培训计划的主要内容是什么？

1.进行培训需求分析。

根据培训内容的不同，可以将不同的培训项目划分为不同的培训类型，更有利于培训的统一安排和管理，节约企业资源。公司内部教师内部培训，公司外部教师内部培训，参加外部企业举办的公开培训。

制定培训计划的最佳起点是确认公司将为培训和人力发展分配多少预算。在不确定是否有足够的资金支持的情况下，制定任何全面的训练计划都是没有意义的。通常情况下，培训预算是由公司决策层决定的，但HR要通过向决策层出示培训投资的“建议书”，说明公司为什么要花钱培训，公司会得到什么回报。

2.工作描述。

根据每个职位的职责(关键职责)、关键成果领域(KRA)、所需技能(技能要求)和绩效，与各职能部门的培训和发展委员会面谈，以确认每个职位在其在职期间(入职后3个月，12个月，24个月)各阶段的培训需求，并设定在公司工作的个人培训需求定义的基础(每个职位的职责、主要工作成果和所需工作技能)。

岗位培训课程的设计还应考虑管理系统或特定的客户要求。各职业学校教育培训职能委员会根据培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，培训内部讲师。

3.任务分析。

用人单位主管基于员工岗位的职能层面培训需求，根据员工的个人能力特点和表现，为员工设定个人培训发展计划，生成员工个人培训计划表，包括个人应参加的课程、培训方式(必修/必修/选修/免修)和课程到期时间(新人、3个月、12个月、24个月等。).不同行业，公司的培训预算可能差别很大，但通常外资企业的培训预算是1%~65438+营业额的0.5%。

HR需要管理的是培训预算得到有效利用，并给公司带来收益。根据培训需求，列出用于匹配培训需求的各类培训课程。这可能是一个很长的清单，包括少数员工(甚至是单个个体)的个性化培训需求，当然也包括很多人想要参与的个性化培训需求。