人员培训的重要性

人才培养是指教育和培养人才的过程。选拔出来的人才一般需要经过培训，才能成为各种职业和岗位的专门人才。以下是我收集到的人才培养的重要性。欢迎分享。

为什么要培养人才？

现代企业的竞争力实际上是人才的竞争。只有培养一流的人才，铸造一流的企业，才能创造出一流的公司。吸纳人才对于企业的高速、稳定、长远发展至关重要。如果一个企业不能吸收一流的人才，那么它就不能成为一流的公司。企业缺乏吸引人才的机制，就会逐渐成为一潭死水。保证一流人才的不断培养和加入，是企业快速成长的基础。

(1)迄今为止，我国个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往依赖于家族血缘关系的支持。融资对象主要在家族、亲戚范围内，投资人大多来自家族内部。家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本，筹集资金可以低成本解决企业发展资金不足的问题。

(2)民营经济在起步阶段，经营往往不规范，管理制度也不完善，所以家族更容易扶持小企业渡过起步阶段的难关。

(3)家族企业灵活的集中决策可以使企业抓住发展机遇，家族内部信息的封闭有利于企业行动的保密，不给竞争对手可乘之机。

(4)面对“经营者持股大”、“企业家(经营者)创造利润”的舆论，私企老板不得不更加怀疑、更加谨慎地请人管理企业。在这种舆论下，职业经理人很难形成健康的职业道德。

培养人才的途径

第一，培养人才的途径

(一)人才培养是一个长期的过程。从前，有两个国王。他们的国家总是互相面对，总是有战争，每个人都有自己的伤害。所以都想来个突然袭击，把对方吃了。奇袭的基本条件是日行千里的精兵良将，但千兵易得，马难求。于是两个国家都贴出告示，寻找千里马，并奖励提供千里马的人。

这时，一个人牵着一匹马去一个国家祭祀，对国王说，我的马是五百里马，但他有成为千里马的素质和条件。只要多训练，一定会成为千里马。国王大怒。我想要一匹千里马，而不是一匹500英里的马。把那人踢出去，给了他一棍子。那人把马牵到另一个国家，也说了同样的话。国王很高兴地对待他，并问他如何训练马匹。让他自己去吧。

结果可想而知，这个拥有五百里马的国家，经过几年的补给，培养和发现了很多千里马，八百里马，五百里马。它很快就消灭了另一个国家。长期人才培养着眼于公司的长期发展规划。当今社会发展迅速，科技革命，知识爆炸。要想跟上时代的发展潮流，就必须采取“走出去，请进来”的方式，借鉴先进企业人才培养的技术经验，不断更新自己的技术知识和生产技能，掌握时代所需的德性和智能，能够创造性地运用所学所练的技能，从事创造性的工作，并以此为推动。

(2)在员工任用方面，可以把每一个员工都当成企业的领导者，鼓励他们积极发挥领导者的作用，永远不要让员工觉得自己经常处于被过度管理的状态。管理者要不断为员工提供发展平台，企业决策者要坚持“内升”方针。“内部晋升”可以培养一批长期员工，与企业荣辱与共。要做好“内升”，就要招到最好的人才，帮助他们进入最佳状态。

(3)建立健全人才培养体系，提高人才重用能力。企业在人才培养上要考虑“双赢”，激发员工的动力。在员工职业生涯规划中，组织的首要任务是动态创造职业发展空间，以空间激发员工的自我发展动力，以机制促进组织与员工的和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。

企业各级领导要重视人才培养，建立健全符合企业发展实际的培训体系。人才使用后，要加强对人才的培养，人才的成长要经历一个培养-使用-再培训-重用的良性循环机制。培训师要覆盖企业的整个面貌，因材施教，实事求是，培养一批适应社会发展和企业需求的复合型人才。

(四)建立和完善人才激励机制，不断优化人才环境。

人才需要爱和鼓励。为此，公司建立了完整的人才考核激励体系，对各类人员的能力、业绩、表现进行月度考核和十年总评，考核结果与奖金挂钩，根据考核分数决定晋升、晋级或降级、降职、辞退，充分体现了能者上、庸者下、庸者下的用人原则，让当事人信服，让员工感受到公平。因此，它对发挥人才的潜能，激发人才进取的精神有着直接的作用。

市场竞争引导人才流动，这是不以人的意志为转移的必然趋势。对此，我们的态度非常明确。一方面，我们支持人才流动；另一方面，要营造温馨的企业文化环境，从对公司的归属感、个人职业发展、待遇等方面采取一些措施留住人才。首先是营造氛围。以民主生活会、座谈会的形式开道，能解决的尽快解决，一时解决不了的说明，最大限度地获得理解和体谅，从而形成人才队伍有话说、有意见、有诉求的民主氛围，让他们感受到公司对人才的真情和厚爱，对公司有强烈的归属感，把自己当成企业的主人，用自己的成绩为公司服务。二是锤炼人才。剑锋来自磨砺，梅花香来自苦寒。真正的人才应该能够坦然面对各种环境，在风雨中提升自己的才华。公司本着提高各类人才综合素质的原则，大力开展各种培训活动，提升公司整体活力，满足员工个人职业发展需求。轮岗也是对人才的一种培养，丰富了员工的知识，提高了对事物转化的认知能力，拓展了各类人才展示自己的空间，有利于培养和造就一支一专多能的人才队伍。

二，培养人才对企业的促进作用

经济社会发展，说到底是为了人的全面发展；自然资源和社会资源归根到底取决于人力资源，只有人力资源才是用之不竭的战略资源。当今世界，综合国力的竞争在广度和深度上都是前所未有的。只有更好地掌握人力资源，才能充分发挥企业的战斗力，才能在社会大潮中立足。

(一)人才可以起到表率作用。通过示范、鼓励、带头等行为，让员工对他们产生一种敬佩和钦佩的感觉。以此为标杆，激励自己不断努力，不断创新，发挥自身优势，提高自身能力，从而促进员工素质的全面提高。

(2)人才可以帮助企业快速成长。任何企业从成立之日起就存在风险和竞争，需要一批合格、能干、勤奋、团结的人才来帮助企业发展壮大。人才通过分析市场形势，创新新技术，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业拓展利润空间，争取市场竞争力，从而获得更多的经济效益，进而使企业在更深层次上不断发展壮大，让员工享受更好的待遇。人才在这方面的贡献是全局性、方向性的，是对企业最大的贡献。

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