建筑工程施工管理与进度控制研究分析_建筑工程施工管理
关键词:施工管理；建筑工程；施工进度
施工管理是指施工方解决现场关系和施工组织设计的一种管理。施工员在现场测量、监督、写施工报告，然后汇报工程质量和施工进度，处理现场问题。进度控制是指在协调成本、质量、安全目标的基础上，运用科学合理的方法确定进度目标，制定进度计划和资源供应计划，按时完成工期。建设项目的进度控制和施工管理能够有效保证建设项目的顺利完成，同时也有利于提高工程质量水平，降低工程成本，增加施工企业的经济效益，对我国经济社会发展具有重要意义。
建设项目施工管理和进度控制的意义
建筑企业作为我国的支柱产业，在我国经济和社会的快速发展中发挥着重要作用。在工程项目建设过程中，实施建设项目的施工管理和进度控制，有利于建设项目的顺利完成，为建设项目的质量提供保障，促进我国城市的稳步发展。在项目施工阶段，加强项目管理，控制进度，有助于缩短施工时间，改善建筑物的使用功能，提高工程质量，增强企业竞争力。控制建设项目的进度，可以有效地监督施工情况，对施工进度了如指掌，出现问题及时发现、分析和解决，从而保证建设项目的顺利进行，确保建设项目能够按时完成、按时交付。
二，施工管理和进度控制在实施过程中存在的问题
(1)施工方案不合理。工程项目施工前，一般都要制定详细具体的施工方案，以便于控制工程项目的质量和进度。但是，一些施工企业在施工前没有制定具体的施工方案就盲目开工，给管理人员的工作带来了一定的困难，使管理人员无法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程无法按时完工。
(2)管理措施不够健全。在项目建设过程中，影响项目进度和质量的因素很多，具体来说:财务因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。在施工过程中，由于部分施工人员施工技能不高，工作缺乏热情，工作积极性不高，对施工项目认识不清，经常出现拖延工作、工作不认真等现象，严重阻碍了施工项目的正常进行。此外，各种影响因素的相互作用也会影响项目的整体进度。由于施工进度管理措施不完善，上述影响因素经常发生，导致工程难以按时完工。
(3)工程质量、施工进度和工程造价之间的调整不合理。工程质量、施工进度和工程造价之间存在着复杂的关系。在某些其他条件下，它们之间存在一种权衡关系。在项目建设过程中，合理有效地控制施工进度有利于提高工程质量，降低工程成本。但是，如果只重视工程进度而忽视工程成本和质量，没有正确把握它们之间的关系，就会出现工程质量、成本和进度之间的矛盾，导致工程成本增加，工程质量得不到保证，建设工程安全使用困难。
加强建设项目施工管理和进度控制的三项具体措施
(1)制定合理的施工方案。
科学合理的施工计划对建设项目的按时完成具有重要意义。因此，在施工开始前应制定详细具体的施工方案，然后根据施工项目的具体要求，在不同的施工阶段制定不同的施工方案和内容。要认真分析施工方案，对施工过程中可能出现的各种问题进行预测，并制定相应的解决方案，确保施工方案的顺利完成。在保持项目成本最低的前提下，提高项目的施工进度和质量，确保建设项目能在规定时间内交付。
(2)完善施工管理措施
完善的施工管理措施可以有效控制影响因素对施工进度的影响，确保工程按时高质量完成。施工管理措施的制定只是前提，只做是不够的。最重要的是加强施工管理措施的落实。为了有效地管理和控制施工进度，必须加强施工管理措施的落实，将具体措施落实到每个人，不能把施工管理措施当成摆设。同时也要实行项目进度管理的目标责任制，把项目顺利完成的责任落实到每个人身上，让每个人都深刻认识到自己的责任。一个公平的工作完成奖罚制度，会激发所有员工的积极性，有效提高工作效率和项目质量。
为了解决建筑工人施工技能低的问题，我们应该对建筑工人的施工技能进行专业培训，这样可以提高建筑工人的工作效率，保证施工的顺利完成，同时因为施工更加专业和熟练，也可以提高建筑工程的质量水平。
(3)合理调整工程质量、施工进度和工程造价之间的关系。
工程质量、施工进度和工程造价之间的协调发展对建设项目的顺利完成起着重要的作用。因此，在项目建设过程中，应合理调整工程质量、施工进度和工程造价之间的关系，使其协调发展，顺利完成整个项目。
参考资料:
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