企业培训团队励志文章
范:企业培训团队励志篇公司组织大家学习《团队正能量》一书。我认真读了，深受启发，学到了很多新知识。这本书尤其有助于更深入地理解团队行为和特征。
书中有一个专业术语让我印象深刻:微观管理。之前我明白，只有专业技能和知识最好的人，才是团队领导的最佳人选。在学习了微观管理的定义和案例后，我才知道事实并非如此。不一定专业技能最强的人就是最合适的团队领导。组长要会分工，会讲沟通，善于激励。团队就像一台复杂的机器，团队成员都是零件，而团队负责人就是组装整台机器让机器高效运转的工程师。
在国外，有很多人追求的是“极客老”，即终其一生追求技术突破。这些人可能没有时间深入研究人际关系。他们可能不适合做团队的领袖，但他们在团队中起着决定性的作用。国企也有这种现象，意思是工程师、总工程师、专家之类的东西。所以在组建团队的时候，要关注这些人，尤其是待遇方面，要多角度全方位的考虑，不能只看级别，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要做领导。否则会扼杀部分队员的积极性，不利于职业素养的提高和团队的正能量。
公司的宏伟蓝图要分解到每个团队的具体目标中，每个团队的具体目标要落实到每个成员的职责中。在前进的道路上，团队领导要能够判断形势，了解团队成员的思想、行为和动机，及时沟通，善于倾听，有效化解分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业的解决问题能力，营造轻松愉快和谐的工作氛围。因此，
团队成员要保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间容易流失。积极地欢迎他们，总比消极地度过他们好。要有主动意识，主动是积极的表现，善于总结和分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的观念；要明确个人目标，把个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来，把个人职业生涯与公司职业生涯统一起来；我们要做有道德的人，秉承先做人，后做事的道德理念，对同事热情，对家庭投入，对社会关爱，以温暖的心态迎接每一天。
团队是一个整体，团队的进步需要大家共同努力。成就团队，就是成就每个人的梦想。
范:企业培训团队励志篇当你拿着这本书的时候，我知道你一定想为这个世界、你的行业或者仅仅是你工作的地方做一些改变。也许你是一线员工，希望提升自己的团队建设能力，为以后的职业发展做准备；也许你刚升职，想着怎么做点什么来巩固自己的地位和名声；也许你是一个领导，想把自己团队的工作水平提升到一个新的高度；或许你已经是一个经验丰富的管理者或者团队领导者，希望你的团队更加高效，充满活力。无论你的角色是什么，如果你想改变，你必须意识到拥有一个正能量团队的巨大价值。毫无疑问，我们都乐于看到一个充满正能量的团队，能够排除万难，毫不动摇，坚定不移，最终实现我们的目标。
遗憾的是，众所周知，一个团队要想变得充满正能量，仅靠团队成员自身，成功的概率是非常小的。它必须具备合适的条件。
虽然“团队建设”这个词在全球流行才几十年，但团队的概念早在我们的祖先一起猎杀猛犸象的时候就已经出现了。虽然人们对“建团队”的关注度一直在提高，但大多数团队并不能达到应有的效率。原因有很多，比如缺乏组织，缺乏沟通，角色职责划分不清，但这些只是团队效率低下的一部分原因。相比其他原因，最大的原因是缺乏正能量。
正能量可能是一个团队达到最高水平最重要的因素。一个正能量的团队，在工作中有着不可动摇的决心。每个成员都认真积极，相信自己能完成面前的任何任务。在内心深处，大家都认同团队的愿景、使命和价值观，并因为“实现同一个理想的决心”而建立了深厚的团队友谊。他们热爱学习，接受工作并给予反馈，无私地分享自己的经验和资源，让团队变得更强大、更高效。
但是怎样才能让我们的团队充满正能量呢？
团队是由人组成的，而不是由物组成的。要建立一个正能量的团队，团队的“带头大哥”必须明白人在面对不同环境时会有怎样的反应。“带头大哥”一定要知道什么条件能深深吸引人，让他们活跃起来。换句话说，是什么让人们渴望参与，是什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。
范文三:企业培训团队的励志文章点燃了团队的正能量，从今天开始改变，感谢机关党委、团委对年轻人的关心，订阅了《正能量》，一本消除负面情绪，传递正能量的精神成长书籍。下班后，我怀着激动的心情读了这本世界级心理学家理查德·怀斯曼的书，心中感慨万千。
读《正能量》这本书，是带着疑惑、好奇和无限期待开始的。打开书之前，我就被书名打动了——《正能量》。一个团队的正能量到底是什么？如何从团队中获取正能量？怎样才能利用团队的正能量塑造一个全新的自己？随着阅读的深入，跟着作者的话走，我的内心似乎越来越光明，越来越积极。
书中提到的团队正能量，就是所有给人向上和希望，督促人不断追求，让人生完整和快乐的动力和感受。通过各种实验和数据，理查德·怀斯曼严谨而有趣地向我们解释了“表演”这个伟大的原理。“绩效”原则激发出的团队正能量，可以让我们创造出全新的自己，让我们更加自信、充满活力，脱离以往“性格决定命运”、“情绪决定行为”的认知，从而更好地指导我们的工作和生活。
在生活中，我们也需要团队的正能量。团队正能量的感染力就像一个磁场，能散发出积极乐观的气息。不管遇到什么，都要往好的方面想。无论生活多么坎坷，都要永远保持对生活的热爱，永远用一颗温暖的心去面对生活。积极、乐观、豁达、冷静、简单、宽容、善良...这些都是人生的正能量。当你调整好心态，以昂扬积极的心态迎接初升的太阳时，你就是自信的，值得信赖的。你可以用自己洒脱的热情去影响身边的人和事。积极的团队能量帮助你建立良好的人际关系，你也可以用你积极的团队能量塑造一个良好的人际关系。
在工作中，我们需要团队的正能量来不断激励自己。虽然有时辛苦，有时沮丧，但我们不得不承认，工作是实现自身价值的重要方面。对于如何最大化团队正能量，实现自己在工作中的价值，每个人都有自己的体会。就拿我自己来说吧，在文书岗位上干了近一年，感触颇多。文书工作琐碎复杂，集政治、商业、保密于一体。这项工作虽然看起来不太起眼，但需要时刻紧张，需要耗费大量的精力和时间才能完成，不能耽误，更不能出差错。当然压力大，责任大。正因为如此，更需要我们抱着如履薄冰的紧迫感和使命感，不断学习业务知识，不断总结工作规律，不断对自己提出更高的要求。只有抱着这种态度，才能不断进步。中间必然会有痛苦。如果把工作中的压力和挫折转化为负能量，你经常抱怨，情绪越差，负面情绪积累最终会爆发，耗尽身体团队的正能量，传播负能量，直到影响到身边的同事和家人，就像病毒的传播一样。但是，如果我们换个角度，当我们看到自己的劳动成果，看到每一份公文的顺利完成，看到每一项任务的圆满完成，看到每一点进步的不易获得，我们都会激励自己以更高的斗志和更饱满的精神去迎接下一个更大的挑战。我觉得这也是一个积累团队正能量来激励自己更好工作的过程。
人头脑中的“能量场”有正能量，也有负能量。当团队的正能量不断被激发出来，负面情绪就会逐渐被替代，人的幸福感也会逐渐增加。在工作中，要注意以积极的心态调整自己，摒弃消极思想，远离消极，坚持正能量，持之以恒。还有哪些困难会困扰我们？每天给人一个微笑，一个握手，一个拥抱，传递了乐观积极，转发了一条温暖积极的微博，也向朋友传递了团队正能量的价值，促使社会氛围朝着积极健康的方向前进。我想这也是理查德·怀斯曼教授写《团队正能量》的初衷。只有我们每个人都学会坚持，充满团队正能量，我们的社会才会充满团队正能量，我们的国家才会充满团队正能量。
点燃团队正能量，你的改变从现在开始！
范:企业培训团队励志篇前段时间海葵来袭，有这样一个活动叫“交广正能量双闪行动”。“双闪行动”是台风来时的公益行动，交广。com提倡司机打开双闪，在路上免费接送被暴雨困住的行人。活动中，人们对陌生人的爱令人感动，正能量这个词更加深入人心。
在团队激励层面，正能量也可以发挥重要作用。当我们想到激励时，也许我们首先想到的是物质激励，例如...房子...汽车...门票。说到物质激励，就不得不说刚刚结束的伦敦奥运会。除了上面提到的三项，这些奇怪的激励措施不仅令人瞠目结舌，而且很有教育意义。
为了鼓励奥运选手在奥运会上取得好成绩，韩国祭出了他们最受欢迎的奖励，那就是免服兵役——在奥运会上获得奖牌的运动员可以免服兵役，只需要接受四周左右的军事训练。
白俄罗斯一家肉类加工厂为了刺激本国运动员在奥运会上夺得金牌，想出了一个点子，那就是终身为奥运冠军免费提供香肠，爱吃肉的奥运冠军有福了。同样，德国享受每月免费50升啤酒的待遇，真的是德国人。
在北京奥运会上，印度运动员宾德拉为印度获得了参加奥运会以来的第一枚金牌。他回国后获得了巨额奖金，印度体育部门甚至奖励他终身免费乘坐火车的一等车厢。
奥运英雄成为国家公务员也是很多国家的奖励方式。如果朝鲜运动员在奥运会上赢得奖牌，他们将获得国家公职。希腊奥运冠军也可以获得一个不错的公务员职位，通常是在军队当军官。
相比之下，今年的东道主英国就有点小气了。发行个人邮票，把家乡的邮箱刷成金色，既是荣誉，又省钱，充满借鉴意义。
回到团队，虽然不能发个公务员职位什么的，但是一个升职，一个荣誉或者一些特殊的奖励，都有可能带来意想不到的结果。
当然，要为团队创造正能量，就要有一个能量传播者。这个人是谁？要回答这个问题，必须要讲一个故事。这个人一生致力于传播快乐和幸福。他是圣雄甘地。
这是一个关于他的故事。一个女人，像许多人一样，来向甘地寻求建议。她带着儿子远道而来。她见到甘地，当着他的面说，她对他说，“我远道而来，因为我儿子有问题。我儿子吃了太多的糖。我希望你能告诉他不要吃太多的糖，因为糖对他的健康和牙齿有害。他会听你的话，会非常崇拜你。”甘地看着她说:“夫人，你能一个月后再来吗？”。她不明白为什么，但她听他的，因为他是甘地。她走了，从很远的地方回来，一个月后回来再次见到甘地。她当着他的面说，她说:“一个月前我来过。”他说，“是的，我记得”。她说:“你能告诉我儿子不要吃太多糖吗？”于是甘地看着孩子说:“孩子，别吃太多糖。”就是这样。女人很困惑。她鼓起勇气说:“圣雄，非常感谢你。我相信他不会再吃太多的糖了，但你为什么不在一个月前我远道而来时告诉他呢？”他说，“夫人，因为一个月前，我也吃了太多的糖”。。甘地在他精彩的自传《我对真理的实践体验》中说过一句话。”成为你想在世界上看到的变化”。只有这样才能实现变革。
团队是由一个个个体组成的，这个个体是否有正能量影响着整个团队的氛围。但如果非要找一个人作为能量的传播者，这个人一定是团队的领导者。所以当我们谈论动力的时候，我们不仅要关注变化的外在动力，更要关注内在动力。信仰是一种自我实现的预言。只有加上积极的环境，积极的内心，才能得到一个真正正能量的团队。
范:正能量听起来很完美，但问题是如何让正能量在企业中发挥作用，让员工全力以赴工作。
“我们已经进入信息时代50年了，但我们的管理仍然和工业时代一样。”在最近的一次经济发展大会上，有一位嘉宾表达了这样的感受，让我感到震撼。根据我职业生涯中数千次商务谈判的经验，我知道这是完全正确的。
在信息时代，我们的经济在更大程度上由服务驱动。这种服务驱动型经济的重要因素是人，因为人有理解和解决问题的能力，有创新的能力。一个正能量的团队，在工作中有着不可动摇的决心。团队成员对自己的工作负责，相信自己能完成面前的任何任务。大家在内心深处认同团队的愿景、使命和价值观，并因为“对同一个理想的承诺”建立了牢不可破的团队友谊。他们热爱学习，接受并给予反馈，并分享他们的经验和资源，以提高团队。正能量或许是团队达到最高水平的最重要因素。
这听起来很完美，但问题是:“激励员工全力以赴工作的动力从何而来？”这是一个很多管理者都没有找到答案的问题。
专注于你的团队。
在过去的20年里，我做过企业主、培训师、顾问、高管教练、演讲者和专栏作家，我所有的工作都涉及到与工作环境相关的问题。我在一些世界500强公司和高管、领导团队合作过，也和一些中小企业的经营者、管理团队合作过。这些经历都让我明白了正能量的来源。它有四个特点:生产过程不能产生正能量；行政指令不能产生正能量；金钱买不到正能量；你不能靠虚构产生正能量。
如果你想建立一个充满正能量的团队，你就得关注团队中的每一个人，因为正能量恰恰存在于他们的心里。就像我刚才说的，正能量不能产生，不能强迫，不能用钱买，不能发明。它来自拥有它的人，来自每一个人，因为每个人都能释放正能量。从这个意义上说，想要打造一个正能量的团队，需要营造一个良好的环境。在这样的环境中，你的团队成员有足够的安全感，然后产生出他们心中所珍惜的正能量。
团队是由人组成的，而不是由物组成的。要建立一个正能量的团队，团队领导必须了解人们在面对不同环境时会有怎样的反应。他必须知道什么条件能深深吸引人，让他们活跃起来。换句话说，是什么让人们渴望参与，是什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。
我们不能强迫员工在generate中表现出积极的能量，所以团队领导必须为积极的generate创造良好的环境条件。这些环境条件一定是营养丰富的，或者至少有这样的趋势，这和园丁为了让花草长得茂密而营造的良好环境没有什么区别。
同样，为了在工作中取得好的结果，管理者和团队领导者应该注意他们团队的环境条件以及团队成员对环境的偏好。遗憾的是，很多管理者只给员工下达了“快速成长”的命令，而将责任归咎于那些未能实现职业成长的员工。
想想有多少管理者和班组长带领的团队，要么解散，要么名存实亡，毫无战斗力。通常管理者和团队领导认为自己处于这个位置是因为自身优秀的能力和性格特点，但并不完全与此相关。
成为团队建设者
近几十年来，管理者大概被分成了几十种类型，即魅力型、官僚型、马基雅维利型、民主型、威权型和自由型。还有人把管理者分为微观管理者、教练型领导者和公仆型领导者。但是在所有的分类中，都有* * *相同的思想或特征可循，这就涉及到人们如何接触和评价周围的人。
为了更好地理解这个特性，我们可以把它想象成一个光谱。在光谱的一端是团队建设者，在另一端是自私的追求者。大量的例子证明，大多数团队建设者都成功打造了一个正能量、高效率的团队，而追逐私利的人很少成功。
团队建设者努力训练团队成员。他们帮助团队成员提高或学习新技能。他们是顾问和教练。他们时刻关心团队，把团队的宏观蓝图(团队的使命、愿景、价值、战略)记在心里，确定自己努力的方向，思考如何帮助自己和其他团队成员成长。利己主义的追求者也希望团队能成功，但他们是“是好是坏，起起落落全靠自己”原则的忠实信徒。利己主义的追求者主要关注自己的个人目标，他们可能会比别人先达到目标。他们也会盯着团队的蓝图(使命、愿景、价值、战略)，但那只是为了确认自己接下来应该往哪里爬。
当利己主义者上任管理团队时，团队的积极性就会降低。例如，Gary是中西部一家制造商负责生产的高级经理。在这个岗位上，他一直在用他一成不变的工作风格——粗鲁、暴躁、威胁。加里认为他的团队“跑得太慢”，只有“鞭打”才能得到预期的结果。这个想法帮助了加里——如他所愿，他得到了提升。
不过，你也猜到了，Gary的管理风格带动了整个团队工作效率的提升，但这种效率的提升是由我内心的恐惧推动的，而不是来自内心的正能量。而且，由于这种提高效率的动力是不可持续的，加里需要再次加强自己的恐惧和胁迫，以维持团队的工作绩效。可想而知最后的结果是什么。员工没有工作动力，开始打电话请病假，整个团队都在抱怨。杰夫是加里公司负责生产的另一位高级经理。他采用了不同的管理方法。杰夫很善于倾听团队成员的想法，所以大家都很喜欢他。他总是征求团队成员的意见，并给予大量反馈，让他们了解当前的工作进展。最重要的是，杰夫是公平的。当有人犯了错误时，他从不偏袒任何一方，而是有策略、有原则地纠正错误。犯过错误的员工从杰夫的办公室出来，总会觉得自己的错误是值得的，因为他们从中吸取了重要的教训，受到了杰夫的尊重。
显然，在如何对待和评价他人的问题上，加里是一个追逐私利的人，而杰夫是一个团队建设者。加里认为，他必须不断“鞭笞”别人，才能达到最终目的；杰夫知道，通过表扬、培训和指导更容易实现目标，因为当员工对他们的团队有归属感时，他们就会产生无限的正能量。
调整工作流程
另外，打造正能量团队，另一个需要注意的方面就是调整工作流程。一个团队可能有专业水平高、业务素质高、充满正能量的团队成员，但如果他们的工作流程出现障碍或停顿，工作效率也会受到影响。
让我们从一个简单的案例开始:凯萨琳管理着一个由八名销售人员组成的团队，但她发现很难让团队成员按时完成每周报告。其实所谓的报告只是填一些简单的表格。销售人员只需要记录每天和谁说话，和每个说话的客户有多亲近。未能完成周报告将导致低效率和销售损失。
为了解决这个问题，Kathleen要求公司的网络总监在公司内部网站上创建了一个周报告系统，并推出了一个销售人员必须每周填写表格的系统，否则佣金凭证将不计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%，所以Kathleen的团队销量也快速增长。
其实，要打造一个积极向上的团队能量，就要从自己做起。你不能减少建立正能量团队的过程，因为捷径也是失败之路，长期的努力比走捷径失败后再积累能给你带来更好的结果。坚持做一个团队建设者，你就有了打造一个正能量团队的坚实基础。