人力资源部门一般设置什么岗位？
一般条件:至少三年管理经验，两年人力资源管理经验，年龄30岁以上。人力资源总监年薪6-30万不等。
直接下属:招聘主管、培训(或培训发展部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管。
2.薪资福利经理。这个部门主要是决定公司员工福利待遇的部门。他们一般会制定出与公司财务状况相符的、能促进员工发展的最佳方案。作为这个部门的领导，他们要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，保证公司的正常运转。
要求基本是:人力资源、管理、工程类本科及以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律和实务，具备建立和实施人力资源制度的能力；良好的语言表达、沟通、组织和领导能力；至少3年相关行业大中型企业人力资源管理经验，或1年人力资源经理经验；薪资福利经理年薪从3.2万到65438+万不等。
3.招聘主管:负责公司的招聘工作，保证企业的用工需求。
4.绩效主管:负责公司的绩效考核，并负责组织和协调绩效考核。
5.薪酬主管:负责公司的薪酬福利工作，在合理的范围内制定、调整和分配公司的薪酬政策，保障员工的福利，主要是社会保险缴纳的协调。
6.员工关系主管:负责公司的劳动关系管理，有效处理企业与员工之间的劳动争议。
扩大数据的主要力量:
1.有权审核公司编制内的招聘。
2.对公司员工手册有解释权。
3.人事调动、招聘和劳动管理的权利。
4.有权批准有限资金的使用。
5.对人力资源部的员工和各项业务进行管理和指挥。
6.有权对下属的工作进行指导、监督和检查。
7.对直接下属的调配有建议权，对任命有提名权，对奖惩有建议权。
8.有权考核下属的管理水平和业务水平。
0.有权代表公司联系相关政府部门及相关社会团体和机构。
管辖权:
1.人力资源部员工。
2、人力资源部所属办公室及卫生责任区。
3.人力资源部的办公家具、设备和设施。
角色诊断:
1.在绩效管理体系的运行和实施中，人力资源部门始终扮演着“委托人”的角色。
2.在起草和制定绩效管理的标准和要求时，我们将在相关部门提供的具体评价内容的基础上进行讨论。
3、通过设计测试和改进绩效管理内容，会向相关部门征求意见和请求上级指示。
4.在考虑试行和达到示范作用时，人力资源部门首先用绩效管理系统模型来实践自己。
5.对发放到各部门的体系文件进行有效审批后，向全体员工进行宣传，并提供咨询和解答。
6.在实施绩效管理体系时，人力资源部扮演实施者的角色；达到监督、检查、帮助、指导的作用。
7、落实本部门职责分工，收集存在的问题、困难、批评和建议等信息记录并提出改进计划。
8、结合绩效考核和相关管理制度实施动态协调和有效的反馈程序，以达到工作效果。
9.根据评估结果，检查相应的人力资源开发和配置计划，并提供管理决策建议。
10.鼓励员工积极看待评估和结果，并跟踪员工在各方面的反应，进行培训并提供切实可行的改进措施。
参考资料:
百度百科-人力资源部