如何做好工程项目现场安全管理？

1 HSE计划评审

根据HSE合同管理的相关要求，要求总承包商提交HSE计划，并参照天津分公司HSE体系管理规定和项目整体情况进行了认真审核。在项目过程中，监督总承包商是否按照其提交的计划执行。

用于检查的双人机器

要求总包商提交项目施工现场使用的设备(包括特种设备)台账和设备合格证。施工人员台账和人员证件(包括安全员资格证和特种作业人员资格证)，以及施工现场使用的车辆，做好相关登记。

3 HSE检查

根据制定的安全检查计划，定期组织日检、周检、月检和专项检查，协调现场安全隐患记录，评估不符合项风险。实时跟踪整改情况，并做好相关记录。

4 HSE培训

要求总承包商按照HSE计划的相关规定实施其培训计划，并做好相关记录；定期开展项目部的安全培训；针对现场经常出现的问题，及时组织承包商进行专项安全培训。

5 HSE会议纪要

对于每周的项目会议、质量安全会议和月度会议，要求总承包商做好相关记录，并对会议记录进行审核、签发和备份。

6 JSA管理

要求总包提交项目施工阶段的JSA计划，认真审核该计划，并督促总包及时进行JSA分析会(作业前)和技术交底会。

7隐患管理

收集现场隐患照片，做好相关隐患的记录，并进行跟踪，确保落实和解决。

8风险管理

要求总承包商定期开展风险识别活动，并根据现场不同作业及时更新；组织项目部定期开展风险识别活动。

9应急管理

审查总承包商提交的应急预案和专项应急预案，审查分包应急预案和专项应急预案；检查、核实施工现场的应急物资，并做好记录；牵头组织承包商定期开展应急演练。

10 HSE评估

根据建立的HSE评估表和总承包商相关工作的实施情况进行HSE评估。

11 OSHA安全工作时间统计

每周定期更新业主、CCS、总承包商和分包商的工时统计。

12工作许可证管理

根据天津分公司的HSE管理体系，要求总承包商提交作业许可管理体系。如有不符，以天津分行管理制度为准，以此类推。及时检查现场作业许可管理的实施情况。

13法律、法规、规章和标准

不断学习法律、法规、规章和标准，对发现的问题寻找相关法律法规的支持。

14环境因素识别清单

与风险识别类似，定期开展环境因素识别活动。

15日报、周报和月报

准备项目部的日报、周报、月报，填写公司的周报、月报(始终坚持制作中英文双语版)。

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