供电安全工作总结
供电安全工作总结-1安全生产工作注重早部署，开好头。和往常一样，年初省公司下发1号文件，指导全年安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和20xx生产工作会议，全面分析总结了20xx安全生产工作，确定了省公司20xx安全生产工作的思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作的重点是增加全电量，促进电网发展，实现安全年；本着保护人、电网、设备和重要用户的原则，加强运行管理，开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加大旧设备改造力度，防止事故前移，从源头抓起，加强安全队伍建设，夯实安全基础，以安全生产新形势确保省公司稳定发展。
2.把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为确保“两会”期间的供电安全，省公司召开安全生产电视电话会议作出专门部署，并组成检查组深入基层单位检查落实，圆满完成了“两会”期间的安全保电工作。
3进行安全诊断，密切关注薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳和金良供电公司进行了安全诊断，帮助这些单位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
4.加强运行管理和老设备改造。上半年，省公司不断加强输变电管理，组织专业人员调研输变电运行管理工作，召开加强输变电运行管理工作电视电话会议，树立辽阳供电公司首山变电站先进典型，通过典型做法提升供电系统整体运行管理水平。输变电、配电专业根据近期事故暴露出的问题，在“春检”中进行整改。在输电方面，对于一些频繁跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部安装一个大的玻璃或瓷绝缘子，或每隔几片安装1个大的伞形绝缘子，安装线路避雷器来增加绝缘净距，降低雷击跳闸率；针对外损突出问题，要举一反三，做足文章，加强宣传教育和电力设施保护，遏制外损。
在电力改造方面，对GW6-220隔离开关进行了持续改进，对运行时间长、腐蚀严重的变电站接地网进行了测试和改进。完成了浑河变电站1号主变的返厂大修和和平变电站5号主变的抢修，完成了浑河变电站2号240MVA主变和本溪南芬变电站1号120MVA主变。在辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区，对主变压器等设备进行调整，以适应地区经济发展。
举办五期《安全生产法》培训班，提高各级领导的法律意识和素质，做到依法管理安全，依法预防事故。
6 .着力规范配电作业安全管理。针对近年来配电事故较多的情况，省公司编制分发配电事故案例，在安全日活动中组织员工学习；制定了《配电检修工作安全管理规定》，统一规范了线路、变电站、变电所、检修票等配电检修工作，逐步实现了配电检修工作的转型。
7 .做好“春检”工作。为保质保量完成今年的“春检”，省公司提前安排，以文件形式提出具体要求，落实联络员制度，在下属单位开展“春检”行动“零违规”活动。“春检”前期，省公司组织职能部门不打招呼开展“春检”工作，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神、“春检”准备情况、作业现场安全情况、运行管理情况等进行重点检查调研，提出切实可行、有针对性的措施，指导“春检”工作有序开展。在“春检”中期，针对非典疫情的特殊情况，采取非常时期的非常措施，依靠各单位严格的自纠自查，通过视频举报、电话汇款等方式控制习惯性违规行为。“春检”期间，各单位深入落实反事故措施，实行封闭作业现场和各级领导监督，确保了“春检”工作的顺利进行。
供电公司高度重视大面积停电作业，制定了严格的安全措施。各级领导和专业人员亲临作业现场，层层把关，确保安全，“春检”行动有序进行。
供电安全总结20xx年，在我部全体员工的齐心协力下，与时俱进，不断总结经验教训，强化管理创新，强化安全目标管理，强化安全教育和安全技术培训，严格执行“两票三制”，有效开展危险点分析活动，强化安全互保，强化现场管理，坚持“三不”，积极开展安全评价和各项安全检查。
一级设备障碍2个，二级设备障碍4个，未出现异常。
一是加强管理创新，强化安全目标管理，有效实施三级控制。
我部加强管理创新，出台了《员工考核办法》和《专业管理考核细则》，定期对员工的安全素质和专业安全管理进行考核，有效促进了员工安全素质的提高和专业安全管理的加强，进一步规范了员工的工作行为，夯实了我部的安全基础。
年初，我部根据公司下达的安全目标，在总结去年安全工作经验的基础上，严格按照“三级控制”的要求，结合我部实际，认真制定了年度安全目标及其保证措施和《安全生产风险抵押金考核办法》。把安全目标管理作为一件大事，年初，我部把安全目标指标分解到专业和班组。各班还制定了安全斗争的目标及其保证措施，由我部认真审核，使措施具体化，具有可操作性。我部狠抓部门和安全班组目标和保证措施的制定，强化保证措施的落实，加强专业和班组的安全管理，严格考核安全目标和奖励，确保安全目标的实现。
第二，加强安全教育，提高安全素质，加强安全技术培训，夯实安全基础。
我部根据各班的专业特点，组织班组开展了丰富的安全教育活动，并根据生产情况开展了各种安全活动，确保了安全活动的质量。
充分理解“安全工作重在班组，关键在车间”的含义。年初，我部及班组本着“缺什么补什么”的原则，精心组织制定了本部门及安全班组的教育培训工作计划，并认真组织实施，努力提高全体员工的安全技术水平。齐心协力，开动脑筋，加强班前班后会，努力提高安全活动质量，狠抓落实，切实提高全员安全素质，不断夯实安全基础。
对于上级下达的事故报告，我部组织相关专职、安全员先学习，提出有针对性的事故教训和对策，经部门领导阅批后，再下发到班组。组员学习并提出学习体会后，班长结合上级要求和组员学习体会，制定需要吸取的教训和具体对策，由组员集中组织学习贯彻。最后，我部组织检查事故报告的学习情况和反事故措施的落实情况，以确保。
在安全月活动中，各班针对上级下发的学习材料《警钟长鸣》制定了具体的学习计划，吸取了很好的教训，收到了很好的学习效果。《安全生产法》颁布后，我部组织各级班组和管理人员进行学习，班组制定了具体的学习计划，进一步增强了各级人员的安全生产法律意识。
三、加强工作票和设备缺陷及经常性工作的管理，切实开展危险点分析活动。
我部严格认可工作票签发人和工作负责人的资格，加强工作票和危险点预控单执行的过程管理，加强对工作票制度执行情况的检查，严格执行工作票及其无差错考核办法和缺陷管理制度和规则。加强工作票的管理和考核，确保工作票合格率在99%以上。坚持设备缺陷周分析，加强设备缺陷管理，我部全年设备缺陷消除率在97%以上；通过改进和加强设备的经常性工作，加强设备的可靠性分析和评估，有效提高了设备缺陷的消除率、设备的可靠性和健康水平，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保了设备的安全运行。
我部始终把* *工作中的危险点预控作为一件大事来抓，进一步规范了危险点分析。平时，现场工作主要采用危险点预控清单的形式来反映危险点分析活动；单位调解的大量消缺工作主要是通过组织相关会议，以安全交底的形式对专业、班组进行危险点分析；除组织相关会议外，特别是危险抢修还组织制定和实施“三项措施”，确保抢修安全；机组大修就是提前检查危险点，然后组织制定有针对性的“三项措施”。我部将通过狠抓相关安全工作要求和各项措施的落实，确保* *工作期间的安全，使* *维修工作的危险点处于可控和受控状态。
四是发挥安全网作用，加强安全互保，强化现场安全管理，坚决反对习惯性违章，确保机组大小修安全顺利进行。
平时我部安全网络小组定期到现场取缔违章，加强生产现场的安全管理。对于发现的违规行为，将严格执行我部违规记分管理办法，严格按照规定对违规者进行考核评分，严格进行专业安全管理考核。在机组大小修期间，我部专门成立了安全巡查小组，每天到现场检查安全生产情况，加强生产现场的安全管理。在现场工作中，加强了对安全互保发展情况的检查。截至目前，我部八个班组已全部获得小红旗，安全互保活动有效促进和保障了安全生产。