发现员工工作能力不符怎么办？

1.与员工沟通:首先与员工进行一对一的谈话，找出员工工作能力不符的原因，可能是培训不足、工作量过大或其他问题。通过与员工的沟通，找出问题，寻求解决方案。

2.提供培训和支持:如果由于培训不足导致员工的工作能力不一致，可以提供一些培训课程或相关资源，帮助员工提高工作能力。同时也可以提供一些支持和指导，比如指派导师，或者在工作中给予更多的反馈和指导。

3.调整工作职责或岗位:如果员工的胜任能力无法通过培训和支持解决，可以考虑调整员工的工作职责或岗位。比如把员工从原来的岗位调整到适合自己能力的岗位，或者重新分配任务，让他们更好的发挥能力。

4.给予适当的时间和机会:有时候，员工可能需要一些时间来适应新的工作环境，或者提高自己的工作能力。在给员工适当的时间和机会的同时，也要设定一些明确的目标和期望，监督员工的进步，提供必要的支持。

5.考虑解雇:如果经过一段时间的培训和支持，员工的工作能力仍然不能满足工作要求，那么可能有必要考虑解雇该员工。辞退前要与员工充分沟通，对辞退给予适当的补偿和支持，保证离职后的平稳过渡。

总之，要综合考虑员工的个人情况和公司的需求，采取适当的措施应对员工不称职的情况。