企业管理
找原因，咨询，接受培训，克服说话恐惧症，都得走自己的路。我们有很大的创业激情，想先积累一些经验。一位患者从国内某著名大学毕业后，应聘到一家著名外企的R&D工作，后来因为工作认真、出色，被提拔为部门经理。这样经常要主持部门会议，做发言。...
如何成为一个有效的管理者？(范全球品牌网2007-7-18)
管理者的职责是什么？这是一个问题。在很多人眼里，经理是一个职位，行使管理职责。甚至认为管理者是一种地位，意味着更大的权力，更好的待遇，更高的地位，把自己和员工分开，凌驾于员工之上。实际上，我认为管理的基础并不是这样...
烟草企业的管理者应不断提高自己的战略思维能力(李经梧全球品牌网2007-6-25)
随着经济全球化步伐的加快，在新的历史时期，胡锦涛同志多次强调，各级领导干部要加强学习，努力培养自己的世界眼光，正确把握世界和中国的发展趋势，增强分析复杂形势的战略思维能力。因此，烟草企业的领导干部必须具有广阔的世界眼光和深刻的战略思维。...
中层管理者的职责(孙云波全球品牌网2007-6-25)
作为一个成功的管理者，首先要明白什么是管理，管理的目的是什么。很难想象没有概念和目标的结果管理会是什么样的。企业的“企”字是由“人”和“停”组成的。可见我们的老祖宗意识到企业管理的真谛在于人，管理始于若干年前。...
管理者，如何赢得更响亮的掌声(王运启全球品牌网2007-6-21)
我一直认为，作为管理者，我必须承担更多的责任，尽更多的义务，任何时候都要为团队中的其他人做出榜样，无论是横向还是纵向。当今社会，我们不止一次听到要锻造雄鹰般的个人，大雁般的团队。如果把一个团队比作一个舞台，那么，在每个团队中，...
品牌战略的起点——让管理者走出品牌认知的误区(张长江全球品牌网2007-6-20)
误区之一:打造品牌就是塑造和宣传企业形象。许多企业将品牌战略与企业形象识别和广告混为一谈。他们认为在高科技园区建几个宏伟的工厂来显示自己的实力，请一个策划公司做一套CIS(企业识别系统)，在高速公路上设计几套精美的宣传册。...
管理者的修养艺术(赵东全球品牌网2007-5-23)
社会是一个关系联合体，由若干个关系复杂的群体(或组织)组成。个人属于群体的基本单位并作用于群体，群体又作用于社会，社会在同一行动的推动下发展。行动的功效取决于能量。个体只有与群体融为一体，被群体吸收，自身的能量才能得到发挥和收获。...
寻找管理者的艺术(赵东全球品牌网2007-5-23)
求就是探索，求知，进步，提升。生活需要升级，企业需要升级，社会需要升级。升级不是否定，而是强大，从而找到希望和尊严。追求无限，追求生活，需要在寻找中升级。基于知识经济时代，管理者应树立诚信求索的精神，注重科学求索。...
一个中层管理者的日记(7)-慈善有时是残酷的(孙云波全球品牌网2007-5-21)
中层管理者和下属应该是什么样的关系？这不是一个简单的问题。人与人之间的关系都很微妙，更不用说作品的成分了。当我还是一个普通员工的时候，我总是看着我的主管或者部门经理一脸严肃的训斥员工，总是在他们面前露一个领子。...
一个中层管理者的管理日记(1)(孙云波全球品牌网2007-4-27)
这是第一次爬中层管理岗位。这是我大学毕业后第一次进入管理层。虽然之前做过业务经理，但总觉得那些不是真正的经理，但这个销售经理对我来说很重要。况且这是一家房地产管理公司，更重要的是因为我付出了比别人更多的努力。...
管理者与弱势领导者的沟通与合作方式(郑全球品牌网2007-4-20)
管理者问题8:如何与缺乏主见的领导相处？我单位新来了个领导，这个领导耳根子软。任何人说什么都会听，错了再改。如果我们身边没有反派，那就好办了，但谁能保证不会有呢？除了做好自己的本职工作，我该如何与领导相处？郑洁博士...
一个高效的管理者应该做什么(吴红刚全球品牌网络2007-4-20)
现象与观点1:企业领导力最强的领域，往往也是企业做得最差或者最缺人才的领域！现象和观点二:对于一个高层管理者来说，安排工作的能力比自己动手的能力重要得多！现象和观点三:我们经常在建筑没有规划的情况下讨论室内装修的色彩，但是...
经理人系列:金钱与经验(史爱民全球品牌网2007-2-24)
由于国企改制，“铁饭碗”的彻底消失，下岗职工的增多，一个特殊的队伍——“跳槽军”迅速扩大。企业在招聘员工时，无论是管理岗位还是普通员工，往往看到两三年后就会换到另一家企业；甚至还有不到一年的时间。俗话说，“人...
揭秘企业:管理者怕什么？(史爱民全球品牌网2007-2-7)
在平时和朋友的交谈中，经常会谈到一些管理问题，探讨一些管理方法。企业中的管理者基本分为两种:一种是严格的，一种是宽松的。当然，管理的效果会相反。很多管理者，遇到一些难缠的人员，会很容易选择放手。...
惠普公司如何发展管理者的领导力(陈红浪全球品牌网络2007-2-6)
随着行业竞争越来越激烈，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界变化越来越快。管理者对应变化的领导力对于企业的生存和发展越来越重要。用领导取代管理是一种世界性的趋势。...
管理者应该学会“情感激励”(王伟强全球品牌网2007-1-30)
近年来，“情绪保留”似乎被滥用了。但对于人才来说，他们有着强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感，高层次的精神需求尤为突出。所以，对于人才，管理者不能把他们当成“经济人”，只是满足他们。...
经理人系列:如何做一个合格的买手(史爱民全球品牌网2007-1-29)
一开始我想:代购不是为了购物吗？这不是太简单了吗？营销比采购难多了。2006年，我参加了无锡举办的“采购成本分析与降低技巧”培训，彻底改变了我的看法。其实做好采购并不容易。1.从一开始就选择合格的供应商，并且...
评价知识型员工，管理者要做好四课(赵日磊全球品牌网2007-1-29)
知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营管理活动中发挥着重要作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，知识型员工的价值越来越被人们所认识和重视，对知识型员工的管理也越来越受到人们的关注，成为管理界的热门话题。还有这个...
给经营者和高层管理者的话——“霸道”还是“王道”(冠瑞全球品牌网2007-1-25)
企业选择和使用的盈利模式与以往营销模式的最大区别在于思维模式的巨大差异。营销模式是卖产品，盈利模式是把钱赚回来。可以说，选择和运用盈利模式并不难，就像教育孩子一样，或许落到实处的还是少数。然而，事情会阻碍我们。...
经理系列:如何做好员工年度考核(史爱民全球品牌网2007-1-22)
评估员工其实是激励员工的好方法。评价一般分为日常评价、月度评价和年度评价。年度考核的主要目的如下:1，作为年终奖的重要依据。2、作为员工加薪和员工晋升的重要依据。...
管理者应该如何面对办公室政治？(郑全球品牌网2007-1-8)
管理者问题四:办公室政治，我该怎么办？办公室政治会导致很多企业的小团队，就像官员很难决定家务一样，尤其是家族式的私企。而且企业经常用的口号是把事情做对，不是人，而是有很多小行为。所以渐渐的，能力和关系什么重要？...
管理者的“奶酪”是什么(李明亮全球品牌网2006-12-28)
在现实的组织生活中，每个管理者都会面临这样一个非常现实又无法回避的问题:我需要什么？是钱吗？是优越的工作条件？是职位的快速晋升和权力的无限扩张吗？是工作的最佳表现，员工的高满意度，还是自我成就的完美实现？也许回应这个...
经理人系列:如何选择得力助手(史爱民全球品牌网2006-12-15)
没有人才，每个企业都发展不好。三国时期刘备的“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业在选择人才时，一般采取两种方式:1，外部招聘，内部选拔。但不管采用什么方法，每个层级的管理者都应该有一双雪亮的眼睛，在平时的工作中考验员工。...
经理人系列:如何争取权力(史爱民全球品牌网2006-12-7)
管理者有责任却没有权力，会让管理无法顺利进行，最终导致管理混乱。其实管理者的权力是自己争取来的！那么如何才能赢得权力呢？1.首先，作为管理者，你必须知道你的职责是什么。比如品控的主要职责是保证质量好；采购的主要职责...
经理人系列:匿名信让我学会沟通(史爱民全球品牌网2006-12-4)
有一次，一个年纪大的员工被安排工作，该员工找各种借口拒绝执行。我说:“那我来。”后来这位员工说起这件事，说:“我从来没见过这么好脾气的领导。”但是当我警告所有员工这件事的时候，我说:“我只会做一次，但我不能做两次。我以后一定服从。”那...
管理者:如何快速提升管理能力(史爱民全球品牌网2006-11-30)
每一个管理者都可以说是企业的顶梁柱，管理者的能力将直接影响企业的未来。企业的行政部门会定期对各部门的绩效和管理者进行考核。不经意间对现任经理，形成一种压力。因此，许多管理者都对同一个问题感兴趣:“如何才能快速改进？”...
诚信、责任感、自信和管理者不可或缺的魅力(匡振清全球品牌网2006-10-20)
成功的管理者，如何在企业中树立自己的长辈？大部分因素取决于情商，即毅力、决心和睿智的思维。6个字:公信，责任，自信，但它的基础来自于诚信。& ampn...
伟大的管理者管理自己(商业评论全球品牌网络2006-9-12)
私人空间和公共空间混杂在一起，人和我的界限不清，这也是我国大部分企业制度管理薄弱的原因。■文/冯仑关于作者:冯仑，北京万通董事局主席。...
民营企业管理者让订单更有效的六种方法(尚风全球品牌网2006-9-12)
作者:尚峰，发表于《浙江民营经济》杂志2006年5月号。与外资企业相比，民企无法支付高薪来吸引有能力的人才；与国企相比，私企无法提供终身就业保障来吸引人才。所以我们民营企业只能努力提高我们管理者的管理水。...
从经理到领导者(商业评论中国商业评论2006-8-8)
一个领导者不仅能完成某项工作，还能完成其他管理者能完成的工作。他能创造一个别人不能创造的价值，不仅是对客户，对国家，对社会，包括他的员工，包括他的供应商。如果他能为这些人创造特殊的价值，他可能...
女性管理者职业生涯的三大障碍(管理@人民，2006年6月4日)
拿一个鸭蛋和一个鸡蛋比较，人们会认为两个鸡蛋大小差不多，但如果把一个鸵鸟蛋放在鸡蛋旁边，人们就会意识到鸵鸟蛋确实比鸡蛋大。就像柳传志先生的比喻，很多时候，女人必须证明自己真的只有鸵鸟蛋那么大，外界才会认为自己和男人一样。的确，做女人很难。...
第三部分:女性管理者与社会分工(管理@人作者严锐，2006年6月4日)
传统分工:女性管理者天生有枷锁？现在社会的整体价值取向，对于女性来说，认同自己，被别人认可，已经宽松很多了。在一些新兴行业，性别因素几乎不存在，而在那些形成固定格局的传统行业，性别之间的界限越来越模糊。对于女性来说，在商业领域(尤其是...
成功测试经理的九个原则(全球品牌网络2006-5-29)
很多测试经理都是从技术部门进入管理层面的。尽管他们可能接受了很多测试或软件工程方面的培训和指导，但他们仍然很难经常从失败和错误中学习管理技能。作为经理，你有两个基本任务:找到为你工作的最好的员工，并建立一个能让员工完成工作的工作。...
对城市管理者的新考验(胡敏全球品牌网络2006-5-28)
近期，各地陆续出台了改善农民工城市就业环境、维护其合法权益的新政策措施。例如，一些城市清理并取消了对农民工在城市工作类型的歧视性规定和限制，公共职业介绍机构免费向农民工开放，许多城市积极为农民工提供就业信息和政策咨询。这...
执行力与管理者角色定位的转变(徐剑全球品牌网2006-5-27)
现实生活中不乏这样的现象:尽管管理者制定了许多无疑非常正确的策略，但企业最终还是难逃失败的结局。原因是什么？主要是战略好，但是缺乏执行力！市场经济充满竞争。大多数情况下，企业与竞争对手的区别在于执行力。如果对手正在执行死刑，...
烟草经理需要知道的几条“黄金法则”(李经梧全球品牌网络2006-5-22)
作为烟草行业优秀的企业管理者，他不仅是统帅千军万马的统帅，更是胸怀宽广、能撑船的宰相。不仅是学习型组织的典范，更是足智多谋的天下企业领袖；它不仅是维护国家和消费者利益的忠实实践者，也是打造和谐节约型烟草的掌舵者。因此，纵观国内外成功的企业管理。...
营销经理手中的六大系统(兼论佳怡全球品牌网2006-5-14)
几乎每个公司都有营销管理部门，营销管理的方式也不一样。笔者通过实践总结出一套基本的管理制度模式，具有一定的特色，愿与同行分享。营销管理主要包括两个部分:管理部分和营销策划部分。...
烟草经理的几个缺点(李经梧全球品牌网2006-5-14)
中国烟草是从计划经济母体中分离出来的国有企业。虽然近年来取得了惊人的成就，但烟草行业也经历了凤凰浴火重生的过程，正在经历强强联合、整合再造的创新过程。这里的管理人员在行业中的贡献是不可磨灭的，但是在众多的管理人员中还是有一个。...
做供应链资源的管理者——中国数字分销模式案例研究(全球品牌网2006-5-9)
近年来，虽然国内分销行业取得了长足的进步，但英迈、佳杰等相继将国际分销资本引入中国，使得国内分销市场愈演愈烈。但受戴尔直销模式和国外IT供应商在中国加速本土化建设的影响，直销和渠道扁平化的呼声与日俱增，因此分销商的价值开始被不断提升。...
经理分工的定义(全球品牌网2006-4-29)
管理:是为了实现既定的组织目标，在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的过程。...
西方经理人看中国(全球品牌网2006-4-26)
西方管理者看到中国知道你的外国老板在关注什么，担心什么吗？你知道他从后工业化的西方来到中国时有多迷茫吗？他们对我们中国员工有什么看法，或者说他们有什么偏见？向海外投资者敞开大门的中国...
有效管理者的镜子(余世维全球品牌网络2006-4-26)
很多很多历史可以培养一点传统，很多传统可以培养一点文化。在今天看来，管理中的一些传统做法是一种错误，过去和现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯错误的人肯定会一事无成。问题是我们如何去做？...
创业更难，留业更难。公关考验管理者素质(彭宏基全球品牌网2006-4-25)
改革开放的洪流带来了机遇，很多人进步很快，建立了事业。聚能公司就是这样成为行业老大的。但在滚滚发展浪潮中，规避危机，建立百年基业，持续经营才是企业发展的目标。中国文化的瑰宝《易经》、《道德经》已经指出了问题的核心。道德经...
再论领导者和牧羊人的素质模型特征——战略与运营管理者(谢建桥全球品牌网2006-4-25)
非典疫情期间，现任正略君策企业管理咨询有限公司、时任新华信管理咨询有限公司总裁赵敏曾写过一个关于领导和牧羊犬的故事，认为从管理者的人事特征来看，可以分为两种类型，领导型和牧羊犬型。随着员工素质模型和人才测评系统在企业中应用...
北生药业董事长何:做一个轻松的管理者(魏全球品牌网2006-4-25)
何:轻松的管理者追求生活的闪光点，永远不会厌倦做一个轻松的管理者。这是我目前追求的亮点。我知道这对我来说只是一个永久的希望，但是以此为目标，我就会有长期的动力和前进的方向，所以不会觉得累，不会觉得累。1998，我是对的...
戴谈管理者的分类(戴全球品牌网2006-4-25)
戴谈管理者的分类。戴管理基本分为实战型(企业型)；科研型(大专型):这类人是我们应该敬佩的群体，也是实战型战士的力量源泉。它们能让我们更好地思考；然后是综合型:这类人既有研究能力，又有实战能力。这些人是各个领域的新生力量。...
经理，你会授权吗？(齐全球品牌网2006-4-25)
我们这里不讨论是否需要授权，而是问，你会授权吗，那你会授权吗？不要急着回答，请先回答下面这个问题。你的员工执行你的命令大约60次吗？如果是，那么你就不会授权。这似乎有点符合逻辑，工作人员...
潜在:你最近很无聊吗？——让所有管理者都头疼的绩效考核(郭辉黄张馨文慧全球品牌网2006-4-23)
(文章选自作者已发表的作品《势》。)每次绩效考核到了年底，负责绩效考核的经理们就开始头疼:领导给他们施压，员工怨声载道。《最近很烦》这首歌可能说出了他们的心里话。绩效考核为什么会“讨厌”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统的麻烦都比较多。...
管理者必须注意什么――八个前沿观点(雷？库兹韦尔全球品牌网络2006-4-21)
自80多年前创办以来，《哈佛商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理理念和方法，帮助商业领袖不断更新理念，引领变革。近日，《哈佛商业评论》邀请了管理理论、市场营销、生物学、经济学、社会学等领域的专家来回答这个问题——你最近听到的最好的管理理念是什么？...
10 2006年管理者必须关注的前沿观点(商业评论2006-4-20)
《哈佛商业评论》今年再次携手世界经济论坛，推出20个最具影响力的前沿观点，从中精选出10个中国企业必须关注的观点，以飨读者。这些前沿观点不是完美的落地，而是跳板；不是最终答案，只是激发讨论的工具；不是终点线，而是发令枪。他们没有...
从管理者的角度谈如何提高企业的执行力(东方烟草报2006-4-20)
所谓执行力，通俗地说，就是指执行决策、完成任务的能力。它是企业执行决策、实现任务目标的重要方式，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是空洞的。...
如何成为一名优秀的公司经理？(孟·全球品牌网2006-4-20)
作为公司管理者(包括高层管理者和中层管理者)，他们确实有自己独特的优势和特长。很多都是从O做起，从基层做起，值得敬佩和学习。而掌握公司发展的公司管理者却经常犯各种杂乱无章的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去对抗市场无情的大浪淘沙。很...
如何成为基层管理者(胡文进全球品牌网2006-4-20)
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理者综合素质的要求不断加深，基层管理者的水平将直接影响企业的发展状况，这给企业基层管理者带来了巨大的压力和挑战。我们知道，现在企业的基层管理者大多来自一线。...
管理者应该是思想者吗(陈江淮全球品牌网2006-4-20)
企业的基本目的是谋求经济利益，所以在道德问题上是中立的。是经营企业的管理者肩负着各种社会责任，让我们看到了道德主体的味道。管理者应该是思想者吗？那倒不一定，但他至少要有点思想，不然他的管理层就走了。...
现代企业管理者的素质(陈卓云全球品牌网2006-4-20)
企业经理是指通过计划、组织、控制、激励和领导来协调企业的人力、物力和财力资源，以实现企业所设定的目标的人。但一般意义上的企业管理者并不是指所有参与管理过程的员工，通常是指承担企业重大计划的企业管理者。...
雍正:第二代经理人的典范(伊夏，原经理人@九九九九九九九九九九).
在雍正看来，作为一个中高层管理者，如果在自己的岗位上什么都做不了，这本身就是失职。就算他人品再好，也只是像个“傀儡”摆设，只是个奴隶，起不到拯救世界、拯救人民的作用。中国历史上有一个著名的“康乾盛世”，在这个盛世里诞生了两位伟人。...
第15期华南名家讲堂——管理者的压力管理(下)(余世维易策代理，2006年4月20日)
第15期华南名师大讲堂(现场实录)主讲人:中国企业培训第一人余世维时间:2005年6月5438日下午+10月65438+5月主办单位:易策学习院、中国营销专家网、华南HR精英俱乐部、广东电信大客户俱乐部、广东电信有限公司...
第15期华南名家讲堂——管理者的压力管理(一)(余世维易策代理，2006年4月20日)
第15期华南名师大讲堂(现场实录)主讲人:中国企业培训第一人余世维:2005年6月5438+10月65438+5月上午主办单位:易策学习院、中国营销专家网、华南HR精英俱乐部、广东电信大客户俱乐部、广东省电信有限公司广州...
做一个有效的管理者(陈江淮全球品牌网2006-4-20)
企业是功利的，必须通过经营活动满足顾客的需求，才能赢得顾客的满意，实现企业的功利目标。因此，企业无论大小，都必然要通过管理来节约成本，提高效率，努力实现利润目标的最大化。但抓管理不代表就一定有效，张瑞敏认为。...
经理:如何控制激励的艺术？(丁全球品牌网2006-4-19)
动机其实是心理学上的一个术语，指的是激发人的行为的心理过程。其主要表现为正面激励，如表扬、赏识、通报表彰、奖金、津贴、福利等。负面激励，如批评、纪律处分和经济处罚。我们在项目管理过程中正确、充分地运用激励机制，旨在运用各种有效的方法和载体。