人力资源继任者培训计划

为了有计划地储备和培养管理人才和关键技术人才，更好地规划员工的职业生涯，做好HR各部门的接班人储备工作，防止重要人才变动(如辞职、晋升、调动等)带来的不利影响。

第二，定义

接班人:指已初步达到上一级相关岗位的道德、知识、技能和态度要求，并为其创造了经历更高层次工作和产生业绩的机会，一旦离职可由上一级主管接手的人。

三。原则

1.坚持“系统管理”的实施原则，将接班人培养与人才培养开发、职业发展、绩效管理、晋升淘汰有机结合，促进人力资源管理水平提升。

2.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，采取“滚入滚出”的方式进行循环培养，不断保持接班人队伍的生机和活力。

3.坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养具备各岗位能力素质的人才。

第四，接班人的选拔

1.选择目的

通过科学的测评，精心挑选真正有领导力或专业潜力的接班人，从而树立部门用人、人才提拔的理念。

2.选择指标

1)知识、经验和工作业绩:知识全面、经验丰富、业绩突出的员工，综合素质强，为大众所信服。

2)关键资质:领导力模型是“接班人”的最高重要指标，包括四个方面:必胜信心(包括行业洞察力、创新思维和对实现目标的坚持)、快速执行能力(包括团队领导力、直言不讳、团队精神和决心)、持续动能(包括培养组织能力、领导力和工作奉献精神)和核心特质(对业务的热情)。

3.选择工具

1)基本条件通过个人材料和职位描述，结合员工日常工作表现进行分析。

2)关键资质通过问卷或访谈的方式进行分析，如绩效考核表、领导评价表等。

4.选拔过程

关于对以下三个问题的答复，各部负责人提交了一份2-3名继任者的名单。经部门负责人批准后，各部负责人制定并实施接班人培训计划，定期审查培训过程，评估接班人成长情况。

1)如果你突然离开，谁能代替你？

2)一两年后谁能接替你的位置？

3)三四年后谁会接替你的位置？

五、接班人培养方法

1.1部内轮岗:部内不同岗位之间的轮岗，让他们熟悉部内不同岗位之间的主要职责和配合。轮岗期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部门负责人根据实际情况确定。

1.2跨部门轮岗:在部门内不同部门之间轮岗，让他们熟悉部门内不同部门的主要职责以及不同部门之间的配合。原则上轮岗周期为一年，具体轮岗时间由科级主管根据实际情况确定。