常见的训练方法有哪些？

传统的培训模式是指培训者通过语言表达系统地向受训者传授知识，希望这些受训者能够记住重要的概念和具体的知识。

要求

培训师要有丰富的知识和经验；教学要系统、清晰、重点、难点；

教学时语言清晰、生动、准确；必要时使用板书；

应尽可能配备必要的多媒体设备，以加强培训效果；讲座结束后，要给培训师留出适当的时间与学员交流，通过提问和回答的方式获得学员对讲座内容的反馈。

2.工作轮换方法:

这是一种在职培训的方法，即受训者可以在预定的时间内更换工作，从而获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新员工。

现在很多企业都采用岗位轮换的方式来培养初入企业的年轻管理者或者具有管理潜力的未来管理者。

要求

在为员工安排岗位轮换时，既要考虑受训者的个人能力，也要考虑他们的需求、兴趣、态度和职业偏好，从而选择合适的工作；岗位轮换的时间长短取决于受训者的学习能力和学习效果，而不是一个机械的时间。

3.工作指导法或辅导/实习法:

这种方法是由一位有经验的技术专家或直接主管对受训者进行培训。如果是单一的一对一现场个别培训，那就叫我们企业常用的师徒培训。

负责指导的教练的任务是教学员如何做，提出如何做好的建议，鼓励学员。

这种方法不一定有详细完整的教案，但要注意训练的要点:

一是关键工作环节的要求；

第二，做好工作的原则和技巧；

第三，必须避免和防止的问题和错误。这种方法应用广泛，基层生产工人都可以使用。

要求

训练前，所有用具都要准备好，摆放整齐；让每一个学员看清楚演示；教练示范操作，讲解动作或操作要领。示范完后，让每个学员反复模仿练习；对每个学员的尝试给予即时反馈。