企业商学院的定义是什么？中国最著名的商学院是哪所？
企业商学院是以企业战略和人才发展为核心，运用现代科技手段，按照混合培养模式建立的企业学习基地。以企业员工培训体系建设为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培养，形成企业知识管理、人才加工和市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。
基本概念企业商学院有以下特点:(1)组织结构:企业商学院和社会学院一样有完整的学院结构，即也有学习内容、学生、教师、教学方法、教学机制、管理部门等主要模块。同时，企业商学院也根据企业的实际情况，有自己个性化的组织形式。(2)设计理念:企业商学院以企业战略、企业文化、职业技能为核心进行设计和运营，有助于在提升技能的同时灌输企业文化和战略思维，形成企业合力和员工凝聚力、战斗力。(3)培训与管理模式:企业商学院贯彻“内重外辅”的建设思路，运用现代教育模式和手段，构建以E-Learning为补充，以面授培训为主的混合式培训模式。企业商学院将实施严格的“1+1综合管控体系”，全面推进商学院建设的专业化、系统化，实现效果最大化。(4)运营核心:企业商学院的运营核心是两个关键因素:知识和人才。通过设计科学的教学机制，构建企业知识资源系统和知识管理系统。并通过企业商学院搭建自己的人才生产线，打造合格的企业人才团队。
发展历史
1外企商学院最早出现在1955，由美国通用电气公司创办。这是一个位于纽约东部的酒店和教室培训中心。在过去的50年里，一代又一代的通用电气经理聚集在这里进行管理和领导培训。通信巨头摩托罗拉所属的大学在世界各地有14个分校，每年的教育支出超过1.2亿美元。在《财富》世界500强企业中，超过70%的企业拥有自己的商学院，通过加强对员工的培训来提高企业的整体学习能力。在高等教育最发达的美国，各类公司和大学超过1600所。美国企业用于培训员工的时间相当于13所哈佛大学的教学时间，每年企业培训支出超过500亿美元，是美国高等教育支出的一半。跨国公司的经验证明，建立企业商学院是快速提高企业适应能力、获得持久竞争优势的最佳选择。
2000年，国内企业开始考虑将培训与人力资源需求相结合，以提高培训的针对性，加强自身的培训能力。有的企业走得更快。他们模仿世界500强跨国公司的做法，着手建立独立的内部培训机构。那是商学院萌芽的时候。国内企业都有自己的商学院，钟旭商学院。商学院的建立是中国企业发展史上的一个新时代。因为企业商学院关注的是人才，一个企业的核心，其主要功能是培养人才，推动企业转型和文化变革，满足企业对新技术升级的需求。而且这种重视并不是一次性的投入，它会在企业内部形成机制，打造梯队式的人才结构。