新员工岗前培训计划

20XX员工年度培训计划的制定应以打造高素质高技能员工队伍为基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包括医药、科技、网络、电子、房地产、珠宝、物业、百货等行业。

一，新员工培训的现状

从目前情况来看，集团新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可循，具体体现在以下几个方面:

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限。即总部新员工培训由谁参与，分公司新员工培训由谁参与，课程如何设置都不明确。以今年4月即将举行的第一期新员工培训为例。房地产公司有20多人没有参加新员工培训。如果算上深圳所有没有参加新员工培训的人，达到40人左右。这会对新员工培训的组织和课程设置产生负面影响，而且由于很多人在公司待了很久才举办新员工培训，培训也就失去了意义。

目前，新员工培训的课程体系还没有完全建立起来，尤其是“金道”推广后，原有的新员工培训课程与“金道”培训推广计划的关系需要厘清。

二、新员工培训的目的

为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，并鼓励他们的士气。

让新员工知道公司能给他提供什么，公司对他有什么期望。

让新员工了解公司历史、政策和企业文化，提供讨论的平台。

减少新员工刚进公司时的紧张感，让他们更快适应公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。

让新员工明白自己的职责，加强同事之间的关系。

培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。

三、新员工培训内容

1.就业前培训

上班前:

致新员工的欢迎信

让部门的其他员工知道新员工的到来。

为新员工准备办公空间和办公用品。

为新员工准备内部培训材料。

指定一名资深员工作为新员工的导师。

为分配给新员工的第一项任务做好准备。

2.部门在职培训(部门经理负责)

第一天:

向人力资源部汇报，并对新员工进行培训(人力资源部负责)。

向部门汇报，经理代表部门全体员工欢迎新员工。

部门结构和职能介绍，部门内部的特殊规定

新员工的工作描述和职责

讨论新员工的第一项任务。

派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。

到岗后第五天:

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论他们工作中的问题，回答新员工的问题。

企业文化，公司制度，产品介绍。

评估新员工一周内的表现，设定一些短期的绩效目标。

设定下一次绩效考核的时间。

到达岗位后的第三十天

部门经理面试新员工，讨论一个月试用期的表现，填写评估表。

销售技能培训

到达岗位90天后

人力资源与培训部和部门经理讨论新员工的表现，是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工谈论试用期评估的表现，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。

3.公司整体培训:)

公司历史和愿景，公司组织结构，主营业务。

公司政策和福利，公司相关程序，绩效评估。

公司各部门的职能介绍，公司培训计划和程序。

分发公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。

四、新员工培训项目实施计划

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过各种形式让所有员工了解这种新员工培训制度以及公司对新员工培训的重视。

每个部门推荐自己的培训讲师。

对于推荐的兼职培训师，参加新老员工交流会。

向各部门下发"新员工培训实施计划"信息。

每位新员工都必须完成一套“新员工培训”表格。

根据新员工数量，公司不定期进行整体新员工培训。

在整个公司进行跨部门的职能培训。

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