如何操作员工股权激励

股权激励是长期激励员工的众多方式之一，属于期权激励的范畴。股权激励是通过获得公司股权，赋予企业经营者一定的经济权利，使其作为股东参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。

1.设定清晰可信的目标。

告诉员工将组织带向何处，是项目团队还是整个单位。要具体，不要承诺太多或不够。

2.获得利益相关者的支持。

吸引员工的心智，身心。用一切可能的发展鼓励他们，然后寻求他们的支持。让员工承诺他们会做什么，什么时候做，怎么做。

3.训练，训练，训练。

领导艺术在很大程度上是通过他人取得成果。要取得成功，人们必须拥有所需的工具和资源，以及个人参与，还需要始终提供足够的反馈。许多高层领导已经形成了通过表扬和建议进步来定期培训直接下属的习惯，而不是等待年终绩效评估。

出来到前线去。

当项目或单位向前推进，甚至向后推进时，一定要站在最前沿和中心来帮助指引方向。

5.发出行动号召。

面对不可预见的情况，有必要改变方向吗？还是需要激励团队前进？大声说出来，寻求人们的支持。告诉人们需要做什么，谁来做，这不是琐碎的管理，这是领导力！让我们执行计划，掌握要领，带着胜利回家——就这么简单。

6.强调交流属于每个人。

不仅是领导需要沟通，员工也需要加强自己之间、单位层面上下的沟通能力。如果只有领导在说话，那么整个组织都会沉默。强调沟通的团队、部门甚至整个组织似乎都有更好的目的感和完整性。为什么？因为人们花时间去了解彼此和正在发生的事情。

7.自己动手。

仅仅基于语言的交流是无法成功的，必须通过行动不断加强。就像语言一样，行动源于组织的文化和价值观。用语言来支持自己行为举止的领导者，可以让下属更有活力、更有朝气、更有激情、更有热情，从而达到自己渴望的结果。