团队领导的培训经历

1，能力强，威信高。2、品德良好，乐于助人。3.能吃苦，以身作则。4，有硬核(骨干)，可以呼应。5.良好的沟通和相互信任。

当然也有团队管理的套路要领:1)，平心而论。公平很容易，但要做到却很难。由于过去传统小农经济和计划经济的长期影响，公平往往被误认为是平均主义，所以组长在分配工作中要公平，奖惩分明，在利益分配上也要公平。只有这样，我们才能被说服。2)、关心下属。如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。3)、明确目标。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个组长，目标也要很明确，否则纯粹是一个糊涂官。4)、指挥准确。作为一线指挥员，领队要像机场的管制员向飞行员下达命令一样准确地下达命令，否则容易产生歧义，在命令传播过程中难免出现失误，导致工作中发生事故。5)、及时引导。在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导是对下属的关心和培养。6)、需要荣誉。作为一个团队的领导者，你也应该非常慷慨地给每个人分发荣誉和奖金。你的劳动模范越多，你的工作就会越好。