员工思想教育和培训的内容
员工培训的思想培训内容
员工思想培训是指某一组织为了开展业务、培养人才，对员工进行有目的、有计划的培训和训练的管理活动。其目标是使员工不断更新知识，发展技能，改善动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好地胜任目前的工作岗位或承担更高层次的岗位，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
员工的思想培训体系按培训形式可分为公开课和企业内部培训两种。
1，公开课的形式:就是让员工到企业外部去参加一些相关讲师开办的开放式培训班。
2.企业内训形式:企业邀请相关讲师到企业调研，对企业员工进行针对性培训。这是一个综合性的内训，一般不对外开放。
经营企业是经营者；经理就是经理的思想。
未来十年，企业将开始真正的市场竞争。作为广大的中小企业，如何生存？如何发展？最重要的是保证员工的思想与企业和老板保持一致。思想决定态度，态度决定行为，行为决定结果。
对员工的思想培训，就是用“善”的思想来引导员工工作。什么是好？利他主义者是善的，利己主义者是恶的。在企业和工作中的任何时候都要想到企业、老板、同事、客户、质量和品牌...这叫在工作中积善。要鼓励员工在工作生活中“说积极的话，做积极的事，爱身边的人”，努力工作，创造价值，走向成功！
员工培训的培训目的
为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，鼓励他们的士气；让新员工知道公司能给他提供什么，公司对他有什么期望；让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，提供讨论的平台；降低新员工刚进公司时的紧张感，让他们更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感；使新员工了解自己的工作职责，加强同事之间的关系；培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
员工培训的目的如下:
(1)降低员工流失率。我们已经介绍了“二三二”原则。你的培训越好，他越愿意留在你的企业。
(2)让员工适应工作，这样可以减少失误，节省时间。告诉他需要做什么和规章制度，这样他以后可以少犯错误，节省时间，公司的效率也会相应提高。
(3)表明个人的明确立场和组织的期望。告诉他他的位置，他是做什么的，你想让他做什么。
(4)帮助新员工更快地胜任工作。
(5)增强企业的稳定性。其实换句话说就是降低流失率。
(6)减少员工投诉。员工进来没人管会投诉。一个好的培训会减少员工的焦虑和抱怨，让他们真正专心工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业文化。我们用联想的一句话“入模”，就是不管他来自什么背景，什么历史，什么公司，都让他去强化训练，快速适应公司的组织文化。每个人都用同样的声音说话。其实这才是新员工入职培训最重要的目的。
员工培训的管理步骤
首先，与高层进行有效沟通，争取支持和认可。
老板的态度直接影响企业培训的开展。对企业的发展和员工的素质做仔细的分析，指出企业培训的紧迫性，让老板意识到培训的严肃性。组织一次短期有效的培训，用事实改变老板“培训无用”的想法。对培训的作用进行全面分析，改变老板急功近利的培训观念。老板的大力支持和示范效应对于公司培训文化的建设尤为重要。
其次，做好职业规划，激发员工进行培训的内在动力。
最有利于员工主动接受培训的动力不是来自经济和财务上的刺激，也不是因为旷课和考试不及格而受到的惩罚，而是员工自我实现的需要。考勤制度保证了员工的出勤率，但不能保证员工讲课的严肃性。培训考核和严刑峻法可以让员工避免，但是激发不了他们的主动性。
为员工做好职业规划，将培训与员工个人发展挂钩，让员工看到培训在提升个人能力、知识储备、职位晋升等方面的作用，激发员工对培训的内在需求，从而更好地保证培训的有效性。
最后，培训内容符合企业和员工实际，教学设计合理。
进行全面系统的培训需求调查，分析企业的发展要求和员工的实践能力，有针对性地选择培训课程，进而选择专业的培训机构和培训师。
企业培训的内容既要满足企业和岗位的需求，又要落在员工的“最近发展区”。同时采用系统化的设计策略，由专业的培训设计师设计培训模式，保证教学方法的合理设计。
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