电梯维保个人工作总结
电梯维保个人工作总结1时间过得真快，转眼间就要跨过一个年度坎。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但却经历了不平凡的考验和磨炼。随着电梯产能的快速增长，技术发展趋势和产品结构日趋合理，行业标准进一步提高。同时也加深了电梯行业对其维保人员的素质要求。为了与时俱进，我一直严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强实践能力，为以后的工作积累实践经验。
在工作中积累经验，正如达尔文所说，“知识和经验来自常识。”我的工作就是不断总结和回顾工作中遇到的常见故障，进行细分，提高判断的准确性。记得工作第一年，我在不关门的情况下，花了两个小时判断一个失败。现在不关门判断故障的时间减少到原来的五分之一，大大提高了故障排除效率。
电梯故障虽然成千上万，但主要分为两类:一是电气故障，二是机械故障。修理和拆卸机械故障时，必须仔细核实所有零件的安装位置和工作面状况。大多数故障可以通过声发射的位置听出来；看，改变运动过程；感、振动平滑度；闻，闻R22当电弧击穿空气时；R22等待排除。虽然方法简单，步骤复杂，但我一直要求自己不要漏掉任何异常情况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己技术水平最有效的方法之一。每次遇到难题，我都一丝不苟的记录解决方法。业余时间总会看看，回顾过去，学习新东西，不断激励自己创新，优化故障排除流程。作为一名电梯维保人员，我深深明白自己不仅是管理者，更是执行者。及时向领导反馈信息，更好地与各部门沟通，认真执行电梯安全管理规范和日常维护保养规定，变被动维保为主动维保工作；同时要加强与相关单位的联系，协调好电梯维保与物业管理的关系，以取得使用人或使用人的支持。维护的目的是什么？维保的目的是减少维修，延长电梯的使用寿命。有多少人知道本质？在多年的工作中，我的一些工作也会因为自身的局限给用户带来不便，很多疑难问题也因为对新机型的不了解而无法快速排除。时代在进步，电梯科技的应用也在不断变化，我以后会多了解新的机型，深入学习相关书籍。“打铁还需自身硬”，不断学习新技术、新工艺，更好地服务用户。在总结了过去的工作经验和教训后，我更加明确了自己未来的工作目标和行动计划:
1。努力完成本职工作，提高服务质量、服务态度和及时处理突发事件的能力。
2。与本单位同事合作，发挥团队主动性，及时向领导汇报工作安排，及时向物业传达维保计划，高效完成日常维保工作，快速应对电梯故障。
3。在做好工作的同时，规划好自己的学习计划，争取更高的技术水平。
4。紧跟改革开放的步伐，发挥自己的主观能动性，用所学服务社会。用自己微薄的力量，为广大人民群众提供乘坐电梯的“上下享受”。
在多年的工作中，我接触了许多新事物，产生了许多新问题，学到了许多新知识和新经验，使我的思想认识和工作能力得到了提高和进一步提高。在日常工作中，我始终要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高自己的业务素质和道德素质。在以后的工作中，我会继续努力，向领导汇报工作中的想法和感受，讨论项目中的难点和要点，及时纠正和弥补自己的不足和缺陷，提高自身修养和综合素质。
电梯维保个人工作总结2 20xx年过去了，需要对部门和个人一年的工作进行总结，并根据实际情况对下一年的工作进行调整，以保证公司全年工作的顺利进行。
维修部的工作主要分为业务、维修、运营三个方面。
1业务工作:
商业计划书的主要工作是整理维修合同，清理应收维修资金，稳定原有客户，续签原有合同。目前原维修合同已全部清理完毕，应收维修资金已全部梳理完毕。大部分原有客户基本稳定，除了历史原因和个别客户付费安装外，一直延续。只有xxx维修运营项目是我们在不避免可能的不确定性的更大损失的情况下主动放弃的项目。也有客户在xxxx维修项目合同到期时保护自己。除了xxx和xxx维修项目仍存在不确定性外，其他近xxx项目目前均已延期。新增和续签的维修项目坚持合同优先的原则，即合同先来后维修，避免了我们维修工作的被动和尴尬局面。
业务的下一步主要是:
(1)配备xxx名专职维修业务人员(内部或外部)；
(2)继续收回原欠款，及时收回到期应收款项，力争不形成新的欠款；
(3)稳定原有维修项目，一次增加承包项目。
2维护工作:
维修工作是维修部门的中心工作。接手后，我以人的工作为中心，和所有的维修人员单独谈话，了解他们的思想、生活状况、家庭情况、对公司的看法和想法以及希望。通过这些交流，我觉得我们大部分维修人员基本都是稳定的，本质都是好的。主要问题是如何领导他们，如何给他们一个成长和工作的平台。这包括他们主要关心的收入、技术能力和工作生活环境(衣食住行)。目前我也很关心维修人员在这三个方面的情况，从厕所有没有马桶盖，车站能不能洗澡，能不能现场做饭，冬天能不能常温睡觉，保证每个人一个月能休息两天，到每个人的工资和实际水平的差距，都是我关心和需要解决的。我觉得如果一味强调工作而没有基本的工作和生活保障，其工作质量可想而知。通过近半年的工作，上述问题得到了不同程度的改善，但仍有许多工作要做。
现在有一些维修点两个人的生活工作空间不足6平米，有的维修点早就湿漉漉有露水，有的维修点不能自己做饭每顿饭都要在外面买吃，等等。还有很多类似的问题需要解决。
今年上半年在维保人数与去年基本持平的情况下，维保量增加了近xxx台，加大了三包电梯的抢修和服务工作。目前，除xxxx站新站长刚刚确定外，其他站站长管理热情较高，维护人员工作情绪稳定。他们大多工作热情很高，对自己的工作有一定的责任感。
下一步的主要工作是:
①各站根据实际维修量配备维修人员和相应的技术力量；
(2)加强各维修点的基础设施建设。主要有现场所需的各种管理制度、技术资料、管理型号图纸、维保档案及相关电梯标准。
(3)曾强的应急抢修反应和施工能力。
④强化整体维修工的形象。
⑤加强对前期来公司的学员的技术培训，让他们尽快独立做好维护和初级维护。
⑥完善生活保障工作。主要是解决大家的住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。
3运行工作:
电梯运营虽然不是公司的主要盈利工作，但是涉及的精力最大，首先是人员的不稳定。去年离职率90%左右。今年虽然改进或者采用了一些新的管理方式，比去年好，但是现在大概是30%左右，所以增加或者减少人员的工作量是非常大的。人员流动的主要问题是工资低、强度大，部分人员身体不适应开梯子。应该说大部分在职的人都是比较稳定的。到目前为止，运营增加了xx，梯工比去年增加了近xx。而且新签的运营合同价格有了很大的提升。
运行下一步的主要工作:
(1)不重要的操作项目尽量交给专业的劳务公司，我们会监督。
(2)设立专人管理所有运行项目的工作。
(3)控制和减少人员流失，解决梯子工人的业余生活问题。
(4)限于提高我公司工龄长的梯工工资。(目前两年以上xx人，其中三年以上xx人)
⑤操作证的审核和考证。
4问题和建议:
目前，应该说维修部的工作基本上走上了正轨，但应该看到还存在不少问题，包括人员的思想意识和服务意识两极分化，个人缺乏主动性，综合技术能力普遍较低，特别是独立处理故障的能力较差。在这些领域仍有许多工作要做。
②自动扶梯和外接电梯的故障处理能力有待提高，尤其是其他大品牌电梯。
③增强及时解决和处理投诉的能力。
④增加高级维修工。
3 xxx上半年电梯维保个人工作总结，面对时间紧、任务急、到货延迟、缺件频发的严峻形势，在公司领导和各部门员工的共同努力下，上半年我部共有xx台电梯在工地，其中去年xxx台电梯转移至xxx工地(其中xxx台电梯停运)，工地新开xx台电梯。截至目前，xx工地xx部电梯已完工。目前，工作正在有序进行。同时，我们也发现了一些新的问题。通过对上半年工作的总结，尽量肯定成绩，把问题讲清楚、讲具体。在以后的工作中提前预防和预警；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最忙的时期。公司新开了xxxxxx、XXXXXX这样的大型工地，也有一两个在远郊区县有分公司的小型工地。这些工地几乎同时开工，安装量大，覆盖面广，影响大。时间和人员是我们面临的最大困难。针对这种情况，我们采取了项目经理负责制，每个项目经理至少有六七个工地，有任务量。这些项目经理的能力没有问题，但他们缺乏精力和技能。每周每个工地都要求项目经理亲自开会，这还不包括没进场的工地。另外，大量的迟到和现场的土建配合也牵扯到他们的精力。
在安装工作的这一阶段，我们没有因为安装的电梯数量激增而放松对安全和质量的要求。公司增加了安全员，加大了对各个工地的检查力度，对一些违规行为进行了相应的处理。积极组织全体施工人员进行安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识。同时，公司的一些相关管理制度也陆续得到完善。在以后的工作中，希望大家随时给自己敲警钟。也希望我们的安全工作做得更加细致，每周及时上报各工地发现的问题，把各种隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司再次发生。另外，安装现场的备件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负有很大的责任。并在下一步进一步明确每个人的责任，防止这种现象再次发生。由于xxxxx、XXXXX等类似大项目的延期，以及其他项目的缺货、错件等诸多问题，人心不稳，严重影响团队的安装能力，直接影响团队的收入，造成团队对公司的信任度下降，没有经济效益，人员流失严重。工作中也存在一些问题，如预测轴误差，这可以体现现场管理人员的责任感。这些问题直接影响到每台电梯的及时交付，我们也将把它作为下半年的工作重点。在创造效益方面，工程部把支出控制在最低限度，同时签订各种合同进行谈判，达到增收节支的目的。比如协调架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协调费等等，做到统一标准，严格控制，让每台电梯在安装过程中都能精打细算，为公司创造最大效益。维修部一直是我们公司的薄弱环节。维修部负责xxx电梯的维修保养，是公司的一大形象窗口。如何减少投诉，如何提高维修质量，合理调配人员，储备接班人，保证人员培训，是下半年维修部的工作重点。维修部领导疏于对总部的检查、监督和回访，工作重心没有摆正位置，导致上半年出现了一些投诉，有的投诉影响极其恶劣，甚至出现了本不该出现的问题。这些都是我们下半年要加大力度解决和改善的。下半年，维修部要提高每个员工的理论和实际操作水平，提高自身素质也是维修部的工作重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平和独立发现问题、解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有一个关键点，包括维修部甚至工程部，都极度缺乏凝聚力，有的维修部甚至注意力分散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排也不是很合理。维修部将在下半年开始解决这些问题。下半年需要解决的是部门之间的配合，比如安装合同的评估。随着市场经济的发展，安装的利润逐渐减少，但如何保证安装工作的基本利润，为公司创造更大的效益？这也是下半年将要面临的严峻问题。
电梯维保个人工作总结4 20xx年即将过去。回顾一年的工作，繁忙的工作场景一一呈现。一年来，在服务中心和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，电梯维保工作取得了长足的进步。电梯维保专业的工作得到了企业主的认可。同时，工作中也存在一些不足，值得认真总结。
一是做好设备设施的日常维护。
制定设备设施的周、月、季、半年度维护保养计划，有针对性、有针对性地安排日常维护保养任务。使日常维护工作有计划、合理。根据相关作业指导书的规定，安排日常检查，全面细致地维护电梯机房设备，确保设备设施的使用和运行。去年的工作大概包括以下几项:将电梯轿厢内的四个22W的环管灯更换为两个20W长的日光灯，从而节能降耗。电梯的维护保养做得很好，不存在隐患。电梯年检合格率达到了100%，电梯应急服务随叫随到，不加班。
第二，问题不是一朝一夕的。
巡视工作中发现的问题要及时解决，电梯电话和电话线要维护好。电梯设备需要解决的问题:5#楼、8#楼电梯机房互供电源的接触器问题严重，经常导致电梯故障，需要更换。9号楼4单元电梯机房一处电源无法使用，电梯轿厢内多部电话损坏严重，需要更换。外部电话线已经过时，需要更换。电梯轿厢内支撑木材的防护木块严重丢失，允许更新。电梯轿厢内的有机板损坏严重。工作人员正在粗鲁地使用电梯，这增加了使用电梯的风险。
三、下一年度电梯维护保养计划
制定好维护计划，做好日常巡视、周、月、季维护工作。加强节假日前的保养维修工作，加强节假日期间的值班和巡逻工作，对各梯子进行有针对性的维护。
第四，抓好安全生产
强弱电专业新生多，树立安全生产意识，做好安全生产工作至关重要。为此，我们反复开展和灌输安全生产。比如高空作业、电气用火、电器使用等例子，训练到近似实战要求，让安全第一的思想不放松。取得了良好的效果，杜绝了设备和人身安全事故。
五、发扬团队与其他部门的合作精神
有自己的特点，服务小家电，打扫卫生，打扫卫生，搬运杂物，与其他部门密切配合，完成繁重的相关工作。
六、掌握现代信息培训提高维修人员的技术素质
各级领导都很重视工程技术人员的培训，中心领导亲自购买电梯上的培训资料，这对大家都很重要。领导的重视调动了人员的积极性，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。强弱电专业根据相关培养计划，组织了理论知识和实际操作技能的笔试，取得了良好的效果。
七、特别关注员工
“专业教育”宣传企业文化，组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护、检查的基本要求，设备维护要求，员工手册，职责等。，并组织学习。工作中带老带新，人间互相关心，互相帮助，营造xxx氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报和员工事迹，明确榜样的力量无穷，榜样的形象光芒四射。提高新员工对企业的认知，注重软元素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平待人，提高新老员工的自尊心，在工作中充分发挥各自的才能，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同上达到了一个更高的层次。
八、精心组织，精心安排设备维修工作。
临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施安全运行。
九。工作中的教训和对来年的展望
电梯维保专业新人多，流动性大，技术素质参差不齐，学习能力有差距。如何调整工人的积极性，在工作中不断磨合，充分发挥各自的工作效率，存在一些不足。在新的一年里，相信在服务中心的有效领导和项目经理的合理安排下，一定会克服不足，再接再厉。最后，作为电梯维保主管，我对电梯的专业维保工作印象深刻，担子很重。服务中心充分引导我。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我将认真高效，以身作则，配合项目经理的工作，戒骄戒躁，开创全新的工作局面。
电梯维保个人工作总结51年来，在服务中心领导和工程管理人员的亲切关怀和具体指导下，电梯维保专业取得了长足的进步。电梯维保专业的工作得到了企业主的认可。同时，工作中也存在一些不足，值得认真总结。
1.做好设备设施的日常维护。
制定设备设施的周、月、季、半年度维护计划，有针对性、有针对性地安排日常维护任务。使日常维护工作有计划、合理。根据公司相关作业指导书，安排日常检查，对电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。
去年的工作大概包括以下内容:
电梯轿厢内的四个22W的环管灯换成两个20W长的荧光灯，既节约了能源，又减少了材料损耗。
电梯保养得很好，没有什么隐患。电梯年检合格率达到了100%。
电梯紧急服务随叫随到，不加班。问题不是一朝一夕的。
巡视工作，发现问题，及时解决。
修理电梯电话和电话线。
电梯设备需要解决的问题:
5#楼和8#楼电梯机房互供电源的接触器问题严重，经常导致电梯故障，需要更换。
9号楼4单元电梯间有无法使用的电源。
电梯轿厢内很多电话损坏严重，需要更换。
外部电话线已经过时，需要更换。
电梯轿厢内支撑木材的保护木块严重丢失，可能需要更新。
电梯轿厢内的有机板损坏严重。
装修工人从粗暴使用电梯的现象增加了电梯的使用风险。
三明年电梯维护保养计划
做好维护计划，日常巡视，周、月、季维护。
加强节前维护工作。
加强节假日值班和巡逻工作。
对每个梯子做有针对性的维护。
做好安全生产工作。
强弱电专业新生多，树立安全生产意识，做好安全生产工作至关重要。为此，我们反复进行培训，灌输安全生产的思想。比如高空作业、电气用火、电器使用等例子，训练到近似实战要求，让安全第一的思想不放松。取得了良好的效果，杜绝了设备和人身安全事故。
发扬团队精神，帮助其他部门。
有自己的项目特色，如会议服务、小家电维修、清洁卫生和杂物处理等。，并与其他部门密切配合，完成繁重的相关工作。
掌握现代信息培训提高维修人员技术素质
各级领导都很重视工程技术人员的培训，中心领导还亲自买了电梯上的培训资料，让大家很感动。领导的重视调动了人员学习的积极性，积极学习相关理论知识并运用到实际维修工作中。强弱电专业根据相关培养计划，组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了较好的成绩。
7.做好员工爱岗敬业教育，弘扬企业文化。
组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护的基本要求、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等。，并组织学习和考核。工作上带老带新，生活上互相关心，互相帮助，营造xxx氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报和优秀员工事迹，明确榜样的力量无穷，榜样的形象光芒四射。提高新员工对企业的认知，注重软元素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平待人，提高新老员工的自尊心，在工作中充分发挥各自的才能，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同上达到了一个更高的层次。
八个。精心组织，周密安排年终设备维修工作。
临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施安全运行。
九。工作中的经验教训和对来年的展望
电梯维保专业新人多，流动性大，技术素质参差不齐，执行力和学习能力有差距。在如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，发挥大家的工作效率方面存在一些不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在项目经理的合理安排下，我们一定会克服不足，更上一层楼。
最后，作为电梯维保主管，对于电梯的专业维保，我感到责任重大，负担沉重。服务中心的领导给予我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，戒骄戒躁，开创全新的工作局面。