电工工作小结
电工工作小结在炎热的去年夏天，我对生活充满期待，对自己的职业充满梦想。我悄悄地走进了海印，成为了海印家庭的一员。岁月和年轮的不断运作促使我走向成熟，我相信汗水流过的地方，我会有所收获。因为青春的缺点很清楚，也因为年轻，所以不气馁，不气馁，不叹息，也不会敷衍。我会迎难而上，投入到新的工作环境中，挑战自己，挑战新的环境，挑战新的工作。海印，你是我们生命的指路明灯，指引着我们旅途的方向。
回首20**，我心有余悸。那是我平凡的一年，也是我收获的一年。首先感谢公司领导提供了这么大的人生舞台，让我得到了学习和发展的机会！同时也感谢车间领导和老师傅们的好意，培养我，教会我做人，传授技能和宝贵的工作经验！让我能在这片安全、健康、和谐的土壤中吸取最宝贵的养分。现在我将对我这一年的工作做一个全面的总结，并对我今后的工作提出一些要求。
我是一名跑步电工。电力是海印电解铝的心脏，电力是贯穿整个铝生产的动脉。运行电工保证正常供电是我们的使命。安全、有效、合理、正确地用电是我们电工的工作。电是无形的，无情的。作为一名电工，我必须掌握和熟悉《电气安全操作规程》的相关内容，如电对人的安全距离(220KV的安全距离为3m)、巡视电气设备不要靠近避雷器和避雷针的要求、穿戴劳动保护用品等。电气安全的基本知识对电工来说是必要的。作为一名运行电工，巡视很重要。巡视可以发现设备运行过程中主控室监控不到的问题。它是了解现场设备运行是否正常的重要途径，是保证设备正常运行的关键工作。我们操作人员不要对这项工作走马观花，草率处理，掉以轻心。在这一年的工作中，我主要是熟悉整个工厂的供电运行系统图，电气设备的名称和编号，状态和位置。在日常工作中，我熟悉并掌握了开、关工作票、倒闸操作、识别信号和报警、监护牌和处理事故的工作内容。一年下来，感觉自己还有一些不足，比如缺乏应对突发事故的经验，电气设备的工作原理，运行设备的二次保护和维护，没有更深入的了解。车间每周五进行技能和安全培训，总结事故处理经验，有利于提高我的工作技能，丰富我的经验。在以后的学习和工作过程中，我会发现更多的问题，提出更多的问题，考虑更多的问题，讨论和解决更多的问题。遇到困难，向师傅、技师、车间领导学习，团结协作，互相学习，共同进步。遵守公司和车间的劳动纪律，我将始终保持饱满的工作热情，对待工作认真负责，努力工作，认真完成车间和班组交给的任务。努力做一个有素质、有技术、有创新、有思维的合格供电运营商。
人与人之间有一种微妙的关系。我们的企业是一个大家庭，一个团队。和谐相处，互相尊重、理解、关心，处理好同事之间的关系，创造一个安全、健康、和谐的工作环境，是每个员工的责任。在海印工作让我感受到了家的温暖，因为车间里身边的每一个同事都像兄弟一样关心我，爱护我。工作上不会被他们教，生活上有困难也会伸手帮我。公司的业余生活丰富多彩，如安全知识竞赛、节日联欢晚会、技能竞赛等。举办这些活动让我受益匪浅。记得去年举办的演讲比赛，那是我人生中第一次登上这么大的舞台。虽然我在比赛中没有脱颖而出，但我得到了锻炼勇气和口才的机会。篮球比赛是团队比赛。参加完比赛，感觉还挺深刻的。一个团体，一个团队的能量是无限的。每个人都可以无私团结。什么困难克服不了！如果我们的员工把这种精神放在工作上，我们还能为海印的发展担心什么？举办这些活动有利于同事之间的沟通，让同事之间多一些理解，少一些摩擦；多一些信任，少一些猜疑；让工作环境更加和谐。在海印，我觉得爱在传播。今年许多地区遭受了旱灾。我们海印人组织起来，尽我们所能捐款捐物，送真情送温暖。作为海印的一员，你不为他们的慷慨和无私所感动吗？公司政策执行深入人心，高温季节发放高温补贴；在深夜宁静的夜晚，上夜班的员工失眠，他们得到夜班津贴；由于环境和条件的原因，员工去离工厂很远的地方上班，也有交通补贴。这些措施是公司关心员工，体贴员工，提高各种待遇，处处为员工着想。这是人性化管理的体现。公司的管理也更加规范，下班的员工排着整齐的队伍进入工厂，从这一点上体现了员工的精神面貌，也说明我们公司向更加精神文明迈出了更重要的一步。
但经济危机后，在市场经济动荡的冲击下，铝价缓慢反弹，出现波动，但电价有所上涨。作为铝锭生产大户和用电大户，我们要降低成本，没有出路。古人云，变则通，通则久。管理创新，技术创新，只有创新，只有变革才能发展。公司在管理上也做了一些改变，实行绩效工资，提出加强执行力。由于企业发展历史、人员、环境等多种因素的影响，转型、执行、提升的过程异常艰难漫长。海印人应该心胸开阔，思想开放，敢于承认新事物的诞生，消除对新事物的不良阻力，迎接对新事物的挑战。我相信在公司领导的英明领导下，海印未来的发展会变得更好。军人有句话，“服从命令就是天子”。作为海印人，我们应该遵守纪律，服从管理，服从命令，为我们公司的管理做出我们微薄的贡献。因此，我们的员工要转变观念，自觉充电，提高知识技能，提高自身修养，调整自己，以适应公司发展的需要。公司提出了节能减排和技术改造，但一个人的这些贡献可能微不足道，所以我们都需要行动起来，像在家里一样在海印工作。我们要学会心疼，珍惜每一度电，每一张纸，每一个零件，每一件工具。比如5P空调功率4000 WHr，每小时耗电4度，一天96度，一年35040度。如果使用多台空调，数量会更大。如果我们一年不用或者少用，会省很多钱。所以我们日常工作中的每一个员工，都应该从身边的细节小事做起。要在自己的工作中挖掘潜力，找到自己发挥的地方，发挥自己的能量，为企业的长远发展目标不断努力和奋斗。
电工工作小结第21部分。制定自己的工作标准；
1，做到每项工作都按安全标准流程操作，杜绝安全事故；
2.每月至少走访门店一次，对检查中发现的问题及时与门店管理层沟通，能当场解决的直接解决，对门店提出的问题及时反馈给部门领导，在最短时间内做好需要做好的工作，提前发现并快速解决，防患于未然；
3.调整店铺的电路装修工作，提前做好计划，准备好材料，坚决不耽误店铺装修，确保优质高效完成工作；
4.针对用电设施突发问题与门店进行电话沟通，初步估计问题出在哪里，带领相关人员准备好相关物件和工具，以便到达现场后快速排除故障；
5.坚持节约原则:尽量修复店内破损物品，不更换新的，选择确实需要更换的质优价廉的，收集整理各种可以重复使用的材料(如插头等。)供再利用；
二、过去一年的主要工作:
65438六四月份的主要工作是天邦超市开业，海坛超市调整。在一个月的时间里，在人手少、时间紧、要求高的情况下，我主动牵头，与设备部同事一起认真研究，严格布局，规范施工，确保了天邦超市开业和海坛超市调整按时保质完成。
2月主要工作是新安购物广场各大家电改造开业，年度工作总结，电工。由于时间比较紧，家电需要用电的地方比较多，也涉及到品牌和展位的布置和搭建。根据公司要求，以及工作流程，加班加点，严谨细致，使所有用电设施安装成功，一次试水成功，为5月1日新安购物广场家电顺利开业做好了设备工作准备。
3.6-9月主要是总公司东楼装修调整和卓庭超市开业筹备。总行东楼改造是今年最大的工程，涉及设施多，工作量大。自动扶梯的更换，电路的调整，吊顶的装修，各种特色馆装修的跟进，特色馆用电的布置和跟进，都需要设备。所以这三个月我每天都要加班，但是我没有被累和工作量吓倒。我发扬中泽友秀不怕苦不怕累的精神，工作积极认真负责，思路清晰的完成公司交给的各项工作，为总公司东楼的装修做出自己的贡献。9月，随着东楼的装修，有新店卓庭超市的筹备。本来设备部人手不足，临近中秋的门店也比较忙，没有人员要调。面对工作，我们一批设备人不畏艰难，严格按照公司要求及时准备好开业所需的一切设备。对于需要用电的设施，从总灯带照明到每个需要使用的插座，UPS的安装和租户的用电施工都是精心到位。经过不懈努力，我们顺利完成了东楼改造和卓庭超市开业。
电工工作总结第三部分我工作以来一直从事一线电工工作。这些年来，我一直严格要求自己，兢兢业业。今年的工作总结如下:
在思想政治学习和民主管理中，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“三个代表”重要思想指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好生产一线的电工。
二、安全生产
1，贯彻上级文件精神，提高员工安全用电意识，增强责任心。
2.落实和完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
3、加强班组用电的安全管理，夯实安全基础。
4、一个保证，用户要保证自己的安全和他人的安全。
三。培训与学习多年来，我积极参加各种学习与培训，努力学习电工基础知识、供电系统知识、线路装置、照明装置、接地装置、变压器的操作与维护、电动机的修理与维护、机床电气控制线路、PLC控制等相关知识体系。每次学习都学到一些新的理论，并运用到指导工作实践中，应用到工作中去，完善工厂的供电系统和控制系统，获得一致好评。
第四，在节能降耗方面，积极运用所学知识，为工厂的节能降耗做出了很多贡献。比如在线路改造方面，每年为工厂节约10多万度电。同时，对工厂的旧设备进行了电气改造，使一些旧设备焕发了青春。
动词 （verb的缩写）实际生产在生产实践方面，比如发现和排除电机电气故障的例子。电气方面:
1，检查引出线绝缘是否完好，电机是否过热，检查接线是否符合铭牌要求，绕组、头尾是否正确；
2.测量绝缘电阻和DC电阻，查看绝缘是否损坏。绕组有无开路、短路和接地；
3.通电检查当上述检查结束发现问题时，可以直接通电测试，开始用三相调压器施加较低的电压，然后逐渐升至额定电压。使用上述检查方法，我们可以为工厂的许多电机找到故障并进行维修。及时总结各种故障现象和解决方法，并记录在案，指导实践，提高自己的专业水平。
总之，在生产实践中，要坚持规章制度，做好2009年的工作计划。多年来，工厂没有发生一起因电气引起的生命安全事故，通过多次技术改造，设备运行更加科学合理。各位领导、同志们好！
春天到了，万物都在发芽。借“两会”和“保第一”教育之机，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开。在此，我代表祁东矿(机电处)汇报一下我矿机电管理的一些做法、思路和想法。众所周知，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业发生多起重特大事故，给煤矿安全生产带来严峻考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高要求。作为机电管理工作者，我们感到责任重大。2005年，我们结合机电部门工作实际，制定了“坚持人性化管理，强化机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针的指导下，全科医学的各项工作都得到了迅速开展，并取得了一定的成效。一季度，主绞车提升原煤62.2万吨，辅助绞车提升货车6万余辆，机电事故率大幅下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，杜绝了轻伤人身事故。现将机电工作的一些做法总结如下。总的来说就是靠局矿领导，靠广大职工，靠团结拼搏，靠精细操作。我们的主要做法如下:
一是全面实施“六一六”机电管理工程，推进精细化管理。
2005年，我机电科认真贯彻集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理中全面实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一建立、六加强:“六抓”即抓安全，六家长不认可；第二，注重质量，一丝不苟；第三，抓消费，斤斤计较；第四，抓纪律，秉公办事；第五，抓创作，持之以恒；6.抓生产万无一失。“一建立”就是设立岗位创新基金。“六个加强”就是加强领导，带头示范；加强培训，提高素质；加强管理，精细运营；加强分配，公平公开；加强定额，
优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，使机电管理进一步走上了科学化、规范化的轨道，促进了机电部门精细化管理的不断深化和完善，有力地推动了机电部门各项工作的开展和完成。
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