如何做好班组长培训

团队领导对管理的理解

这要从管理的概念说起。一般来说，管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，协调使用人力、物力、财力和信息资源，以实现企业最终目标的过程。

换个角度，我们也可以这么理解:

管理由“竹”和“官”组成，意思是管理需要鞭策，需要权利。理性，在一个企业中，指的是“法、理、情”。法律代表公司的制度、操作流程和操作标准，理智代表理性和道理，情感代表感觉或态度。

综合管理就是运用我们的权利，根据公司合理的制度和员工的态度，适当的督促下属实现企业的目标。

二

团队领导的角色认知

从上一节可以看出，管理的最终职能是实现企业的目标。那么我们生产企业的最终目标是什么呢？我们可以从QCDSM进行分解。

问(质量):质量是企业的生命。没有质量，企业就没有未来。团队领导应该带领员工按时按量生产高质量的产品。

c(成本)成本:管理者应在满足产品质量的前提下，努力降低成本，包括节约原材料、节约能源、降低人力成本，以利于更好地参与市场竞争。

d(交付)交付:包含效率，持续提高效率，缩短交付周期，满足客户快速交付的期望。

s(交货)安全:这是我们企业管理者的责任。保障员工的生命健康安全和企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，也是我们的社会责任。

m(交付)士气:员工士气是上述QCDS的基础，员工士气的高低直接影响我们最终目标的实现。

我们组长一定要坚定不移地围绕这些目标开展具体工作。这些具体任务根据公司性质有不同的具体要求。其实就是我们经常用的组长工作。

总结起来，团队领导* * *作为一个领导者有九个角色:带领下属，乘风破浪，克服一切困难，实现企业目标。

1.主管:适当监督和评估下属的工作。

2.传达者:上级发布信息，下级传达信息，让上级和下级随时了解必要的信息。

3.协调者:协调同事和下属之间的工作和任务。

4.培训师:对下属进行必要的培训和指导。

5.执行者:强烈的目标导向和行动，不仅要完成工作，还要把工作做好。

6.支持者:支持上级的工作，给予下属精神鼓励。

7.榜样:以身作则，展现个人魅力，正确影响下属。