5S培训问题

如果你不想做，你要分析是什么原因导致你不想做。

一般来说，不想做的原因有两个。

例如，首先是员工内心对5S有抵触情绪

员工心里可能会想，“5S不就是简单的清洁贴标签吗？它有什么特别之处？都是这些形式上的东西，一点意义都没有”或者“每天工作已经够累了，还要增加这些额外的工作量”。产生这种心理活动的主要原因是在早期的员工培训中没有很好地向员工解释S管理的真正含义，员工只知道表面上要做什么，容易误导员工，让他们认为做5S就是在做不必要的事情。如果是这样，我的建议是再给员工一次专业的5S培训，让他们知道5S的真正意义是什么，能给他们带来什么好处。

第二种情况是没有好的激励机制。

大多数人为了利益而工作。如果没有兴趣，即使工作再轻松也没人愿意做。就像上面说的，我每天那么辛苦，还要增加工作量，工资也没有增加。那我为什么要做？当然，激励机制的建立不仅仅是涨工资的一种方式，还可以采取多种形式，比如每个月评选5S优秀员工，优秀员工每月可以获得一些福利或者奖品。或者进行年度考核，优秀的员工或部门每年都能获得较好的年终福利或奖金。方法有很多，具体怎么用要看企业的实际情况。

如果做得不好，就要加强专业知识培训。尤其是管理层，必须起带头作用。很多企业在做5S的时候，高层领导并不重视，只是把下一个指令推给下面的员工，员工对此了解不够。效果怎么样才能好？所以管理层一定要牵头，亲自去现场指导。还需要定期检查。要知道，员工只会做领导视察的事情。而且在检查的时候，检查标准要详细，最好有参考照片。标准越详细，员工就越知道该怎么做。

有点长了。希望这些对你有帮助。如果有不清楚的地方，可以再提问。