简述员工培训与发展规划设计的基本程序。

企业的员工培训和发展规划必须建立在服从和服务于企业发展战略需求的基础上，包括:①能够协调企业的组织目标和职能目标，兼顾集体利益和个人利益；注意时间和空间的结合，长期、中期、短期互补，工作前、中、后协调；(3)超前性和预见性；④有一定的量化基础；⑤有成本预算，提供必要的成本控制和成本节约方案。

2.获取有关员工培训和发展规划的信息。

在规划设计培训开发的时候，要尽可能的获取有用的信息，包括:企业的发展战略，真实的培训需求，各部门的工作计划，可控的。

各种培训资源、工作特点和学员特点、绩效考核结果、往年各种突发事件等相关数据。

3.讨论和修订培训和发展规划

(1)召开规划专题会议。

(2)加强部门经理之间的沟通。

(3)领导做出科学决策

4.把握培训发展规划的重点。

企业员工培训与发展规划的设计应充分体现“信念、愿景、任务、目标、战略”等基本要素的统一性和全面性。

5.撰写员工培训与发展规划培训与发展规划的目的是将培训目标具体化、操作化，以便在制定中短期计划时，根据既定的培训目标，合理、具体地安排学制、课程、师资、教法、教材、考核、设施、场所等培训要素，从而为培训项目制定可行的规划和操作方案，力求培训效果最大化。