总结会的前半部分。
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上半年1，主席总结会，时间过得真快。半年过去了。现在回想起来，这半年我都做了些什么？你取得了什么成就？乐可数，叹！后悔！这个时候我就下定决心下半年按照公司的要求做好自己的工作。下半年，我要出类拔萃，出类拔萃，再接再厉，再接再厉，在上级领导给的舞台上展现自己的特色和光芒。现将20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作计划进行回顾和反思，对集团公司、我的老师和领导做一个规划和安排。
受20xx年资源整合风暴的影响，我们集团公司在停工期间致力于基建开工手续的办理和安全监管，而我的任务就是跟随基建部长办理各公司开工所需的所有手续。年底了，各个政府部门的人员都在为玉兔年的到来做准备，都在忙着年货的采购，忙着攀关系。
作为一家民营企业，我们正在绞尽脑汁处理各种公司的开工手续。食物不可能安全，晚上也睡不着。在政府部门的无奈之下，新余沟集团有一批兢兢业业的管理者和业务人员，以矿为家，不在乎报纸，这是令人振奋的。在领导的正确领导下，我们完成了集团公司下达的各项任务，拿回了新峪沟开工批文，完善了南窑头开工批文的准备工作，过了一个踏实快乐的春节。
节后被集团公司调到通风科，在专家组领导的指导和教育下受益匪浅。具体来说，了解了风机的选型步骤，深化了风阻和阻力效率的计算方法，对质量标准化有了新的认识，提高了专业素质。为了更好的服务于分公司，集团公司在4月份购买了全套绘图设备，在之前掌握绘图技术的基础上，在实际工作中得到充分的锻炼。回到通风科后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作进行了预控。
在集团总工程师的领导下，我们先后出台了各项管理制度，公司各专业、各部门的责任和义务，为集团公司的合理化、规范化管理做出了巨大贡献。
20xx年6月10日被集团公司调到山西介休东沟煤炭公司任总经理助理。调到东沟煤业公司后，他首先完善了上级政府文件的上传下达，上报汇总，并根据？安全生产月？6月25日亲自组织的活动安排？水淹事故？在应急救援演练中，出动了40人，使用了两台水泵，两台局部通风机，80多米的排水管道，10段风道，一辆皮卡车等物资。
我公司认识到事故发生时及时救援的重要性和必要性，认识到我们救援队伍的不足和缺陷。活动结束后，我们认真总结和完善了公司的事故救援机制。6月30日，组织基建、安全、总防副总在公司会议室对全体员工进行安全教育培训，备课率达到100%。对地面静压淋浴池的设计方案进行了整理和评审。根据现场踏勘，将原直径11000mm、高度3450mm改为直径7000mm、高度6900mm，满足了200m3的设计要求。
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2 xx上半年，某公司认真贯彻总部年初工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时艰苦奋斗的精神，加强团队建设，抓好市场营销，确保安全质量，增收节支，大胆探索创新，取得了良好的效果。现将xx上半年工作情况汇报如下:
一、上半年工作回顾。
经过三年多的努力和发展，公司已经在厦门某市场站稳了脚跟。然而，今年以来，通过捆绑营销模式，我们的对手已经采取了一切手段对我们进行了疯狂的反击。面对如此恶劣的市场环境，我们很难再前进了。但我们没有失去信心，而是化压力为动力，在总部和公司领导的关心和指导下。
在齐新全体员工的齐心协力下，按照年初确立的计划？以人为本，团队建设，完善管理，和谐发展？公司积极采取有效措施，对内加强管理，打好发展基础，对外大力加强营销，以发展促巩固。上半年，公司根据市场形势和公司实际情况，及时出台相关制度，调整营销策略，为公司实现今年工作目标和经营指标奠定了基础。
(1)生产经营。
今年6-6月完成集装箱理货业务TEU，同比有所增长；完成杂货万吨，同比增加；装箱、拆箱和理货完成一万标准箱，比去年同期增长%。
今年上半年财政收入* * *亿元，比去年同期有所增长。利润元，成本利润率。
目前员工100人，员工平均工资达到3500元/月。
(2)完成的主要工作。
1，以人为本，搭建平台，构建和谐企业。
？以人为本？它是企业永恒的管理方式。员工是企业的财富。只有真正关心员工，充分保护员工的利益，员工才能努力工作，发挥主观能力，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持？以人为本？按照年初提出的经营理念？以人为本，构建和谐环境，促进公司可持续发展？工作的指导思想，是为了改善和提高员工的福利。
把员工培养成对公司和社会有用的人是我们的使命。一方面大力发展经济，改善物质基础。今年，员工的福利待遇大幅提高。员工工资从去年的2000多涨到现在的3000多。该公司还为员工定制了西装、运动服和运动鞋。一方面，加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，成员包括部门负责人和党支部书，每月组织党员干部学习党课，由党委成员亲自授课。通过政治理论的学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显提高。在实际工作中，他们以身作则，从现在做起，从部门做起，从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织和工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司和员工之间的纽带和桥梁。今年以来，在党委的领导下，公司的团组织和工会组织了许多有益于员工身心健康的活动。比如？新年文艺演出？、?第一届友谊杯篮球赛？、?万人献爱心活动？等一下。
鉴于部门员工多为团员青年，各部门也在工作之余组织很多年轻人喜欢的活动，如学雷锋、做好事、台球、羽毛球等。还有郊游烧烤，极大的丰富了员工的业余文化生活，锻炼了身体，陶冶了情操。也加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了团队的凝聚力，营造了健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工上进。从xx开始，厦门XXX开始连续三十三期发布XXX之声，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了良好的沟通桥梁和平台。通过内部杂志传达公司的政策精神和指示。通过这个平台，员工可以交流工作、学习、生活的经验和感受，对公司的经营管理提出意见，参与公司的民主管理，既丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化素养，又调动了员工参与管理的积极性。
今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都有好人好事专栏，表扬乐于奉献、热爱工作、业绩突出的员工。今年2月，公司对某某之声进行了全面改版，由原来的两版改为现在的九版，并结合公司实际，增加了指导性文章，大大丰富了简报内容。
它提高了简报的可视性和可读性，充分发挥了简报的指导作用。此外，各现场作业部门都设立了宣传栏，并根据部门具体情况，开设各种主题的专栏，宣传表扬部门的好人好事，宣讲工作的特殊情况和注意事项。从而促进部门的生产管理，调动员工的积极性。
2.加强团队建设，提升公司竞争力。
团队建设是企业管理的重中之重。公司自成立以来，培养了一批志同道合、吃苦耐劳、敢于管理、善于管理的员工和一批敬业、勤奋、努力、积极向上的员工。由于这些干部和员工的辛勤工作，公司取得了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，增强公司竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，高瞻远瞩，树立正确的人生观、价值观和世界观。特别是提高中层骨干的业务技能和管理能力，让他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月，公司推荐X和X参加总部举办的中层干部培训。通过培养教授和自主学习，干部员工的综合能力和专业水平得到了很大的提高，为公司的进一步发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度激发干部员工上进，让干部有危机感更努力，让普通员工有？期待？并且更加努力学习，提高自己的业务技能和综合能力。上半年，两名同志被任命为部门负责人，三名理货员被提升为见习助理，多名员工的工作岗位被转移。通过这种竞争机制和干部调动机制，公司呈现出追赶学习的局面，很好地满足了各个岗位的需求，促进了公司的发展。
3.完善规章制度并严格执行。
规章制度是企业健康发展的保障。近年来，公司结合工作实际和市场情况出台了一系列规章制度和政策，保证了公司的健康发展和业务的顺利开展。但是随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其是在安全和质量方面。上半年，公司针对一些反复出现的内部差错，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》，将与部门利益和安全质量挂钩，严格控制差错，逐一计算内部差错。
一旦出现内部差错，将取消个人贡献奖资格。干部内部有错误的，扣率从安全质量奖中扣除；进一步明确外部错误的定义，即只要将错误传递并传达给外部单位，无论是否有影响，都视为外部错误。只要出现外部错误，部门综合管理奖和个人贡献奖的评优将被取消。通过这一系列措施，增强了干部员工的责任感和紧迫感，工作失误大幅下降，确保了安全和质量，得到了客户的好评，为进一步拓展市场创造了条件。
今年以来，公司严格坚持执行规章制度，出台了《干部的职责权限》等规定，进一步明确责任，让员工在执行规章制度中抓管理，而不是当作一张废纸，同时加强对责任人的考核，对不遵守公司规章制度的员工进行严厉处理。7月，外勤部某员工无视公司劳动纪律，无故旷工。公司给他下了辞退通知，要求他承担相应的违约责任。
公司还加强了对现场运行部的检查，下发了现场部月度检查内容，检查各部门规章制度的执行情况和安全生产情况。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司政令畅通、令行禁止，优质高效地完成了公司下达的任务，从而提高了公司在市场中的整体竞争力。
4.开源节流创造效益。
根据年初总行工作会议精神和要求，厦门分行积极采取有效措施，做好增收节支工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽收入渠道，另一方面加强内部成本控制，节约开支，取得了良好的效果。第一，加强人工成本控制。各现场作业事业部实行相对固定岗位、统筹安排人员的用工机制，解决了周末作业高峰期人员短缺的困难，减少了各部门的人员编制。其次，实行部门成本核算。
将公司各部门的经营、管理、质量、成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁意识和经济意识，努力降低成本。其次，严格控制管理费，尽量压缩政府人员配置。大多数办公室人员身兼数职。办公室人事经理XXX兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后临时兼任公司会计。在业务招待费方面，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施避免不必要的开支。
上半年，我公司本着高效、防风险、强管理、促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率明显降低。
5.大力加强营销工作。
今年，随着国家相关政策的出台和厦门港自身的情况，厦门港的市场总量不但没有增加，反而呈下降趋势。但是PSA给XXX定了更高的利润目标，势必会让XXX加大营销力度，采取一切手段，甚至是肮脏的手段来反击我们。公司及时采取相应对策，巩固了现有市场份额。如今，竞争对手很难从我们这里抢走业务，但我们必须为每一笔业务付出高昂的代价。这就是相对市场？相持阶段。这里吗？现阶段相持不下，谁能顶住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权。因此，营销是今年公司所有工作的重中之重。
今年，为加强营销工作，在继续发挥营销团队作用的同时，公司借调X、X两位同志到商务部协助营销工作，同时仍负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。根据客户的具体要求和船东的不同特点，公司还为客户提供了众多的增值服务，包括为客户做力所能及的事情，想客户之所想，急客户之所急，得到了客户的肯定和好评，从而加深了与客户及相关方的关系。
针对今年上半年厦门港班轮航线变化不大的情况，公司及时调整策略，采取有效的营销手段，继续跟踪班轮，维护关系，重点攻关内部支线和部分近洋航线。今年上半年，在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，陆续拿下了某条地中海线；XXX和XXX线的内部支线；XXX、XXX开通的东南亚线；某某的船。
虽然今年由于几家船公司的退出和断网，公司的理货集装箱量有所损失，但是因为我们争取到了一些业务，所以把集装箱量补上了，巩固了市场份额。杂货方面，公司加大营销力度，一有信息就及时跟进，不放过任何机会。今年，该公司杂货的理货份额大幅增加，在某些月份超过50%。在拆箱和理货方面，我们增加了与货场和货主的联系，扩大了合作。上半年增加了一块物流业务，特殊理货的业务量也有所增长。
公司也加强了与相关终端的合作。上半年公司与xx码头签订合作协议，其船边、闸口、通关平台的相关理货业务已全部委托给我公司。这证明我们的营销工作是成功的，有了码头的大力支持，为公司的后续发展奠定了基础。
6.XXX分行正式推出XXX业务。
根据总部的要求，厦门分公司负责某分公司的经营管理。去年公司对某个市场进行了调研，为开业做了准备。今年公司加大营销力度，积极推进某分公司工作。今年上半年，某分公司已按既定计划顺利开业，多次开展理货业务。X作为某分店的具体负责人，对某分店的开业和经营做了大量的工作。
第二，存在的不足。
(一)从业人员的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户和我们的员工提出了更高的要求。
(2)干部管理水平和专业技能有待加强。
拥有一批会抓管理、会拓展市场的干部，是公司持续发展的关键。三年来，公司涌现出一大批年轻干部。他们边干边学，工作能力、管理水平、个人素养都有了很大的提升，为公司的快速发展做出了很多贡献。但他们还年轻，工作经验、业务能力、管理水平、对外沟通能力都是可持续的。
(3)规章制度执行不完全到位。
三年多来，公司的各项规章制度已经建立，并在实践中逐步完善，但有了好的制度，还需要全面落实。今年，公司的管理出现了一些漏洞。在安全和质量方面，没有很好地消除错误。是因为规章制度没有完全落实，员工没有严格按照规章制度和操作规程办事。
(9)营销手段要进一步创新。
虽然上半年在营销方面取得了一些成绩，但并没有更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧。只有及时解决创新和有效营销手段的问题，才能进一步拓展业务，掌握市场的主动权。
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3 .同志们上半年会议总结:
我们现在开会根据省厅集中学习教育活动的安排，今天召开全体干部会议，主要任务是总结我们部门？转变观念，抓落实，促发展？集中开展教育活动，安排部署2011年工作，达到明确任务、夯实责任、落实措施、再创佳绩的目的。会议议程有五项:一是各室汇报2010年工作，提出20110年工作计划；二是各组创先争优同志作述职发言；三是对公务员进行年度民主测评；四是签订2011目标任务书；第五，崔部长作了重要讲话。
下面进行第一项:请2010汇报工作，提出考核方案。
第二项:请各组推荐的同志作述职发言；
第三项:公务员民主测评。
(已发布)
第四项:签订目标责任书；(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、党史办、考核办)
第五项:请县委常委、崔部长作重要讲话。欢迎光临！
刚才各室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了思路。部长与各室(单位)签订了2011年度目标任务书，崔部长对集中教育活动进行了简要总结，重点对今年的组织工作进行了安排部署。下面，我就贯彻落实崔部长讲话精神，做好今年组织工作强调四点:一是明确任务，增强工作针对性。各室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有针对性地开展工作。二是务实，增强工作主动性。要继续发扬谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，特别是各组室负责人要以身作则，做好传、帮、带工作，高质量完成分配的任务。三是锐意进取，增强工作创造力。全体干部要创新思想，创新观念，大胆吸收和借鉴各地的先进经验，创造性地开展工作，争取组织工作的新突破。第四，严于律己，彰显干部队伍的先进性。要严格遵守“组织干部十个严禁”的要求，深化？讲党性，重品行，做表率？主题实践活动把组织部锻造成一个党性强、作风正、实干、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作新局面。
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