基金公司的渠道经理是做什么的？

渠道经理要根据总体战略目标，确定每个渠道的具体目标，比如销量。分销率、生动性等指标，并分解到各个区域，制定相应的考核政策，指导销售人员正确实施渠道管理措施。

2.渠道开发管理:

渠道经理要明确不同渠道的整体发展模式，为销售人员提供整体战略方向指导，根据不同的发展模式分配相应的费用资源，建立具体的费用标准等。，从而提高区域渠道开发的效率。

3.渠道形象管理:

频道形象的重点是生动性，这是传统频道和现代频道都必须重视的。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括展示标准。流行标准。人员沟通标准、形象维护标准等。，并对重点内容细化评价标准，同时对销售人员进行系统深入的培训。

4.渠道价格管理:

价格管理是控制渠道；在突变的核心，渠道经理除了采取协议约束外，还必须加强对区域销售人员的日常管理，重点是在信息管理系统中及时反映不同渠道的价格指标，快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域KA终端。

5.渠道信息管理:

渠道经理必须建立一套完善的信息管理系统，掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成情况，根据差异发现问题，找出原因并及时解决，促进区域销售人员重视渠道流程管理。

扩展数据:

渠道经理类似于产品经理，相当于某类渠道的“总代理”。

他需要制定渠道发展的整体战略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、产品体系、渠道发展模式、渠道空间占用、渠道形象建设、渠道流程管理等一系列管理内容。，然后不断推动销售团队执行这些管理规范，协调过程中的各种问题，指导、培训、考核销售人员。

参考资料:

百度百科-渠道经理