是方向和力量，员工是欢迎的，企业也会变得更加成熟。
第三，整合系统
在战略方向明确的情况下，高层领导还应该规划支持战略发展的管理体系，比如如何有效地表达战略定位，让每个人都清楚地了解战略目标以及自己与战略的关系，这将利用战略地图和平衡计分卡，使战略成为可执行的语言。战略目标分解到位，全面预算是否完善，流程管理是否完整，人力资源管理制度和激励制度是否配套？等一下。这些配套的管理体系需要高层通过影响力来整合布局，这也是高层提升影响力要做的第三件事。
第四，充分授权
战略方向明确，管理体系整合。领导应该怎么做？就是授权。如何高效授权，如何保证授权后不乱，也是高层领导要认真研究的课题之一。应该授予什么样的权力，不应该授予什么样的权力？如何监控授权后的过程，保证管理者按照授权履行职责，都是高层领导需要实践的事情。
领导力提升对企业和个人都有好处，在提升的过程中磨练自己的领导力，让你的管理、耐心和解决问题的能力快速有效，是人自身的一种升华。
如何提高执行力
第一，团队执行力差的现象
在实际工作中，团队执行力差的现象主要包括:
1.分工不明确
有些企业没有明确的战略规划和可实施的战略，有些企业政策经常变化。再加上信息沟通不畅，员工无所适从，不得不靠惯性和自己的理解做事。这使得员工的工作与企业脱节，企业的重要工作无法开展。
如果部门之间分工不明确，哪个部门该做什么不清楚，没有白纸黑字写下来，往往是自己部门不该做的事情坚决不做，而自己部门的事情却要观望，这就大大降低了团队的执行力，可能会给企业造成巨大的损失。
2.职责不清
在团队内部，每个人在每个岗位上应该做什么，并没有明确的规定，白纸黑字写下来。大家只大致知道我想做什么，但都是能做或不能做的事情，所以整个团队没有执行力。所以，管理者要让员工明确:我该怎么办？只有这样，员工才能做好自己的工作。
3.考核不严格
有句名言:员工不会做你想做的事，只会做你想查的事。这样，往往会出现两种情况。第一，没有考核。只要工作完成了，没人在乎是好是坏。或者有些事情没有明确规定由哪些部门来做，职责不明确，无法考核。第二，考核检查的方法不对。监督检查原则混乱矛盾，在考核指标内容、项目设置、权重设置等方面不切题、不科学、随意，往往体现行政长官意志和个人好恶，随意更改，难以保证政策的连续性和一致性。这样企业中往往会出现管理“真空”或者管理重叠，会导致事情没人负责的情况。
4.不公平待遇
所谓待遇不公，就是企业薪酬设计不科学，太不平衡，干多干少，干得好干得差。有些人认为平均是公平的，如果管理者试图这样做，结果将是一团糟。无论做什么，回报都是一样的，所以大家都缺乏热情，会导致企业亏损。因为“平均主义”的所谓公平，是对积极工作的员工最大的不公平。
均等化会让人生气。因为大家都不满意，所以要奖励最优秀的员工，通过能力和绩效的考核，体现团队对绩效的重视程度。
二，提高团队执行力的途径
一个企业想要发展，不是靠个人英雄主义，而是靠团队。团队在用策略收获胜利果实的同时，也在用执行力打造无敌的竞争力。所以，只有执行到位，才能应对变化的环境，为团队赢得主动。
通用汽车前总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力，就是企业奖惩制度的严格执行。中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用正确的人做正确的事”。提高团队执行力的方法有:
1.建立一个合理的团队
团队是企业的脊梁。要成就一个企业，首先要打造一个团队。
团队里有不同类型的人，有活力的，有开拓的，有保守的，有外向的，有内向的。而且每个人都有自己独特的甚至不可替代的优势和长处。当然，每个人都有弱点和缺点。如果大家的长处根据工作实际合理搭配，优势互补，就能发挥出最佳的整体组合效果。只有找到最合适的人才，才能更好的发挥团队的力量。
2.明确* * *目标一致。
“皮不存在，毛就附着。”团队和员工是相互依存的。团队为员工提供了施展才华、创造未来的平台。员工是团队的基础，是团队发展的第一生产力。它们相互依存，不可或缺。
高管文化的核心是塑造团队成员相同的价值观。和* * *相同的价值观已经成为企业生存的关键。有了相同的价值观，团队成员就会为了同一个目标团结协作，互相帮助，互相支持。
大家众志成城，其利断金。当每个人都有相同的目标时，每个人都会为同一个目标而努力。大家保持步调一致，团队的执行力就会提高，企业就会不断壮大。
3.提高领导技能
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力。相反，执行力是领导力的后续，支持领导力向前发展。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力:作为管理者，要有较高的“四商”和“五能”。“四商”就是德商、智商、情商、健商。道德商(MQ):指领导者的道德水平。包括尊重、宽容、诚实、正直、责任、忠诚、礼貌等美德。智商(IQ):领导力本身就是一个靠智慧的工作，需要缜密的思考和智慧。情商(EQ):领导者处理情绪和人际关系的能力。健商(HQ):领导者的健康水平和健康意识。“五种能力”是科学判断能力、按章办事能力、团队控制能力、突发事件管理能力和顾全大局能力。
4.建立业务流程
企业管理者不是企业长远发展的基础，完善的制度流程才是企业长远发展的“护身符”。
完善的制度流程让工作变得更容易。企业的系统流程是不断发展过程中积累的宝贵财富，是无数人经验的总结。明确公司的制度流程，按照流程做事，可以让员工少走弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行力。当各个部门都按照自己的职责和流程行事时，团队的整体执行力就会增强，随之而来的就是企业竞争力的增强，企业也会发展的越来越好。
5.严格的绩效考核。
企业的战略目标和各种管理制度的有效性应该通过绩效考核来实现，而不是简单地从道德上约束员工的行为。
要通过考核，通过抓事情来激励人，不断纠正员工的行为和思想，不断削弱员工在没有监督的情况下的惰性，真正贯彻团队的意图，把重点工作落实到位。只有建立监督机制，跟踪、检查、督促、反馈，形成规范的管理体系，才能保证强有力的“执行”。实施绩效考核时，应掌握以下原则:
公开性原则:让被考核者了解考核的程序、方法和时间，提高考核的透明度。
客观性原则:在事实的基础上进行评价和考察，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放式沟通原则:通过评价者与被评价者之间的沟通，解决被评价者工作中存在的问题和不足。
常规原则:将考核纳入日常管理，成为常规管理。
发展性原则:考核的目的是促进人员和团队的发展和成长，而不是惩罚他们。
及时反馈原则:便于被评估者提高绩效，评估者可以及时调整评估方法。
绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，提高企业整体经营管理水平。通过全面的绩效管理，可以及时了解发展战略实施中存在的问题，并通过修正战略来跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
6.完善激励机制
所谓激励，就是刺激和鼓励。具体来说，就是激发员工的积极性，挖掘员工的身心潜力，鼓励员工的工作热情。员工需要激励，人的工作热情来源于激励。
鼓励员工从结果平等转向机会平等，努力创造公平的竞争环境。激励要公平准确，奖惩要明确。激励要有健全完善的绩效考核体系，做到考核尺度恰当、公平合理。
管理中的所有问题都可以归结为“激励”和“分配”。要在激励员工的方案中引入竞争机制，倡导企业内部员工之间、部门之间有序平等竞争，优胜劣汰。如奖金、调薪、轮岗、选拔优秀人才、培养后备人才等。，都可以作为激励手段。同时，必须实行一定比例的淘汰制。
7.勇于开拓创新
创新应该永远伴随着团队的发展。只要团队没有被消灭、废除、消失或吞并，变革就应该一直存在。
在创新的过程中，团队经常会遇到障碍。认识到阻力，也就是理解变革中的保守势力，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要包括:利益冲突的阻力和不确定性的心理阻力。
创新包括新技术应用、目标调整、制度创新、流程创新和激励机制创新。如果不能接受创新思维，就会阻碍团队前进的引力。在这样一个竞争激烈的社会，别人会削尖脑袋往前面挤。不进步就意味着退步，意味着最后被淘汰的是你的团队。创新可以提高团队的执行力，不断前进，不断注入动力。
在团队中，往往存在分工不清、职责不清、考核不严、待遇不公等原因。，导致团队执行力低下，很多政策和策略无法实施，无法发展壮大团队。对于团队成员来说，没有你我，只有我们。我们需要组建合理的团队，明确一致的目标，提升领导力，建立业务流程，严格考核绩效，完善激励机制，勇于开拓创新，带领团队所有成员朝着一个目标努力，从而提高团队执行力，实现企业的战略目标，在高度竞争的环境中取胜。