如何在管理中实现有效授权

(1)管理者首先要对职责进行授权，职责的授权要及时。职责的授权是团队授权的第一步。管理者需要让被授权者知道任务是什么，工作要达到的目标，完成工作的时限，最终的考核标准以及工作的产出要求，而不仅仅是管理者把任务直接扔给被授权者。

(2)除了责任的授权，管理者还应赋予被授权者一定的权利。有时候，如果没有权利，授权的人在任务的完成上也会受到一定程度的影响。所以，管理者在明确责任的同时，也要赋予被授权者一定的权利，而且权利和责任通常是对等的。

(3)管理人员获得授权后，应对授权进行跟踪和监督。管理者可以建立沟通汇报机制，被授权者可以按照管理者的要求在规定时间内主动汇报授权任务；在没有沟通和报告机制支持的情况下，管理者应根据授权任务的时间要求和质量要求定期跟进，监督授权任务的完成情况，必要时给予被授权者充分的反馈和指导。

(4)管理人员还应定期评估和盘点授权。当授权任务完成后，管理者应对整个授权任务进行评估和盘点，检查缺失部分，为后续授权提供更有效的参考。