六适马咨询的会计策略是什么，六适马的培训费是多少？
六适马培训费:
绿化带8800-16800元/人
黑带18800-38000元/人
在制造业中，人们总是专注于优化产品质量；在服务行业，人们注重客户关系。
张驰咨询公司提供的内部培训和项目咨询的区别如下:
1)，公开课面向企业选派公司骨干参加培训。
好处:人数少的话，成本低。缺点:看不出明显的改善效果。
2)针对企业内部培训，请专业的六适马管理咨询公司去企业培训员工。
好处:培养批量人才(25-30人优先)，项目周期短，成本低，快速掌握六适马方法论体系。缺点:前期有失败的风险，对企业坚定实施六适马的信心有潜在影响。
3)咨询(项目辅导)和内训的区别。
优点:行动学习法，能理解本质，有系统性，有收益的承诺，能获得黑带资格。增强企业实施六个适马的信心。缺点:相比培训，成本更高，资源投入更多。
六适马绿带的作用是将六适马的新概念和工具带入企业的日常活动中。在六适马管理中，绿带的人比黑带的人多。他不仅是项目组中最基础的力量，也是项目的领导者和开拓者。6sigma绿带培训，所以很有必要。
经过六西格玛绿带培训，我可以使用所有精益六西格玛工具，并在必要时具备独立领导专业项目的能力。本次为期5天/10天的六适马绿带培训课程，可以为学员提供与跨学科团队合作过程中所必需的重要配套培训，包括建立和权衡问题、分析根本原因、实施改进措施和在新的层面进行调整的能力培训，帮助学员为实施精益六适马突破做好准备。
经过6sigma绿带培训，可以明确问题，确立改进目标；通过测量方法确定问题的范围和性质；快速总结问题的可能原因；分析问题并找到根本原因，制定并实施有效的补救措施；在改进后的新水平上建立监管机制。能够通过使用DMAIC方法论和相关过程分析工具来改进自己工作流程的人，通常作为六适马项目改进团队的成员参与项目活动，推动项目开发或支持黑带完成改进项目。
通过六个适马绿带培训课程，学员可以深入了解六个适马的发展和要求，学习引进和实施六个适马所必需的基本知识和技能，学会完成至少一个六个适马项目。六适马绿带培训要结合六适马(6σ)具体项目进行约5天/10天的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题方法、信息数据分析。
绿带不仅要带领其核心成员完成项目的阶段目标和具体任务，而且要时刻吸取前车之鉴，在核心成员遇到困难时给予指导，从而实现目标。所以六西格玛和六西格玛绿带培训在项目中的重要性不言而喻，是项目成功的关键因素！