维护工作计划
1.节能降耗:节能是明年维修班的重点，提倡节电节水。在用水方面，要坚决杜绝渗漏，发现损坏及时修复。在用电方面，要制定节能计划，降低照明设备的耗电量，逐步淘汰高能耗、低能效的设备。
2.设备维护检查:定期对医院机房和总配电室的配电设施进行维护检查，包括变压器液位温升、配电柜有效接地电阻检查。
3.人员培训:维保组每个成员必须持证上岗，包括高压电工进网操作证、电梯操作证、发电机操作证，污水处理室人员必须持有污水处理操作证。
四。安全生产:确保用电安全和生产安全，杜绝一切事故，严格遵守各种机电设备和消防设施的操作规程，坚持检修维护，努力提高全员的安全意识和自我保护能力，做到预防为主，防消结合，消除不安全生产隐患，防止事故发生。
动词 （verb的缩写）班长工作:坚持每周下科室巡回检查制度，发现问题及时处理，做好全院水电能耗的抄表统计工作。
不及物动词计划整改维修项目:门诊楼立面装修线整改、门诊收费处室内线整改、院内外电话线整改、院内空调排水管网整改、院内空调外机支架损坏整改、门诊四楼生化室总配电箱整改、 血液透析室储水设施及制水室线路整改，病房老式推窗整改维修。
七、节约维护费用:提倡勤俭节约，能维护的尽量维护，绝不更换。
八、工作纪律:严格遵守工作纪律和值班制度，值班人员坚守岗位，确保医院工作的顺利进行。
维修工作计划已经过去了20xx年。随着今年的势头，我们汽修厂进入了发展的快车道。一个充满生机和活力的汽修店以崭新的姿态呈现在客户面前，这既是市场竞争的外在要求，也是公司自身发展壮大的内在要求。由于车辆更新换代很快，车辆的生产技术不断提高，汽车零部件赚取的利润越来越微薄。根据汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济管理的方法，才能合理分配和使用汽修厂的所有资源，达到降低成本，创造利润的目的。为实现20xx年车库总体管理目标，根据公司实际情况，特制定20XX年工作计划如下。
1.总体目标:加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
根据20xx年的工作情况和不足，结合公司目前的发展形势和未来趋势，我们20xx年的重点工作如下:
1.创造良好的客户关系，努力发展稳定的客户。
2.调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
客户是汽修厂生存的基础，也是我们工作的最终评判者。客户关系的好坏与企业的生存息息相关。作为服务行业，提供优质服务，让客户满意，是建立良好客户关系的重要前提。20xx年要利用新厂房、新设备、汽车维修技术的优势，科学调整员工岗位，在确保安全的前提下，进一步提高汽车维修服务质量和良好的维修服务态度。要求各部门员工加强业务学习，将业务学习与沟通能力相结合，开阔视野，丰富知识，全面提高综合素质和管理水平；建立运转高效、运转协调、行为规范的管理机制，开拓新业务、上新台阶，努力开创各项工作新局面。
二、安全管理:坚持标准化作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的每一个环节中，我们始终坚持“安全第一”的工作方针，树立安全就是效益的理念，努力消除工厂安全管理的隐患。20xx修理厂安全管理情况良好。我们非常清楚20xx年的安全任务:要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为客户服务的宗旨出发，明确目标，突出重点，努力工作，建立一套职责明确，奖惩合理的管理体系。明确各岗位的职责，制定相应的奖惩标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作业绩，真正拉开收入水平，激励每一位员工以更大的热情、更大的热情、更精良的技术投入工作，与* * *携手共创新局面，共创美好明天。具体措施如下:
1.严格管理生产系统，全面完成安全生产计划。
2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
3、严格抓安全生产管理，定期开展安全自检，落实隐患整改的责任和措施。
4、加强机械设备的维护，加强在职人员培训，提高维修工作效率，提高车辆维修质量。
5、加强生产用电的预防、防火、防盗、消防设施。
质量管理:严格的维修标准，确保工作质量。
汽车维修是客户关注的焦点，也是评价一个维修企业水平的重要指标。如果质量出了问题，我们无法向客户解释，也无法向主管部门解释，更无法向自己解释。对此，我们的态度很明确，无论哪个维修队，只要质量出现问题，我们都会严肃追究责任，绝不姑息。为继续打造“安全服务质量考核AA”的金字招牌，20xx年，我们要求各修理队、后勤保障部门以工作质量为重中之重，要求工艺检查员、进出厂检查员加强维修全过程管理，确保工作质量符合要求，真正把每一项车辆维修工程打造成精品工程、招牌工程。具体措施如下:
1，岗位职责明确，责任到人；质量管理要从源头抓起，控制人员技能、备件入库和设备仪器鉴定，定期召开质量分析会，树立“以质量求发展”的经营理念。
2.严格执行机动车维修技术相关技术规范和标准，认真执行派工单制度和出厂合格证制度，保存维修记录，完善维修技术档案。
3.加强备件管理，完善备件采购、保管、接收制度，保管好入库验收单和质量抽查记录，避免出现“三无”或假冒伪劣产品。
4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束双方的权利和义务，从而明确维修质量的重要性，妥善解决一些纠纷。
5.落实质量保修期制度，做好质量信息反馈。在质量保证期内因维修质量原因发生机动车故障，根据《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“免费修理”等补救措施，返修率控制在5%以下。
6.向社会公开承诺:热情接待，优质服务，诚信为本，收费合理，无假冒行为。
以上20xx年的工作安排如有不妥，请批评指正。
维修工作计划3根据我厂制定的五年发展规划和今年的工作任务，在XX，修车厂计划做好以下工作:加强企业管理，提高服务质量，提高经济指标。为了实现这一目标，计划从以下几个方面着手:
一是在管理上进一步加强制度的完善和执行。
1，补充修改工资管理规定。
2、制定班组对班组成员的考核奖惩(厂长负责)。
3、建立班组学习会议制度(每月一两次，各班组组织，厂长负责)。
4.加强对班长的学习和管理技能培训(每季度一次，主任负责)。
5、完善监督抽查制度，对检测结果、调修质量不定期抽查，对工作质量按规定进行奖惩(副主任负责)。
6、加强程序化管理，让员工按照工作标准工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定质量手册，岗位条件必须严格执行。
1.为了保证测试结果的科学性和正确性，以认真的态度对待工作，要求每一位测试工作者牢固树立对社会、对用户的责任感。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，驾驶员检查调整和修理后的合格率，而调整和修理工人监督驾驶员的操作是否有失误。
3、做好设备的日常检查和维护，确保技术处于良好状态，定期保养和维修。
4.对有疑问的检测结果向车主投诉的车辆进行重新检查和调整。
5、售票员必须按操作规程操作，不要开人力车。
6.严格执行循环督导工作流程(张、、负责)。
三、为了保证今年经济指标的实现，做好以下工作。
1.全面提升工厂的服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任和满意，为车主奉献优质服务。
2.加强与合作单位的沟通和联系，取得他们的支持。
3.加强与南检线的联系，及时了解车辆动态，减少人为干扰，保证上线率的增长。
4.节能降耗，确保节能指标落实，严格落实节能措施。
5.严格控制熟人车辆减免的数量和金额，杜绝员工接触车商。
6.减少开支，精打细算，绝不浪费。
维护工作计划4 1。这个月停车场刹车系统保养了三次，解决了一些潜在的问题；地下停车场排污系统的线路和设备运行已进行检修和试运行，存在的问题已上报，未影响正常用工。
二、本月维修部* * *进行了110多项维修保养工作，加强了设施设备的维护和再利用。详见维修工的日常维护记录。
1.24f和23f空调维修过很多次。现在由于空调配件厂家不全，暂时可以使用，存在的问题正在跟进。
2.将地下停车场的车位按分区编号进行油漆:A区28个车位，B区14个车位，C区54个车位，共计96个车位。
3.由于5F-16F空房存在物品缺失问题，维修部在防火门上安装了插销。
4.5F-16F空置卫生间的水龙头全部拆除，33个水龙头，35根水管。
5.这个月东、西电梯分别出现故障。东电梯由维修部维修，西电梯由厂家维修。
6.楼内供水比较普通，时间也不长，但是带来了很多不便。已联系厂家，正在维修，维修部正在跟进。
7.19f主办公室安装两部电话。
8.地下停车场02、03岗亭门禁系统维修多次。已联系厂家维修或更换部分零件，后续正在进行中。
9.19F-24F小便器维修，剩余问题已联系厂家，正在跟进。
10，20f，21f，23f安装更换四个水龙头。
11，5个13w节能灯，pvc电工胶带本月消耗。
12，一层厅闸故障维修完毕。
第三，这个月认真统计了办公楼区域的用电量，费用交给酒店。具体用电量见配套文件《办公楼用电明细》。
四、本月维修部进行了两次有针对性的培训:“路门杆应急预案”和“消防安全及设备操作”。通过对这类事件的培训，可以让维护人员提前做好准备，没有办法的事件，可以在事后做更好的总结。这体现了我们工作的针对性、及时性和高效性，可以更好地为业主服务。这个月，我们还进行了“邢台公司管理体系”的培训，这让我们对公司有了更深的了解，对我们在公司的发展有了新的规划。
维护工作计划5时间飞逝如水。转眼间，我已经在车间工作了十个多月了。在车间领导和同事的帮助和指导下，我通过自己的努力，思想和业务工作水平有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一些不错的成绩。我们将总结过去一年的工作。
第一，努力学习，努力工作
在日常工作中，我积极向他人学习。我想，每一位同事都是我的老师，他们中的一些人是业务专家，技术先进。正是不断的虚心向他们求教，让我在调到车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，了解了各种材料的使用方法，常见问题的产生原因以及保养方法。在业务上，我把以前的维修经验和车间的实际情况结合起来，使自己的素质和工作能力不断提高。
二、团队管理
6月份，我被任命为维护总监，我深切地感受到我肩上的伟大任务。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，加强了团队管理:
1，按照班前班后会议程序要求，开好会议，做好记录。迅速将矿部和车间的各种文件和要求传达给班组人员，使他们的承上启下作用得到充分发挥。让倒班工人尽可能了解上级的精神。
2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准，特别强调从基础管理入手。
第三，进行设备规划，缩短维修周期。
我和车间领导一起规划设备，从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用)，都有据可查。在我看来，做好设备维护，为设备准备充足的备件，减少故障后的维修时间，是必要的前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏之前排除故障，降低设备的故障率。
第四，努力做好省钱降耗维修工作。自从我当了维修总监，我就非常重视省钱降耗和维修。
主要的
(1)修旧利废16吨；
(2)维修小组在维修绿色吉普的过程中，用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；
(3)改造28#铲斗；
(4)下放安装3台立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机和0.75铲运机；
(5)下放复兴凿岩台车；
(6)65，438+0，000米以上风水管道架设；
(7)安装30多节钢滑道；
(8)新架设网格、护栏10余个；
(9)及时修复各种安全防护设施和设备的临时突发故障；
(10)检修内燃机两次。
动词 （verb的缩写）工作中的缺点
1，对装备的了解不够深入，有些情况把握不及时。
2、服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，应强调意识和态度。
3.隐患整改有时会有一定的时滞，今后我们将力争在第一时间完成，确保整改率达到100%。
4.维修时，有影响生产的现象。
六、除完善管理制度外的一些建议和未来计划。除了加强巡查，我还有以下建议和计划。
1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度，准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，设备维修以时间为依据，到期强制。
3.加强员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。
4.实施全员设备管理:在全车间推广标准化设备管理，实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续落实设备专人负责，真正落实所有设备的管理。
总之，总结这几天的工作，我可以说:我尽了最大的努力，付出了努力，付出了汗水。在平时工作中，保质保量完成领导交办的工作；也可以对自己的工作采取积极的态度，努力完成，做到不越位，不到位，不失职。在今后的工作中，我将更加积极努力，以“服务第一”为准则，为矿山的未来发展尽绵薄之力。